一、新經濟形勢下勞動關系領域的巨大變化
1. 勞動立法的規范性V勞動用工政策紅利的沖突
2. 就業年齡結構的變化V一線員工收入上漲壓力的沖突
3. 城鎮化背景下的立法V歷史遺留問題的沖突
4. 人工成本的增加V傳統勞動用工形式的沖突
5. 混合所有制政策V國企市場經營的沖突

二、新經濟形勢下構建和諧勞動關系的八大維度
1. 勞動關系觀念維度
新經濟形勢下管理層、中層管理人員、員工對勞動關系的觀念如何認知？對企業和員工之間的關系如何認知？對管理與被管理的關系與方式如何認知？
2. 勞動關系法律法規認識維度
新經濟形勢下，管理層、人力資源部對勞動關系法律法規認識上存在哪些誤區？員工對法律法規的認識上存在哪些誤區？勞資雙方的誤區導致勞動關系管理的哪些弊端？勞務派遣、勞務外包、勞務承攬如何合規化實現
3. 勞動關系基本權益維度
新經濟形勢下，職工有哪些基本勞動權益，哪些企業必須滿足，哪些企業可以根據自身條件逐步滿足？
4. 勞動關系規范性維度
新經濟形勢下，如何從勞動合同管理、職業安全生產管理、女職工保護、入職離職管理等方面構建勞動關系的規范性維度？
5. 勞動關系協調機制維度
新經濟形勢下，如何加強對企業勞動用工的動態管理？如何建立勞務派遣、勞務承攬、勞務外包等多方用工的協調機制？如果建立規范性的“裁員”行為？如何建立工資上漲指導線以及集體合同與工資集體協商的協調機制？
6. 勞動關系民主管理維度
新經濟形勢下，如何建立符合本企業特點的職工代表大會制度，如何建立廠務公開規范化、制度化？如何推行職工董事、監事制度？
7. 勞動關系勞動爭議調解維度
新經濟形勢下，如何建立本企業勞資沖突的調解機制，如何建立針對群體性事件的應急與預防機制？
8. 勞動關系企業氛圍營造維度
新經濟形勢下，如何建立本企業和諧勞動關系的氛圍，如何把握員工關愛與企業福利的度，如何建立完善的、適合本企業發展的員工關愛體現,實現留人、育人的協調發展？

三、典型案例介紹
1. 和諧勞動關系企業經典案例介紹
2. 不和諧勞動關系企業經典案例介紹
3. 企業由和諧勞動關系發展至不和諧勞動關系經典案例介紹
4. 企業由不和諧勞動關系發展至和諧勞動關系經典案例介紹

 白永亮，勞動法博士、執業律師、【白話勞動法】創始人
現擔任中國人力資源社會保障理事會常務副理事長；中國勞動學會勞動監察委員會委員；中國財政學會國有資產治理研究專委會委員；北京市人力資源服務行業協會副會長，全國人大機關法律顧問，中國勞動學會法律顧問；并擔任人社部與重慶市政府聯合舉辦的中國人力資源服務大賽決賽評委；清華大學、人民大學、中山大學、政法大學、武漢大學、浙江大學等高校的講座教授。
在國家人力資源社會保障部任職多年，熟知我國勞動與社會保障立法沿革與方向，以“勞動法”為視角將企業組織發展、用工戰略、人力成本、人力資源管理、人力資源產業化融合在一起，準上市企業用工戰略與成本合規、企業用工歷史遺留問題處理、企業兼并重組中人力資源管理體系融合、企業規模化人員的優化等領域具有豐富的實踐經驗和系統化的解決方案；
先后為華為中國、我愛我家、好未來、星星冰柜、龍大食品、煙臺欣和食品、河南三全食品、河南好想你集團、溫州華峰集團、海航集團、赤峰西拉沐淪集團、北京搜狐暢游、新希望集團、新奧集團、步步高集團、中加國際學校、萬達集團、北新防水集團、西貝、寶豐集團等知名民營企業提供過咨詢/培訓/顧問服務。

為中國知名民營企業提供如下培訓課程
課程一：《國家勞動政策調整對民企經營發展的影響》
課程二：《民企用工戰略與可持續發展》
課程三：《民企內外部人力資源的配置與管理》
課程四：《勞動法與民企人力資源管理的融合》
課程五：《民企業多元化收入分配方案設計與核心員工激勵》
課程六：《民企內部人力資源交易與人力資源產業化》
課程七：《國企傳統管理文化對民企和諧勞動關系構建的借鑒》
課程八：《民企人力資源管理體系的搭建與民主管理》
課程九：《民企勞動標準達標管理與企業人力資源可持續發展》
課程十：《擬IPO民企用工戰略調整與成本控制》
課程十一：《民企常見勞動爭議處理與風險控制》
課程十二：《民企人力資源全流程管理的風控點》
課程十三：《民企“入在離”環節的人資管理知識與風控》
課程十四：《民企管理層視角下的“勞動法”認知與經營發展》
課程十五：《社保稅務監管政策調整下的民營企業合規發展》
課程十六：《民企規模化冗余人員裁減的方案與謀略》
課程十七：《人力成本視角下的用工模式與內部人力資源交易》
課程十八：《民企并購重組中的人力成本評估與人力資源管理融合》

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