【培訓對象】
企業中層管理者

【培訓收益】
1、深入理解大時代背景，顛覆傳統慣性思維模式，通過個體思維模式轉變構建組織內生力； 2、掌握自我覺察、自我探尋的方法工具，實現個體思維模式的轉變； 3、掌握發掘團隊動能的方法，實現團隊文化重塑； 4、探尋式解決真實問題，形成改進策略及落地計劃，實踐中學習和提升。

第一部分 課程導入——三個思考
1.1.三個思考
我是誰（本我職責思考）
我從哪里來？（環境思考：變革時代企業的管理之變）
我要去哪（未來的思考：我未來的樣子）
1.2.企業管理人的屬性越發被凸顯（案例：萬科事業合伙人計劃）
1.3.變革期管理效能亟待提升
1.4.中層干部的管理困境障礙因素
引導工具：視覺引導卡、案例教學、團隊共創
輸出成果：了解變革時代管理者應具備的能力

第二部分 變革時代中層管理者角色定位與認知
2.1 中層管理者定位誤區
四種角色錯誤&兩種病癥
如何應對管理兩難
2.2中層管理者定位分析
大咖觀點
組織結構中的位置
2.3中層管理者定位認知
中層的煩惱
中層的不同身份
中層的三大內傷
引導工具：案例教學法、情景模擬、
輸出成果：變革時代中層管理者面臨的障礙

第三部分 中層管理者三項核心能力
3.1核心能力一：溝通與協作
新體驗活動——管理七巧板
溝通的本質
跨部門溝通的難點與溝通技巧
跨部門溝通的解決之道
引導工具：復盤、情景模擬、新體驗活動、團隊列名、頭腦風暴
3.2核心能力二：目標與計劃
3.2.1新體驗活動——巨畫
什么是目標？如何設置目標？（管理工具：smart原則）
如何更好的執行目標（管理工具：PDCA\OKR）
3.3核心能力三：團隊與執行
團隊角色與分工
團隊協作與溝通
卓越團隊執行力（管理覺察：卓越的團隊與執行力的樣子）
引導工具： 世界咖啡、頭腦風暴、團隊共創、復盤
輸出成果：掌握中層管理者核心能力

