模塊一：高效組織與情緒資本

一、高效組織與積極組織
1、積極組織建設的背景與意義
2、積極組織建設的積極心理學原理
3、積極組織建設的四大要素：員工、團隊、組織、領導
4、積極組織的七大關鍵要素

二、情緒資本
1、企業發展的三大資本
2、情緒資本的三大特性和兩大類別
3、構建企業內部情緒資本
4、構建企業外部情緒資本

模塊二：心理資本與員工優勢

一、心理資本
1、心理資本對于企業和個人的意義
2、心理資本的兩大訴求和兩大屬性
3、心理資本的四個核心要素
4、組織如何有效推動員工心理資本建設

二、員工優勢
1、積極心理學中的優勢理論
2、員工優勢發展的三個階段
3、員工優勢測評及工作中的應用
4、組織如何有效發揮員工優勢

模塊三：工作投入與工作成就

一、工作投入
1、員工工作投入的四大先決條件
2、工作投入的具體表現
3、成長型思維與員工投入
4、組織如何促進員工工作投入

二、工作成就
1、工作成就與工作成就感
2、工作成就感的主要來源
3、員工如何獲得實現更多工作成就
4、組織如何促進員工工作成就

模塊四：組織優勢與積極文化

一、組織優勢
1、組織優勢的三大維度
2、從組織優勢到核心競爭力
3、組織優勢在日常經營中的塑造
4、組織優勢的外部塑造

二、積極文化
1、文化的定義與積極文化
2、塑造積極文化的三大關鍵要素
3、積極文化中的積極領導力
4、用積極領導力驅動積極文化
 

★新實文教育科技聯合創始人
★Fuller&Trainer、HappyMoney課程創辦人
★IPTA國際職業訓練協會認證國際職業培訓師
★清華大學營銷管理總裁班、工商管理研修班特聘講師
★西南財經大學總裁商道智慧研修班特聘講師
★上海交大MBA大連教學站特聘講師
★南京理工大學企業高級人才研修班特聘講師
★中國移動研究院、中國保險學會特聘高級培訓師
★松下電器中國區成長學院特聘高級培訓師
★聚成股份、正略鈞策等公司特聘高級培訓師
★擁有11年1000多場的實戰培訓經驗

楊虎老師曾從企業的基礎員工做起，歷任企業的部門主管、銷售經理、培訓總監、營銷總監、運營管理副總，及至走上創業及授業之路。秉持自強不息、嚴謹務實的原則和精神，工作上細致用心，時刻保持高度的責任感。在所在工作崗位屢獲殊榮，成為企業管理團隊的核心之一、老板心中不可多得的人才、員工心中很有份量的好老師好伙伴。
主要任職經歷：
曾任上海中銳教育集團區域招生負責人
曾任泰康人壽全國組訓培訓導師
曾任ADC愛迪凱迅教育集團高級咨詢師
曾任上海力展工業自動化設備有限公司運營總經理

楊虎老師專注于企業互聯營銷領域及團隊發展領域的研究與教學，擅長銀行、通信、零售等行業的營銷與客戶服務方面的課題。

移動互聯三部曲：
《互聯銷售模式：移動互聯時代銷售業績倍增路徑》
《互聯營銷模式：移動互聯時代企業如何營銷天下》
《互聯商業模式：移動互聯時代商業模式創新法則》

績優團隊三部曲：
《團隊倍效模式：績優團隊高效運轉的五大核心》
《團隊溝通模式：績優團隊管理溝通的高效策略》
《團隊菁英模式：績優團隊卓越個人的成長系統》 

• 重返巔峰——打造高效組織執行力

   

  1 組織執行力的再認識1.1 從一輛汽車說起1.2 組織執行力的三部曲1.3 執行的本質探源1.4 互動與討論：執行力的前提2 組織執行力提升的關鍵路徑2.1 清晰的結果定義2.2 建立一對一責任2.3 制定關鍵措施2.4 做好過程檢查2.5 進行即時激勵2.6 總結改進完善2.7 思考：集合自身崗位如..

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• 組織領袖行為影響力

   

  問題：是琢磨人的人厲害還是琢磨事的人厲害？”純粹的行政性指令就夠了嗎？組織領袖的溝通行為魅力在管理中有意義如何？故事：《泰斯勒的下雨》趣話：我們每天和許多人打交道。我們的一招一式都被別人注意著。人們總是在揣摩我們的心理------。我們怎么辦？如何提升我們的格調？我們如何控制自己的行為語言？我們如何運用非行..

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