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教練式下屬培育與員工輔導

課程編號:45022

課程價格:¥35000/天

課程時長:2 天

課程人氣:285

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:陳中來

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
 本課程適用于企業管理者【含高管、中層、基層】;  尤其適用于從事業務和技術成長起來的業務型管理者或技術型管理者。

 第一章節:導入篇-信任空間構建及課程系統導入
 構建信任空間
 課程結構與邏輯剖析

第二章節:識別篇-管理者的五大責任與三大挑戰
 管理者在人員管理中的三大困惑與挑戰
 管理者在人才培養中的五大責任與使命
 管理者在下屬培養中的六大調整與校準

第三章節:轉型篇-傳統輔導方式的局限性及轉型
 傳統的告知與提供建議的局限性
 傳統的“師-徒”制的局限性
 教練式輔導方式的優勢及基礎

第四章節:思維篇-下屬輔導的五大核心優勢思維
 利他互動思維
 中立客觀思維
 正向引領思維
 聚焦內省思維
 目標導向思維

第五章節:技能篇-下屬輔導的核心對話技能訓練
 語言的本質與核心
 區分事實、觀點與感受
 約定與框架協議
 強有力提問的語言模式
 看到真相的梅塔語言模式
 反饋與回應的米爾頓語言模式

第六章節:流程篇-下屬輔導的流程與輔導步驟
 構建信任空間
 看到真相,厘清事實
 把問題轉換成目標
 以目標為導向提取本質原因
 解決方案的探尋與檢測
 下一步行動,承諾與約定

第七章節:應用篇-下屬輔導現場實戰與3*3練習
 3*3練習
 ORID課程總結
 3*3練習與驗收

 

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