【培訓(xùn)對(duì)象】
業(yè)中高層管理人員、業(yè)務(wù)管理者

【培訓(xùn)收益】
 組織收益：  打造一批既懂人又懂業(yè)務(wù)的管理者，使管理者能夠有效通過(guò)對(duì)人的管理推動(dòng)業(yè)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。  提高業(yè)務(wù)管理者的人力資源、人才管理意識(shí)、風(fēng)控意識(shí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與人力資源的有效聯(lián)動(dòng)。

 第一單元：“三懂+四力”——業(yè)務(wù)管理者的人員管理思維
 直入場(chǎng)景：五個(gè)人力資源管理的場(chǎng)景
 轉(zhuǎn)變：領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的三個(gè)階梯、三次轉(zhuǎn)變（員工、主管、業(yè)務(wù)及職能負(fù)責(zé)人）
 定位：組織三階層的定位與互動(dòng)
 “三懂+四力”的全面思維
 價(jià)值提示：與其說(shuō)懂人力資源有什么好處，不如說(shuō)懂人有什么好處。

第二單元：選人——渠道為王、場(chǎng)景致勝
 對(duì)話：我們?yōu)槭裁葱枰衅盖馈⒛男┣烙袃r(jià)值？
 業(yè)務(wù)管理者的六大常見(jiàn)招聘渠道及“粉絲經(jīng)濟(jì)”
 關(guān)鍵識(shí)別要素：識(shí)別不同階段的人才特質(zhì)
 研討：業(yè)務(wù)管理者的招聘識(shí)人技巧
 三大面試關(guān)注點(diǎn)：能不能、合不合、愿不愿
 行為面試法的挖掘與實(shí)戰(zhàn)
 模擬互動(dòng)：招聘面試場(chǎng)景互動(dòng)
 價(jià)值提示1：我們有哪些選人渠道、效果如何？
 價(jià)值提示2：業(yè)務(wù)管理者要規(guī)避哪些選人陷阱？
 價(jià)值提示3：如何與人力資源部門聯(lián)動(dòng)，完成高效選人過(guò)程？

第三單元：用人——績(jī)效驅(qū)動(dòng)、因材施法
 選擇：你內(nèi)心的四個(gè)圖形
 管理者對(duì)人與對(duì)事的驅(qū)動(dòng)要素
 績(jī)效賦能：強(qiáng)化面談?shì)o導(dǎo)，提升組織能力
 關(guān)注對(duì)員工的工作反饋（正面反饋與改善性反饋）
 工具——提高績(jī)效期望值的方法：廣深高速
 反求諸己：反向反饋的能力評(píng)價(jià)（8分優(yōu)秀、6-8分一般、6分以下不及格）
 綜合能力現(xiàn)場(chǎng)演練：壓力案例模擬
 壓力案例關(guān)鍵評(píng)價(jià)點(diǎn)及結(jié)論
 小結(jié)：反向反饋（剝奪性面談)五大關(guān)鍵詞
 結(jié)論先行、勇氣擔(dān)當(dāng)、適當(dāng)示弱、就事論事、交易成本
 價(jià)值提示：業(yè)務(wù)管理者如何點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)動(dòng)力，有效提升用人能力？

第四單元：育人：如何讓新生領(lǐng)袖的生命得以塑造？
 視頻案例：皮克斯公司用三年做出的六分鐘
 案例：有效指導(dǎo)下屬工作
 關(guān)鍵技能1：用好關(guān)鍵人才
 關(guān)鍵技能2：一對(duì)一，管理者就是團(tuán)隊(duì)的教練員
 關(guān)鍵技能3：一對(duì)多，業(yè)務(wù)管理者的日常培訓(xùn)（保健、催眠與解決問(wèn)題）
 業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)的五大策略及關(guān)鍵案例
 “戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合”：通過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)培養(yǎng)你的業(yè)務(wù)人才
 經(jīng)營(yíng)人才：不只培養(yǎng)能力，同步控制歸屬
 場(chǎng)景：技能提升的關(guān)鍵場(chǎng)景及業(yè)務(wù)手段
 價(jià)值提示：業(yè)務(wù)管理者應(yīng)該用好關(guān)鍵人才，用“戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合”的方式培養(yǎng)人才。

