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人才測評技術與應用培訓

人才測評技術與應用培訓

課程編號:44639

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:357

行業類別:行業通用     

專業類別:人力資源 

授課講師:陳琦

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層管理人員、企業人力資源管理者、企業招聘管理者、企業用人部門經理

【培訓收益】
了解人才測評的原理、類型和各種方法 明晰人格的氣質評定與性格測評的原理 掌握人才測評中的九型人格及disc測評的實施應用技能

開場:從一份企業內部人員測評報告談起
點評:“刮目相看”
一、人才測評的“面面觀”
1、 現代人才測評的定義
1) 現實人力資源
2) 潛在人力資源
簡述:人才測評在我國的發展史
點評:深度了解“冰山模型”
2、 人才測評的原理
1) 理論原理——人職匹配
人職匹配在組織環境中的作用
2) 方法原理——信效度
影響信度的因素
影響效度的因素
討論:常用效標的范圍
3) 分類原理——內在
氣質評定——四大氣質
性格測評——多種性格
3、 人才測評的分類
1) 按測評標準分
無目標測評
常模測評
效標測評
2) 按測評主體分
自我測評
個體測評
群體測評
周邊測評
3) 按測評目的分
選拔性測評
診斷性測評
配置性測評
鑒定性測評
開發性測評
案例:人才測評分類案例解析
4、 人才測評的作用
1) 區分與甄別
2) 導向與激勵
5、 人才測評的方法
1) 心理測量
自陳式測驗:智力測評、能力測評、人格測評
投射式測驗:筆記測驗、羅夏墨跡測驗
2) 評價中心
無領導小組、文件筐、角色扮演
3) 綜合建模
勝任力模型、平衡計分卡
互動體驗:相關人才測評的方法體驗
問題:究竟哪些方法好用?
核心點:能力素質的界定
點評:人才獨特能力價值主張矩陣

二、人才測評的實踐應用
1、 人才獲取
1) 外部招聘
筆試、面試、評價中心
角色模擬:行為性面試
點評:設計面試題庫
2) 內部推薦
面試、評價中心
互動:九型人格測評
2、 人才反饋
1) 人力資源摸底(普查)
摸底(普查)模型解析
2) 人員崗位異動調整
經典激勵理論解析——雙因素、期望、馬斯洛需求
3) 人員培訓的前測與后測
前測準備
實施測評
數據收集
數據分析
結果反饋
互動:disc測評
案例:某企業的人員培訓前測與后測的對比

 

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