【培訓對象】
課程對象  在建筑、市政、公路、鐵路、水利、電力、礦冶、化工、材料、機電等行業(yè)從事投資開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、咨詢或施工的項目經(jīng)理或項目經(jīng)理預(yù)備人選。  從事工程建設(shè)項目管理相關(guān)工作的專業(yè)人員，包括公司管理人員、合同經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、工程經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、采購經(jīng)理、業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理等。

【培訓收益】
 了解法律和合同的基本概念。深入理解“契約精神”。  掌握項目合同的主要內(nèi)容、主要風險和防控對策。  掌握項目全過程、系統(tǒng)化合同管理方法。  通過案例分析和演練，提升學員合同管理的實務(wù)技能。

1 法律與合同的基本概念

1.1 法律的基本概念
1.1.1 大陸法系和普通法系
1.1.2 合同的法律基礎(chǔ)
國際公約和國際慣例

1.2 合同的基本概念
1.2.1 什么是合同
1.2.2 合同的性質(zhì)
1.2.3 合同訂立和履行的過程

1.3 契約精神

2 項目合同的類型和構(gòu)成

2.1 項目合同的類型
2.1.1 項目實施模式
2.1.2 項目合同的類型

2.2 國內(nèi)外的工程項目合同范本
2.1 FIDIC
2.2 NEC
2.3 AIA
2.4 國內(nèi)工程項目合同范本

2.3 項目合同文件的構(gòu)成和優(yōu)先次序

3 項目合同的主要內(nèi)容和評審要點
3.1 合同主體
3.2 工作范圍
3.3 雙方的義務(wù)
3.4 雙方的違約責任
3.5 合同價款和支付方式
3.6 項目管理和審批程序
3.7 風險分配
3.8 不可抗力

 

3.9 稅、保函和保險
3.10 變更和索賠
3.11 合同終止
3.12 適用法律和爭議解決

4 項目合同的主要風險及防控對策
3.1 合同效力風險
3.3 合同條件風險
3.4 合同履行風險
3.5 合同爭議風險

5 項目合同的系統(tǒng)化管理

5.1 項目合同管理的常見問題與挑戰(zhàn)

5.2 項目各階段合同管理要點
5.2.1 投標階段合同管理要點
5.2.2 談判、簽約階段合同管理要點
5.2.3 履約階段合同管理要點
5.2.4 收尾階段合同管理要點

5.3 提升項目合同管理效能
5.3.1 公司層面：建立完善高效的合同管理體系
5.3.2 項目層面：強化項目合同的全過程管控
5.3.3 個人層面：提升合同管理的意識和能力

回顧與總結(jié)

 

 【資質(zhì)背景】
 畢業(yè)于加拿大麥吉爾大學(McGill university)，擁有工學碩士學位和工商管理碩士學位
 天津大學 MBA 業(yè)界導師
 中國地質(zhì)大學（武漢）客座教授
 美國項目管理學會認證項目經(jīng)理 (PMP)
 英國特許建造學會會員(MCIOB)、CIOB 特許建造經(jīng)理
 《財富》“500強”全球頂尖跨國咨詢公司資深董事
 長期任職于中國建筑類央企和大型跨國工程咨詢公司
 領(lǐng)導實施眾多大型的工程建設(shè)項目
 合著工程項目管理相關(guān)著作2部
 獲得哈佛大學法學院（Harvard Law School）“談判與領(lǐng)導力”項目證書
 北京交通大學經(jīng)濟管理學院兼職教授
 北京交通大學中西方管理創(chuàng)新實踐研究中心顧問委員會委員
 英國皇家特許測量師學會會員(MRICS)、RICS 入會面試主席考官CIOB入會面試考官
【自我解讀】
胡先生長期服務(wù)于央企和大型全球化跨國工程咨詢公司，擁有30年的專業(yè)經(jīng)驗。最近18年擔任大型跨國咨詢公司中國區(qū)總裁或高管。現(xiàn)任 “財富500強”、全球頂尖跨國咨詢公司中國區(qū)資深董事。胡先生多年來一直在基礎(chǔ)設(shè)施、建筑、城市發(fā)展等領(lǐng)域從事工程咨詢和項目管理工作，作為公司總經(jīng)理、項目總監(jiān)或項目經(jīng)理領(lǐng)導實施了眾多重大工程建設(shè)項目的策劃、技術(shù)咨詢或項目管理工作，并在項目管理、商業(yè)溝通與談判、風險管理、團隊管理與項目領(lǐng)導力等方面持續(xù)進行深入的研究與實踐。
胡先生擁有豐富的國際工程經(jīng)驗，長期領(lǐng)導國際團隊。胡先生曾經(jīng)過在三十多個國家或地區(qū)工作或從事商務(wù)活動，諳熟國際慣例和國際文化。胡先生長期以英語為工作語言，可以用英文授課。
【授課特色】
擅長以互動的方式授課，善于在課堂上發(fā)動學員思考、討論，并融入實操演練等活動，使學員“耳”、“腦”、“手”并用，課堂氣氛活躍，學員收獲大。
融合了“學院派”和“實戰(zhàn)派”的風格：既有“實戰(zhàn)派”的實用性、針對性，能帶給學員行之有效的“干貨”，促使學員行為的改變；又有“學院派”的嚴謹性、系統(tǒng)性，能啟發(fā)學員思考，提升學員的理論素養(yǎng)。
得益于扎實的“工程+管理”教育背景，善于以生動的語言闡釋深刻的道理，并能為學員提供可以立即使用的工具、方法、模板。
【主講課程】
《商業(yè)談判策略與實務(wù)》
《項目管理核心理念與方法論》
《項目合同與風險管理》
《高效能溝通與領(lǐng)導力修煉》
【服務(wù)客戶】
中國建筑、中國海外、中電聯(lián)、中國中鐵、中國鐵建、中國交建、中國電建、中國能建、中國三峽、中國華電、南方電網(wǎng)、中國中材、中國五礦、中國建科、徐工集團、RICS、CIOB、天津大學、北京交通大學、中國地質(zhì)大學等。

• 工程項目風險管理實務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內(nèi)容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

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• 建設(shè)工程項目全過程合同風險管理實務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程項目施工現(xiàn)場管理

   

  —、施工現(xiàn)場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結(jié)構(gòu)在一起，以達到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 工程項目管理培訓實務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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