【培訓對象】
各級基層、中層、高級管理者

【培訓收益】
了解人力資源管理的經典理論、方法
了解組織企業文化、亞文化、團隊文化建設
了解團隊任務達成及激勵的多種方法和效果
掌握如何進行部門組織及職位設計
掌握如何進行人員甄選面試，辦理入職手續
掌握如何進行內部薪酬分配
掌握如何根據公司戰略進行目標分解，組織績效考核
掌握如何進行內部激勵和團隊訓練
掌握如何進行選拔和提升干部

職業經理的人力資源管理基礎
管理價值鏈：外部顧客、內部顧客、價值、利益論
評估管理水平的六個標準
管理者職責：項目管理、人員管理、工作目標管理、資源管理、職責管理
溝通、領導、權力、組織沖突、組織變革、企業文化、亞文化
團隊管理：團隊與項目管理、狼性團隊建設
管理者的人力資源基礎：工作分工、工作標準、甄選員工、培訓下屬、考評下屬、激勵下屬
幾個重要的人力資源管理觀點：選對人比培養人更重要、下屬的離職80％的原因在于上司
如何授權：可以授權和不可以授權的工作、權力的來源
能力、業績與工作滿意度（核心競爭能力、能力模型、業績）

構建團隊基礎－組織、職位設計

組織模式：官僚機構、職能制、矩陣式、網絡結構……
根據公司戰略設計你的組織結構：評估工作環境、設計部門管理邏輯、劃分部門和職位
確定狼群類別和規模：職務級別設定、職位級別、人員編制
劃分職責：規劃流程、分工、確定崗位職責、調整崗位職責
確定團隊DNA－任職要求：基本素質要求、行業經驗要求、職務工作經驗要求、管理/項目工作經驗、勝任能力……
職業發展雙通道
科學選拔和管理戰隊成員－甄選與聘用管理
三大聘用理念（選對人比培養人更重要、人崗匹配、寧缺勿濫）
狼性團隊的幾點要義：積極主動、高抗壓、頑強、奮不顧身、不舍棄、不放棄……
人員能力評估的幾種方法：筆試、面試、情境模擬、測評……
匹配團隊性格：領導與下屬、團隊之間、團隊與客戶
發布你的招聘需求：內部挖掘、求助人力資源、外部獵頭
簡歷篩選：從文字看到背后的故事和能力
面試實務：根據任職要求設計面試試題、面試前準備、基于關鍵行為法的面試技術、面試過程控制、結束面試
錄用評估：最優的VS.最合適的、薪酬談判
新員工管理：新員工入職、團隊融合、新員工工作任務管理、新員工工作輔導、評估試用期員工
崗位輪換：晉升、人員異動管理、對不合格員工的處理
控制員工流失：淘汰低績效員工、控制核心員工流失

給團隊注入興奮劑的藝術－薪酬設計與管理
了解公司的薪酬要素和標準：工資、獎金、保險、福利、股票期權
設計部門的薪酬哲學：能力、業績、市場
了解市場同類職位的薪酬水平及結構
給你的團隊成員定薪：團隊內的平衡、市場競爭能力、與員工溝通
給你的團隊成員調薪
保持團隊高效、激情完成工作任務－績效管理與激勵

績效管理基本概念（價值鏈、目標管理、三級KPI體系、BSC（平衡積分卡）、關鍵行為標準、績效考核、標桿管理、數據統計與分析、績效溝通、績效輔導、績效改進計劃、績效獎金）
了解公司和上司的戰略、目標、任務
設定團隊目標和工作任務，并分解到計劃
分解團隊目標到個人：個人目標、從目標到計劃、權重設計
KPI指標設計（指標設計、權重設計、標桿值設計）
工作任務布置和檢查的技巧
實施績效考核：月度總結、月度績效考核實施、績效面談
設計部門激勵方案

全面提升團隊成員的管理和業務能力－培訓管理
新員工培訓：新員工訓練營、從理念認同到文化認同、建立同學感情與團隊士氣
企業教練技術：行為標準、訓練、強化、固化
培訓的內容：理念、工具、方法、知識
策劃培訓班：培訓班/培訓項目、與人力資源部溝通
組織內部知識共享：模版化、標準化、流程化
部門案例設計：正面案例、負面案例、案例編寫與培訓

選拔和提升干部的技巧方法
干部任職資格標準（素質要求、行為標準）
干部選拔（選拔標準、選拔計劃、選拔流程、競聘制度）
干部培養（實習、副職應用）
干部聘用與輪崗
干部述職與考評
員工關系建設
建立內部團隊關系
內部矛盾處理及溝通
員工關懷

團隊執行力提升專業教練
北京華奕天啟咨詢總裁
人力資本經營實力派專家
全球領導力聯盟特聘專家
華中科技大學管理學院EDP中心特聘講師
清華繼續教育學院EMBA特聘講師
上海交大賦能管理中心特聘講師

    邱老師是國內優秀實戰型企業成長教練，《企業成長管理》理論的創始人之一，并且用《企業成長管理》理論為多家企業帶來了績效飛躍式的增長，善于在系統理論和實戰經驗中尋找最佳支點的教練。長期研究人才開發戰略支持企業發展戰略的方法與系統。是一位優秀的實戰派培訓師、全國多家培訓機構簽約講師、企業戰略咨詢師；受邀為不同類型的企業、知名學府做過多次大型演講及授課。受邀為不同類型的企業作過多次教練輔導。輔導過多家品牌公司，培訓現場有效促進人們快速成長，獲得極大的凡響與績效。人才經營、領導力訓練專家, 具有豐富的成人訓練經歷，幫助企業員工與管理者實現快速的提升成長。在對企業的咨詢、培訓與輔導當中，邱老師能很好把學員的自我成長需求和職業發展要求做有效結合，最大程度調動學員學習的主動性和積極性，改變以往單一、單次的培訓模式，把培訓與企業創新、企業持續發展聯系起來，使培訓能更符合企業的戰略發展，真正成為“企業第一生產力”。致力于為企業建造一支有良好心智與出色技能的管理隊伍。

    30歲受聘于山東傳洋集團，擔任人才戰略經營顧問，一年時間使傳洋集團業績整體倍增。他所提倡的人力資本經營系統，以獨特的視角和方式全新打造企業執行力體系，協助多家中小型企業打造團隊，實現業績快速增長，成為新一代的“人才戰略經營專家”。

專長課程：

企業經營類：《企業自動運轉系統打造》、《組織戰略目標分解》、《卓越企業文化如何落地》、《標桿思維與商業模式創新》、《年度經營計劃制定實戰沙盤》、《企業家打造卓越團隊》

企業管理類：《情景領導》、《目標管理》、《高效團隊建設》、《MTP中層管理才能提升》、《團隊執行力打造》、《團隊領導力》、《領導打造執行力》、《中層管理技能提升》、《管理執行智慧》、《執行力體系構建》、《管理者養成訓練》、《時間管理》等

人才培養類：《培訓體系建立》、《TTT培訓師培訓》、《員工輔導技巧》等

授課特點和風格：

    有良好的知識結構，講課富有激情，語言簡練、風趣、幽默，有很強的感染力，能夠有效的調動學員的積極性，課堂氣氛非常活躍。講課深入淺出，能將自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員。寓教于樂，課堂氣氛活躍；體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學。案例生動、操作性強；強調訓練，實戰性強；個性輔導，實效性強；精心設計的課程系統、簡單、有效、做得到。

服務過的客戶：

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