【培訓對象】
中高層

【培訓收益】
通過《新生代員工管理》課程的學習，可以讓學員從心理學視角發現問題、分析問題、并且結合自己的工作現狀，找到管理新生代員工的方法。 2、幫助學員了解新生代員工的時代特征，轉變管理觀念，課程通過對新生代的成長環境、時代特質、行為特征的深入分析，制定更加高效的管理措施，通過大量的案例討論，打開管理者的思維空間，使管理者對新生代員工的工作狀態有一個客觀準確的認識。 3、通過因人施導、因事輔人的原則打通新生代員工的管理通道，有針對性的提升管理能力。 4、掌握如何運用文化途徑、組織途徑等滲透式的方法來引導新生代員工，使其自動自發的工作。

 第1講：新生代員工的時代特點與管理者狀態
 不同年齡階段與不同社會群體的差別
 新生代員工的職業價值觀
 新生代員工的成長模式
 新生代員工的思維模式分析
 60、70、80、90后管理者在時代背景下管理的狀態
 案例：迷失的梁靜

第2講：管理者心態與管理者價值
 關于管理者趨勢與價值
 新生代管理者的“三講”
 新生代員工喜歡哪種種風格的管理者
 管理者心態VS員工的心態
 案例：過橋

第3講：新生代的行為特征與四導法管理原則
 急功近利VS及時肯定
 案例：劉耀昌的設計方案
 不聽你講道理VS科學的流程
 案例：流程比制度更重要
 對企業的忠誠度不高VS對自己的重視程度高
 案例：羅飛的團隊
 缺少明確的職業規劃VS李小龍與葉問
 案例：吳景的家訪
 不愿吃苦VS痛并快樂者
 案例：痛苦大大的，快樂大大的
 耐力差VS評比
 案例：車間競技
 崇尚自我VS為我獨尊
 案例：笑傲江湖
 責任意識較差VS團隊榮譽來自于個體的努力
 案例：團隊活動

第4講：如何與不同性格的員工溝通
 要用新生代的語言
 案例：斗牛
 聆聽的耐心
 案例：收銀員
 及時反饋避免信息的丟失與增加
 案例：撕紙
 如何與不同性格的員工溝通
 現場討論解析：分析型性格、和藹型性格、表達型性格、支配型性格的特點及對策

第5講：如何用文化途徑管理新生代員工
 討論：你理解的企業文化是什么？
 案例：一種健康的奮進的工作狀態是怎么來的；
 案例：百折不饒無堅不摧的一種精神；

第6講：如何有效地激勵新生代員工
 從朝三暮四看如何激勵員工
 馬斯洛需求理論VS新經濟時代的需求理論
 案例：需求
 冰山理論
 激勵的菜譜
 如何自我激勵
 激勵新生代員工的6個有效步驟

【講師介紹】：
專注研究和實踐“個體領導力提升與團隊管理領域”十年
國內“團隊建設與管理領域”十強培訓師
“六導法”管理理論創始人
北京大學國家軟實力課題組成員
清華、交大總裁班“領導力”領域實戰講師
2011年-2016年連續5年被網易云課堂和中華講師網評為“中國百強講師”
2015年中國163誠信品牌50強講師
常年擔任《哈佛商業評論》《世界經理人》《中人網》《價值中國》等一流財經媒體專欄撰稿人。
所有課程均融合了西方管理學和東方領導智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以漁。
著有《打造高績效團隊》《這樣執行最高效》《提升團隊決策力的51條法則》《總裁變革智慧》《成長力》《向上管理》《沖突管理》《我的第一本邏輯學入門書》《跟FBI學閱人術》等書籍。

【講師經歷】：
曾先后在TCL集團任產品經理，渠道經理，市場經理，分公司總經理，大區總監、營銷部部長、運營總監等職。
曾任杭州影響力企業管理咨詢公司總經理，義烏影響力企業管理咨詢公司總經理。
曾任三葉集團公司副總經理/商學院院長/獨立董事。
現為職業培訓師，企業常年管理顧問，公司獨立董事。

【講師著作】：以下圖書均被國家圖書館收藏
《跟FBI學閱人術》外文出版社，2009年
《左右逢源》中國物資出版社，2010年
《沖突管理》中國財富出版社2011年
《打造高績效團隊》中國電力出版社，北京大學國家軟實力課題組研究成果和推薦教材，2012年
《這樣執行最高效：影響團隊執行力的8大根源》首次提出“六導法”管理理論，通俗定義中國式“執行力”，機械工業出版社，2013年
《成長力》國內最早定義“成長力”和研究員工最佳職業成長路徑的培訓師，中國郵電出版社，2014年
《提升團隊決策力的51條法則》國內“決策力”領域理論基礎較為扎實的一本書，北京工業大學出版社，2014年
《總裁變革智慧》中國財富出版社，2015年
《向上管理》國內最早提出并研究“向上管理”的本土培訓師，中國郵電出版社，2015年
《鬼谷子的溝通技巧》掌握古老智慧密碼提升溝通質量。山東文藝出版社，2017年
《向上管理的藝術》2018年5月，中國郵電出版社。
《我的第一本邏輯學入門書》2018年8月，中國商業出版社。

【金牌課程】：
1、《變革領導力》
2、《情境領導力》
3、《情商領導力》
4、《戰略領導力》
5、《向上管理五步法》
6、《360度的高效溝通》
7、《高績效團隊的打造》
8、《團隊建設與人才管理》
9、《目標管理與執行落地》
10、《新員工職業化》

【課程特色】：
40%與時俱進的案例分析和討論+10%的理論梳理+40%實用有效的方法和步驟呈現+10%的解惑答疑。
本人每年30%的時間授課，30%的時間在企業實踐，40%的時間寫書和學習陪伴家人。

【客戶評價】:
1、直擊本質，深入淺出，幽默風趣，講得透徹，聽得明白。
2、有的培訓是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”；蔣老師的培訓是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”！

【客戶見證】
“受益匪淺，提高管理能力將會為企業創造更大價值！”
——李總 上海大金空調 副總經理
蔣老師的課程比較實用，對我們的中層幫助很大。
——王總 上海凡宜科技總經理
蔣老師的《階梯領導力》給我們的中高管普及了領導力知識和實戰管理技巧，這四年的合作非常有價值。
——梁部長 蘇州信越聚合人力資源部部長
“時間很短，收獲很多，希望能有機會得到更系統的培訓！”
——劉總助 上海松下電器總經理助理
蔣老師的《領導藝術與團隊管理》課程，直擊本質，深入淺出，幽默風趣，講得透徹，聽得明白。
——陳總 中銀絨業副總經理
有的培訓是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”；蔣老師的培訓是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”！
——金總 浙江金文不銹鋼總經理
蔣老師的企業案例比較多、有激情，課程內容一直貼著我們的需求，比較實用。
——侯總 上海紫江集團人力資源總經理 

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