第四部分 中層管理者未來的樣子
4.1課程小結
4.2個人IDP發展計劃
引導工具： ORID
輸出成果：完成中層管理者個人發展IDP計劃 

 行動學習與戲劇領導力引導教練
Action learning and Drama Guidance coach
實戰戲劇領導力引導教練
原萬達文化創意落地項目主創
企業文化萃取與創新落地實施專家
創新學習項目設計與實施教練
TTT內訓師賦能引導師
HR管理實現與落地專家
中歐商學院特聘講師
英語口語教練技術創始人與實施專家
工作背景：
超過15年通信、房地產、能源行業知名企業管理落地實踐經歷，曾歷任某集團企管高級人力資源經理、TOP5 知名上市地產集團企業大學項目總監、世界500強通信運營商省級部門高級培訓經理等職。擔任多家企業外部管理顧問、領導力發展顧問。
部分實戰經驗：
（一）文化創意落地項目：
項目背景：某top5知名地產集團，高管流動率高、歸屬感差、融合度低
項目描述：精心策劃并實施了“新體驗教學”文化創意落地項目
項目時間：1年
項目形式：微電影、舞臺話劇、微訪談、原創音樂
項目成果：
1、解決高管文化融合的微訪談課程《某某企業之道》，15門；
2、解決高管執行力差的微電影課程《執行力》20門；
3、解決關鍵業務痛點的舞臺話劇課程《案例拓展》30門；
4、解決心靈突破障礙的原創音樂《管理情景音樂課》15 門（詞曲創作及編曲）；
5、17個高管培訓班，2706人次，授課時長5412小時，獲得某集團商業地產新入職、在職高管97%以上的高度評價，廣受業內外贊譽。
（二）創新學習項目設計與落地項目
項目背景：某Top5地產集團文旅規劃院優秀經驗不能有效萃取與傳播
項目描述：策劃學習地圖，搭建在線學習平臺，傳播優秀經驗
項目周期：6個月
項目成果：
1、完成1整套文旅規劃院的學習地圖與學習路徑的設計
2、搭建文旅規劃線上平臺的架構設計;
2、設計完成一/二級功能菜單近200個;
3、線上收集好案例500多個；
4、線下組織全員學習優秀案例5次，近1000人次，獲得學員一致好評。
（三）Y型人才培養與落地項目
項目背景：世界500強公司，人才成長方式亂，沒有體系
項目描述：創建Y型人才成長地圖，搭建人才培養培訓體系
項目周期：1年
項目成果：
1、Y型（技術+管理）人才成長地圖一套；
2、人才培養培訓體系一套；
3、完成Y型（技術+管理）人才落地實踐手冊各一套；
4、實現Y型（技術+管理）人才認證標準一套，近300人通過首輪認證；
核心版權課程：
引導式領導力類：
《戲劇+領導力—管理者修為覺察與進階工作坊》（微電影/話劇）（2天）
《戲劇+文化力—用微電影詮釋與解讀文化》（微電影/話?。?天）
《蛻變自省之旅—核心管理團隊室內體驗工作坊》（1天）
企業文化類：
《企業文化故事萃取及話劇呈現工作坊》（2天）
《企業文化體系構建及落地工作坊》（2天）
組織經驗萃取類：
《內訓師課程研發與落地—行動學習TTT課程（初級）》（2天）
《內訓師核心能力與應用—行動學習TTT課程（高級）》（2天）
《微視頻案例傳播與落地—企業案例萃取與開發課程》（2天）
職業素養類：
《成長蛻變，重塑自我—體驗式職場進化的七項成長修煉》（1天）
《尋找本我，連接未來—管培生職業生涯規劃與設計》（1天）
高效團隊執行類：
《探尋自我，找到規律—團隊協作五大障礙覺察與問題解決工作坊》（2天）
個人特點：
擅長利用音樂、微電影、微話劇文化藝術形式制造氛圍，助力課程及項目落地；
課程結構嚴謹，邏輯性強，以實際應用為目標將業務與管理、理論與實踐緊密結合；
采用引導技術、團隊教練、案例共享、實戰演練等形式，激發學員學習及參與熱情，幫助企業、團隊及個人在學習知識的同時能夠現場找到解決實際問題的方法；
輸出可實施、可評價、可衡量的實踐落地方案，使培訓效果立竿見影；
擅長領域：
專注于企業團隊學習技術、企業文化、組織經驗萃取、管理知識和工具落地轉化與企業內訓師技術賦能的落地轉化研究與實踐。擅長將抽象復雜的管理理論與工具融入體驗式的學習場域，讓參與者自我認知、自我覺察、自我提升，在參與中獲得感悟和成長。

• 阿里企業文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..

  ￥   元/ 天

  人氣：1247  

  

• 制造業數字化轉型工作坊： 業務模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.1基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新1.1.3數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢1..

  ￥   元/ 天

  人氣：2007  

  

• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業云戰略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業2.甲骨文的云轉型實踐-從OP到Cloud的業務和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類型，平臺商業的設計架構4.平臺商業轉型的實踐要點-平臺商業模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

  ￥   元/ 天

  人氣：1307  

  

• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業創新的三個特征Ø商業創新四大方法和案例分享Ø傳統企業的數字化轉型和商業創新的本質挑戰Ø價值創新的本質和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

  ￥   元/ 天

  人氣：1677  

  

• 從專業到管理--新任主管管理能力提升培訓

   

  <第一天>一、管理者的角色與職責1.企業管理運作系統2.作為一名管理者的資源運用3.案例：足球教練的困擾4.基層管理者的定位和管理職能5.管理者六種角色6.骨干員工與管理者的區別7.管理者在組織中的角色功能8.對三個階層人員的不同立場9.小組分享：主管的挑戰10.演練：自我能力SWOT分析二、管..

  ￥   元/ 天

  人氣：1886  

  

• 修出好“型”來—九型人格工作坊

   

  課程簡介： 俗話說：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個性，也就是心理學上所稱的性格。所謂性格，也可區分為個性與格局，人的成就大小，正與個性格局，有著密不可分的關系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會！來看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會產生不一樣的感覺，..

  ￥   元/ 天

  人氣：2503