【培訓對象】
項目管理者，項目經理及項目相關成員、職能部門管理人員等

【培訓收益】
1. 如何制定出有效的項目計劃？ 項目計劃的編制和控制應該如何進行？如何審視項目經理的安全工期邊界？如何協調工期的緊迫性和項目成員希望的可靠工期的矛盾？ 2. 多項目下如何實現有效計劃？ 當前的項目還沒有完成，又有新的項目啟動，多項目同時進行，相互影響，互相爭奪共享的重要資源，多項目運作環境下，由一個項目延誤導致的影響甚至蔓延至其他項目，最終所有項目都處于延誤或不良。企業環境下〝多項目〞沖突如何處理? 如何減輕緊急項目對既定的項目的影響？ 3. 如何有效對項目進展的監控？ 每周開進度跟蹤會議就能管好項目嗎？進度控制的重點在哪里？作為項目管理者應該如何有效的應對和處理各類影響，更有效的對項目進行控制？

 一 項目管理認知：項目計劃管理
1. 什么是項目成功的關鍵要素
2. 項目的目標制定及里程碑計劃
3. 項目實施計劃的編制方法
4. 規劃項目的工作范圍：庖丁解牛-WBS工作分解方法
5. 建立工作邏輯：應用網絡計劃技術
6. CPM關鍵路徑法和PERT
7. 進度管理-關鍵路徑優化和項目進度控制

二 項目管理新思維：TOC約束理論
1. 傳統項目計劃管理面臨的問題與挑戰
2. 案例：按安全工期估算，項目就安全了嗎？
3. 項目延期的原因分析：傳統計劃管理的缺陷
4. 什么是TOC約束理論
5. TOC應用的五大步驟
6. 關鍵鏈TOC思想的項目應用
7. 關鍵鏈與CPM/PERT的差別

三 關鍵鏈：資源的約束與平衡
1. 什么是項目的資源計劃
2. 識別約束-關鍵資源不足對項目的影響
3. 如何化解約束？項目關鍵資源的配置和沖突
4. 作業資源負荷與資源均衡
5. 案例分析：
項目能否提前10天完成？我的人手真的不夠啊！如何解決？-從火電廠檢修項目看資源的約束與管理
6. 多項目環境下的資源平衡

四 關鍵鏈計劃編制的基礎：緩沖設置
1. 工期分布、時間余量與不確定性原則
2. 帕金森定律與學生癥侯群的表現
3. 打破局部，整體優化：砍掉心中的安全時間
4. 關鍵鏈計劃的確定和工期計算的方法
5. 什么是關鍵鏈緩沖？設定緩沖的意義？
6. 緩沖的類型與計算方法
7. 緩沖驅動下的任務優先級
8. 多項目環境下的緩沖應用管理

五 關鍵鏈項目計劃制定和控制的七步曲
關鍵鏈實施引導案例
1. 識別項目風險與約束
2. 編制基于CPM的項目計劃
3. 納入資源約束的CCPM
4. 緩沖設定和多項目環境資源調度
5. 目標計劃：基于關鍵鏈的項目基準設定
6. 執行跟蹤：資源及緩沖消耗、關鍵鏈預警機制
7. 過程動態控制：狀態差異與趨勢控制、變更管理

六 關鍵鏈項目管理的實踐應用
1. 關鍵鏈項目管理應用的價值
2. 關鍵鏈項目管理企業實施的障礙
3. 基于關鍵鏈的多項目管理體系
4. 應用項目管理工具project實現關鍵鏈
5. 國內外關鍵鏈項目管理應用案例分析
A. 某生產制造企業項目交付的關鍵鏈項目管理
B. 關鍵鏈管理在工程進度管理中的應用
6. 課堂演練: 本企業項目的CCPM計劃
7. 總結與答疑

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業人士

 

u 中國知名項目管理應用實戰專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師

 

u 項目管理者聯盟、光華管理學院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰應用》

 

《企業中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產企業項目管理》

 

《項目風險管理》

 

《業務流程改進及項目推動執行管理》

 

項目管理工具實戰課程：

 

《Project企業項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產、裝備制造、產品研發、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰運用》[工程]

 

《項目管理技術、工具及模板實踐應用》

 

項目管理咨詢服務：

 

企業項目管理計劃模板定制和開發

 

企業項目管理流程咨詢及優化

 

企業項目化管理實施規劃及指導

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