- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理高級培訓
- 非人力資源經理的人力資源管理技能
- 非人力資源經理的人力資源管理高級培訓
- 管理者的人力資源管理（非人）
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理 袁先
- 非人力資源經理的人力資源管理技能——
- 非人力資源經理的人力資源管理
各級基層、中層、高級管理者
【培訓收益】
了解人力資源管理的經典理論、方法
了解組織企業文化、亞文化、團隊文化建設
了解團隊任務達成及激勵的多種方法和效果
掌握如何進行部門組織及職位設計
掌握如何進行人員甄選面試，辦理入職手續
掌握如何進行內部薪酬分配
掌握如何根據公司戰略進行目標分解，組織績效考核
掌握如何進行內部激勵和團隊訓練
掌握如何進行選拔和提升干部
職業經理的人力資源管理基礎
管理價值鏈：外部顧客、內部顧客、價值、利益論
評估管理水平的六個標準
管理者職責：項目管理、人員管理、工作目標管理、資源管理、職責管理
溝通、領導、權力、組織沖突、組織變革、企業文化、亞文化
團隊管理：團隊與項目管理、狼性團隊建設
管理者的人力資源基礎：工作分工、工作標準、甄選員工、培訓下屬、考評下屬、激勵下屬
幾個重要的人力資源管理觀點：選對人比培養人更重要、下屬的離職80％的原因在于上司
如何授權：可以授權和不可以授權的工作、權力的來源
能力、業績與工作滿意度（核心競爭能力、能力模型、業績）
構建團隊基礎－組織、職位設計
組織模式：官僚機構、職能制、矩陣式、網絡結構……
根據公司戰略設計你的組織結構：評估工作環境、設計部門管理邏輯、劃分部門和職位
確定狼群類別和規模：職務級別設定、職位級別、人員編制
劃分職責：規劃流程、分工、確定崗位職責、調整崗位職責
確定團隊DNA－任職要求：基本素質要求、行業經驗要求、職務工作經驗要求、管理/項目工作經驗、勝任能力……
職業發展雙通道
科學選拔和管理戰隊成員－甄選與聘用管理
三大聘用理念（選對人比培養人更重要、人崗匹配、寧缺勿濫）
狼性團隊的幾點要義：積極主動、高抗壓、頑強、奮不顧身、不舍棄、不放棄……
人員能力評估的幾種方法：筆試、面試、情境模擬、測評……
匹配團隊性格：領導與下屬、團隊之間、團隊與客戶
發布你的招聘需求：內部挖掘、求助人力資源、外部獵頭
簡歷篩選：從文字看到背后的故事和能力
面試實務：根據任職要求設計面試試題、面試前準備、基于關鍵行為法的面試技術、面試過程控制、結束面試
錄用評估：最優的VS.最合適的、薪酬談判
新員工管理：新員工入職、團隊融合、新員工工作任務管理、新員工工作輔導、評估試用期員工
崗位輪換：晉升、人員異動管理、對不合格員工的處理
控制員工流失：淘汰低績效員工、控制核心員工流失
給團隊注入興奮劑的藝術－薪酬設計與管理
了解公司的薪酬要素和標準：工資、獎金、保險、福利、股票期權
設計部門的薪酬哲學：能力、業績、市場
了解市場同類職位的薪酬水平及結構
給你的團隊成員定薪：團隊內的平衡、市場競爭能力、與員工溝通
給你的團隊成員調薪
保持團隊高效、激情完成工作任務－績效管理與激勵
績效管理基本概念（價值鏈、目標管理、三級KPI體系、BSC（平衡積分卡）、關鍵行為標準、績效考核、標桿管理、數據統計與分析、績效溝通、績效輔導、績效改進計劃、績效獎金）
了解公司和上司的戰略、目標、任務
設定團隊目標和工作任務，并分解到計劃
分解團隊目標到個人：個人目標、從目標到計劃、權重設計
KPI指標設計（指標設計、權重設計、標桿值設計）
工作任務布置和檢查的技巧
實施績效考核：月度總結、月度績效考核實施、績效面談
設計部門激勵方案
全面提升團隊成員的管理和業務能力－培訓管理
新員工培訓：新員工訓練營、從理念認同到文化認同、建立同學感情與團隊士氣
企業教練技術：行為標準、訓練、強化、固化
培訓的內容：理念、工具、方法、知識
策劃培訓班：培訓班/培訓項目、與人力資源部溝通
組織內部知識共享：模版化、標準化、流程化
部門案例設計：正面案例、負面案例、案例編寫與培訓
選拔和提升干部的技巧方法
干部任職資格標準（素質要求、行為標準）
干部選拔（選拔標準、選拔計劃、選拔流程、競聘制度）
干部培養（實習、副職應用）
干部聘用與輪崗
干部述職與考評
員工關系建設
建立內部團隊關系
內部矛盾處理及溝通
員工關懷
團隊執行力提升專業教練
北京華奕天啟咨詢總裁
人力資本經營實力派專家
全球領導力聯盟特聘專家
華中科技大學管理學院EDP中心特聘講師
清華繼續教育學院EMBA特聘講師
上海交大賦能管理中心特聘講師
