一、組織診斷的前戲：系統理論
1、開放系統理論
2、系統的三大特征
3、系統的構成要素
4、如何做系統分析
二、組織診斷
1、組織診斷的原理
2、組織診斷常見方法和工具
3、組織診斷常見誤區
三、六個盒子
1、六個盒子的起源和發展
2、六盒盒子的內容解析
 盒子1：使命/目標
 使命愿景目標的含義
 使命愿景目標在管理中的作用
 如何診斷盒子1
 常見的診斷問題設計
 盒子2：組織/結構
 架構和組織的含義
 盒子3：關系/流程
 關系和流程的含義
 如何拆解組織中的“關系”
 如何診斷盒子3
 常見的診斷問題設計
 盒子4：幫助機制
 幫助機制的含義
 幫助機制在管理中的價值
 如何診斷盒子4
 常見的診斷問題設計
 盒子5：獎勵機制
 獎勵機制的含義
 獎勵機制在管理中的價值
 如何診斷盒子5
 常見的診斷問題設計
 盒子6：管理和領導
 管理和領導的作用和位置
 管理和領導完整性
 如何診斷盒子6
 常見的診斷問題設計
 

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發的“全國杰出分享網商獎”，
出版書籍：
出版互聯網思維《決勝020》（北京理工大學出版社），
出版《互聯網+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經歷：
美國索菲亞大學 MBA 碩士、北京師范大學 國學博士
工作經驗：
15年的大企業銷售、運營、管理等實戰經驗，曾服務于上百家知名企業
原阿里巴巴資深講師、資深運營、資深管理
原凱創達科技總監
原康佳集團 銷售經理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰-銷售管理
6.非人力資源經理的人力資源管理
7.人才培養與人才激勵
8.績效管理與團隊建設
9.績效管理微咨詢
三）企業數字化轉型類
1.數智化時代下的組織能力升級
2.數智化轉型三板斧
3.數字經紀時代的領導力
四)工具課類
1、裸心會-團隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復盤會-復盤工作坊