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高效能管理者

課程編號:46866

課程價格:¥37000/天

課程時長:2 天

課程人氣:354

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:張樂之

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中基層管理者

【培訓收益】
§ 明晰領導者的角色要求 § 掌握明確目標的工作方法 § 了解下屬在不同任務執行情境下的發展需求。 § 針對下屬的需求,匹配合適的領導行為,指導或支持下屬達成目標。 § 建立提升個人非權力影響力的系統方法 § 掌握針對下屬不同狀況進行合理授權的理念和方式

1、領導者的角色及影響績效的本質
課前問卷:領導者自我分析
影響員工績效
管理三角:管理者、下屬和績效的三者關系?
成功的領導和有效的領導
領導者的三大任務
績效的本質
互動研討:希望的行為和不希望的行為?
精彩視頻:都江堰
2、明確工作目標
角色、職責、目標、活動
如何明確工作目標
互動研討: 工作定義
3、診斷發展需求
執行力要素:能力與意愿
執行力的形成過程
四個執行力的發展階段
明晰四個發展階段的需求
診斷需求的三個步驟
體驗活動:交通阻塞
小組研討:不同階段的特征與需求
案例研討:處于哪個發展階段?
4、靈活匹配行為
領導行力分類
兩種典型的領導行為
研討:你慣用的三個領導行為
根據員工不同發展階段需求匹配行為
因勢利導的匹配行為
四種領導風格的應用步驟與有效授權
你的領導風格的靈活性
案例演練:非誠勿擾
問卷分析:你的領導風格的靈活性
5、不審勢即寬嚴皆誤
領導的三種選擇
不當領導行為的影響
督導過度的影響
督導不足的影響
你的領導風格的有效性
精彩視頻:
角色演練:
6、行動計劃
作一個高效能管理者
應用
 

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