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促動師養成工作坊

促動師養成工作坊

課程編號:47023

課程價格:¥0/天

課程時長:3 天

課程人氣:242

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:岳克國

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
各層級管理者

【培訓收益】
1、使管理者有效提升團隊執行力; 2、獲得高效及有成果的會議; 3、建立團隊積極向上的互動關系; 4、將團隊能量集中于共同目標; 5、幫助管理者建立團隊共識

一、前言
1、行動學習的理念及框架搭建
2、領導力發展與行動學習的關系
3、參與改變理論
4、習慣性防衛影響團隊溝通
二、提問力提升—聚焦式會談法
1、深度匯談是團隊學習的最佳狀態
2、如何設計有效引發思考的問題
3、人自然思考的過程
4、聚焦式會談的四個層面提問
5、聚焦式會談法的整體框架
練習:設計有效提問
三、共行力—群策群力法
1、案例:GE的困惑
2、從腦科學解析群策群力的奧秘
3、準備工作:聚焦問題
4、描述遠景(四原則)
5、swot分析
6、做出承諾
7、團隊共創
8、行動計劃
9、城鎮會議
練習:群策群力流程回顧及體驗
四、對話力—世界咖啡法
1、傳統會議的弊端
2、世界咖啡的起源和定義
3、世界咖啡流程七步法
4、主持人的角色要點
5、桌長與參與者
6、設計世界咖啡的7個原則
練習:咖啡體驗或回顧
五、共識力—團隊共創法
1、焦點問題的設定
2、認真準備開場白及開場話術
3、如何對問題進行澄清
4、團隊共創的討論原則
5、共創流程
練習:團隊共創法體驗
六、創新力—開放空間法
1、神奇的圓
2、開發空間的魔力
3、促動準備:開圓
4、發起主題
5、走動討論
6、匯談整合
7、制定計劃
8、閉圓
七、反思力—魚缸會議法
1、領導者最重要的技能:自我認知
2、魚缸會議的心理學基礎
3、魚缸會議的作用
4、魚缸會議流程
5、工作坊操作的關鍵點
練習:魚缸會議設計
八、幸福力—欣賞式探尋法
1、修正問題式管理模式及導致的結果
2、降低自我防衛與組織防衛的觸發器
3、選擇樂觀的主題
4、發現Discovery
5、夢想Dream
6、設計Design
7、運用優勢進行未來的設計
8、實現Destiny(行動計劃)
九、愿景力—未來探索法
1、未來探索的意義
2、未來探索是什么
3、回顧過去
4、分析現在
5、展望未來
6、參與者的情緒曲線
 

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