課程大綱：
一、激勵與激勵因子Motivator
目的：認識激勵因子——因人而異的激勵因子，四兩撥千斤的激勵因子。
三人游戲：怎樣才能激勵他？
游戲分析：激勵成功的背后是什么？
了解自己的激勵因子
了解下屬的激勵因子
二、為什么要激勵？憑什么去激勵？
目的：理解組織管理中人員激勵的目的與手段
績效、績效、績效——激勵的唯一目的！
激勵與困境
激勵工具Drivers-Vision-Definition的操練與運用
激勵工具Stakeholder Analysis的操練與運用
激勵工具Present state-Desired State的操練與運用
激勵與能量管理Energy Management
激勵與必勝心Maintain Winning Spirit
激勵與速贏Engineer Early Wins
三、激勵的測評與衡量指標設計
激勵的績效指標跟蹤工具Metrics Tracker操練與運用
激勵的成果檢視工具Calculating the Cost of Lost Productivity操練與運用
四、激勵18個工具串講與演練
目的：掌握激勵的十八般武藝，掌握18個工具的選擇與使用方法
1)Present state-Desired State
2)Challenges &Opportunities
3)Impact Analysis
4)Helping & Hindering Forces
5)Design-Default-Defiance
6)F.L.E.X.
7)Guidelines for Managing Productivity
8)Guidelines for Motivations
…
18)Firing Up Commitment Guidelines
 

培訓特點：
本課程核心內容是經35年驗證而有效的激勵工具與方法，已累計被財富1000強的80%企業所選用。
本課程屬體驗式workshop工作坊培訓。授課教師以Facilitator身份輔導學員在游戲、討論、角色扮演，情境親歷的過程中感性加理性地掌握激勵工具的選擇與使用方法。講師講述比學員體驗時間=6:4至5:5之間。18個工具中有激勵效果衡量工具與績效衡量工具，皆符合SMART原則。
 

• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀20年代起，世界必將迎來不平凡的30年。面對當前國際政經格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿嚴重不確定性的國際環境，并且在全球新冠肺炎病毒持續肆虐下，國內“雙循環”和“十四五”規劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開啟產業再調整，地域再整合，..

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• 新時期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯網的VUCA時代1.互聯網是一個時代2.VUCA帶來的挑戰3.變革的推動力——已經呈現影響未來的技術和社會趨勢互聯網思維與共享經濟思維不同行業的發展差異二、互聯網時代呼喚領導力1. 人才環境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..

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• 管理者素質提升和三次轉身

   

  內容 能協助學員提升的價值點 內容分解 ..

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• 管理者角色認知

   

  一、成長的啟示誰能穿越時代案例：不忘初心：皮埃爾的故事成長的啟示從獨立貢獻者到管理者案例：華為的人才管理測試：自我認知練習二、管理者的角色模型角色是什么案例：皮埃爾的故事（二）=..

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• 大數據技術架構培訓與實踐（1天）

   

  介紹目前主流的開源大數據技術架構以及應用實例，并以實踐操作的方式輔助理解如何使用Hadoop、Spark對實際應用的大數據進行存儲和分析。1大數據核心技術概述 1.1大數據技術概述1.1大數據技術發展1.2深入認識大數據技術架構1.3典型的大數據技術架構2 Hadoop技術基礎 2.1 Hadoop核心技術2.1.1 Ha..

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