第一部份、RoHS指令
一、法規內容要求；
1、RoHS指令定義
2、RoHS指令目的
3、RoHS指令范圍
4、RoHS指令的要求
5、RoHS豁免
6、RoHS豁免例子
二、ROHS管理體系
1、環境方針
2、綠色管理組織
3、綠色采購體系文件一覽表
4、行動理念、行動方針、行動方法
5、管控方法的轉變
6、企業的響應
三、有害物質的管理
1、ROHS管理流程
2、RoHS適用的物質
3、采購部材的變動管理 流程圖
4、“ＲoＨＳ”對應標識要求
5、綠色采購推進目的和范圍
6、ROHS供應商選定基準
7、綠色產品
1) 產品含有害化學物質的調查
2) 綠色供應商的評價與選定項目
3) 評價重點要求
4) 綠色供應商的管理
四、報告識別；
1、對測試報告的基本要求
2、查看測試報告中的主要信息
五、RoHS物料管控及對供應商的管控
1、采購過程的控制
2、生產過程的控制
3、產品開發和更改控制
4、原材料、元器件、半成品和成品控制
5、記錄控制
6、高風險供方的控制
7、低風險供方的控制
8、材料宣告表的建立
六、WEEE指令
1、范圍
2、生產者責任
3、標記要求
4、信息提供
第二部份、REACH法規：
1、歐盟推出REACH的原因
2、REACH簡介
3、REACH整休框架
4、REACH管控程序
5、注冊時限要求、文件要求和通報要求
6、法規內容要求
7、REACH四個關鍵要素
8、REACH法規要求—通報
9、SVHC(高度關注物質)
10、授權和限制
11、供應鏈信息傳遞
12、物品企業的解決方案
13、報告識別；
1) 進料檢查
2) REACH產品生產過程控制
3) REACH產品成品入庫控制
4) 供應商管理
5) 高度關注物質SVHC
14、REACH物料管控及對供應商的管控

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認證師
多家咨詢機構高級顧問

實踐經歷：
劉老師先后在國際知名企業中擔任過質量主任、企業管理經理、生產總監、總經理等高級管理職務，從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業實際管理經驗。

劉老師具備五年的專業培訓講授經驗，強調實戰與現場的結合，對于生產管理、質量管理、物流管理具有豐富的實戰經驗和獨到的見解，尤其是在生產管理、班組長能力提升、質量管理方面積累的豐富的經驗。
三星電機有限公司—質量主任（1993至1996）
協宇塑膠有限公司—生產總監、副總經理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）

※生產系列課程（如班組長、生產計劃，生產現場管理，JIT，IE，TWI等）

※質量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導

培訓課題 ：
[生產管理類]：《生產計劃與進度管制實務》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現場管理》、《IE手法實戰應用》、《卓越班組長》、《班組建設》、《精益生產》、《生產效率損失分析與改進》、《生產工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產保養》、《現場問題分析與解決》 

[質量管理類]：《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統計制程管制》、《QC手法在現場中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術》、《QFD》、《生產工程管理》、《質量意識和質量管理》、《TPM全面生產保養》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

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