邱老師是國內優秀實戰型企業成長教練，《企業成長管理》理論的創始人之一，并且用《企業成長管理》理論為多家企業帶來了績效飛躍式的增長，善于在系統理論和實戰經驗中尋找最佳支點的教練。長期研究人才開發戰略支持企業發展戰略的方法與系統。是一位優秀的實戰派培訓師、全國多家培訓機構簽約講師、企業戰略咨詢師；受邀為不同類型的企業、知名學府做過多次大型演講及授課。受邀為不同類型的企業作過多次教練輔導。輔導過多家品牌公司，培訓現場有效促進人們快速成長，獲得極大的凡響與績效。人才經營、領導力訓練專家, 具有豐富的成人訓練經歷，幫助企業員工與管理者實現快速的提升成長。在對企業的咨詢、培訓與輔導當中，邱老師能很好把學員的自我成長需求和職業發展要求做有效結合，最大程度調動學員學習的主動性和積極性，改變以往單一、單次的培訓模式，把培訓與企業創新、企業持續發展聯系起來，使培訓能更符合企業的戰略發展，真正成為“企業第一生產力”。致力于為企業建造一支有良好心智與出色技能的管理隊伍。
30歲受聘于山東傳洋集團，擔任人才戰略經營顧問，一年時間使傳洋集團業績整體倍增。他所提倡的人力資本經營系統，以獨特的視角和方式全新打造企業執行力體系，協助多家中小型企業打造團隊，實現業績快速增長，成為新一代的“人才戰略經營專家”。
專長課程：
企業經營類：《企業自動運轉系統打造》、《組織戰略目標分解》、《卓越企業文化如何落地》、《標桿思維與商業模式創新》、《年度經營計劃制定實戰沙盤》、《企業家打造卓越團隊》
企業管理類：《情景領導》、《目標管理》、《高效團隊建設》、《MTP中層管理才能提升》、《團隊執行力打造》、《團隊領導力》、《領導打造執行力》、《中層管理技能提升》、《管理執行智慧》、《執行力體系構建》、《管理者養成訓練》、《時間管理》等
人才培養類：《培訓體系建立》、《TTT培訓師培訓》、《員工輔導技巧》等
授課特點和風格：
有良好的知識結構，講課富有激情，語言簡練、風趣、幽默，有很強的感染力，能夠有效的調動學員的積極性，課堂氣氛非常活躍。講課深入淺出，能將自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員。寓教于樂，課堂氣氛活躍；體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學。案例生動、操作性強；強調訓練，實戰性強；個性輔導，實效性強；精心設計的課程系統、簡單、有效、做得到。
服務過的客戶：
首開集團、云南機場集團、中國進出口銀行、中國航天集團八零四所、南方醫藥經濟研究所、山東傳洋集團、北京東方信聯科技有限公司、美的集團、愛仕達、樂凱集團、湖北省電力建設、青島永道集團、合生創展、大連港集團、中微科技、北京韜盛科技有限公司、中企動力、莊園乳業、哈藥集團、華鐵傳媒、康比特體育科技、華商網、中國心血管網、英思杰營銷中心、中國圖書進出口總公司、中國移動、河北電力、安控科技、尼桑汽車4S店、中國地區開發促進會、蓮花味精股份公司、甘肅萬維信息技術有限公司、一汽集團青島汽車、新科海集團、天津富康農業開發、鑫隆公司、蒙牛澳亞牧場、銀漢傳播、南寧中小企業培訓中心、北京凱奧華科技、深圳龍浩鞋業、博雅廣告、波森人才顧問有限公司、遠洋地產、我愛我家、金鴻地產、北京金網絡地產
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第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..
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課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..
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一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..
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一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..
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第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展：組織畫像- 人才發展..
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第一單元直線經理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業人力資源管理系統模型人力資源何為企業創造價值直線經理人力資源角色職責直線經理 HR 能力三項修煉直線經理如何配合HR 部門直線經理日常人力資源管理以人為本直線經理成功之道第..
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