第五單元：激勵(lì)與留人——人才毛利率及留人的多種方法
 思考：為什么人才會(huì)走？
 觀點(diǎn)：大部分管理者的誤區(qū)：關(guān)于員工回報(bào)總額的分析
 以產(chǎn)品生產(chǎn)的視角，來(lái)看關(guān)鍵人才策略
 “多種樹(shù)”的邏輯及行為舉例
 五大留人方法及實(shí)施策略
 離職面談的方法及價(jià)值提取
 腦力激蕩：留人的關(guān)鍵場(chǎng)景及要素
 價(jià)值提示：用業(yè)務(wù)的眼光看留人的策略，讓留人過(guò)程產(chǎn)生價(jià)值。

延伸：共舞——業(yè)務(wù)管理者與人力資源的互動(dòng)
 可利用的人力資源的資源是什么？
 業(yè)務(wù)管理者與人力資源管理的交互作用
 業(yè)務(wù)管理者在“選育用留”四個(gè)場(chǎng)景與人力資源的聯(lián)動(dòng)
 提升：業(yè)務(wù)管理者的重要職責(zé)，管理不確定性
 價(jià)值提示：業(yè)務(wù)管理者必須有效管理不確定性，而人力資源是一個(gè)很好的工具及合作伙伴。

 

何欣老師是我國(guó)的國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家，北京紅色企業(yè)家商學(xué)院副院長(zhǎng)，是營(yíng)銷出身的體驗(yàn)派導(dǎo)師，連續(xù)多年蟬聯(lián)銷售冠軍的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師，從基層業(yè)務(wù)、到銷售冠軍、到店長(zhǎng)、到高級(jí)會(huì)銷講師、到經(jīng)理、到項(xiàng)目總監(jiān)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)成率最低160%完成，不斷創(chuàng)造銷售神話，沒(méi)有一次失敗案例。有人稱之為營(yíng)銷天才、有人稱之人銷售管理專家，以一當(dāng)十是他的營(yíng)銷秘方。他有著一套完善的銷售流程、營(yíng)銷模式和成交秘籍，并擔(dān)任多家企業(yè)商學(xué)院與企業(yè)大學(xué)高級(jí)特聘講師、會(huì)銷講師、副院長(zhǎng)等職務(wù)，何欣老師，講課從實(shí)戰(zhàn)來(lái)，向?qū)嵭е腥ィ∩鷦?dòng)幽默，豐富多彩，沙盤演練，以落地為主要目標(biāo)，讓您立竿見(jiàn)影，引爆終端銷售業(yè)績(jī)持續(xù)飆升！獲得企業(yè)一致好評(píng)率！

• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識(shí)別、任用、培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力，從而滿足企..

  ￥   元/ 天

  人氣：1264  

  

• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1433  

  

• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知——認(rèn)知角色 明確職責(zé)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)直線經(jīng)理 HR 能力三項(xiàng)修煉直線經(jīng)理如何配合HR 部門直線經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線經(jīng)理成功之道第..

  ￥   元/ 天

  人氣：2534  

  

• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源案例：人力資源是如何變成“人力”的？人、人力與人力資源企業(yè)中的4類人：人材、人才、人財(cái)與人裁戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源的關(guān)系傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別與聯(lián)系部門經(jīng)理在人力資源管理中的職責(zé)如何讓人力資源為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)？第二單元 崗位職責(zé)的確定如何搜集和整理工作..

  ￥   元/ 天

  人氣：2214  

  

• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程背景在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運(yùn)作一樣重要。特別是新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，對(duì)企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn)，對(duì)人員招聘、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人，這一企業(yè)最昂貴的資源永遠(yuǎn)是企業(yè)中高層管理者所面臨的最大挑戰(zhàn)。..

  ￥   元/ 天

  人氣：7988  

  

• 非人力資源的人力資源管理

   

  第一部分 人力資源規(guī)劃一、 規(guī)劃的主要內(nèi)容人力資源規(guī)劃書(shū)樣版解析二、 工作說(shuō)明書(shū) 1、 工作崗位分析作用2、 工作崗位分析內(nèi)容3、 工作說(shuō)明書(shū)樣表第二部分 招聘模塊 一、 人才招聘體系的建立1. 招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)2. 招聘流程的設(shè)計(jì)3. 招聘流程樣表二、 招聘渠道的選擇與建立1. 內(nèi)部招募..

  ￥   元/ 天

  人氣：2962