【培訓對象】
政務中層管理者

【培訓收益】
1、了解領導力的內在含義，以及新的積極領導力的價值和方式； 2、在內部管理上掌握積極領導力的思維和方法，提高內部管理效能； 3、通過積極思維的訓練，增強對外服務的意識和水平，提高政務服務滿意度； 4、掌握積極心理學的關鍵理念和方法，提升自身工作的價值感和幸福感； 5、通過大量的案例學習和工具練習，提高學員學習的吸收率和轉化率。

第一部分：積極領導力的時代
1、什么是積極領導力
時代要求下的領導力發展
積極領導力的內涵
積極領導力的五大價值
2、積極領導力與高質量發展
從高速發展到高質量發展
高質量發展背后的管理模式轉變
從管理到領導的提升
3、積極領導力的三個應用
內部團隊管理的應用
外部社會服務的應用
個人自我精進的應用

第二部分：積極領導力與內部管理
1、團隊優勢與工作效能
團隊工作效能來源
積極領導力下的優勢思維
團隊成員如何發揮優勢
2、團隊的工作狀態
團隊中的情緒資本
洛薩達比例
如何提高團隊工作狀態
3、團隊輔導與激勵
欣賞式探尋
團隊人際關系建立
意義感與成就感的激勵

第三部分：積極領導力與外部服務
1、打造幸福社會
關于幸福的經濟學
幸福社區與家庭
幸福企業與城市
2、幸福環境的打造
幸福產業的推動與發展
有效的活動開展
積極服務的五大步驟
3、與群眾的互動溝通
群眾的幸福感分析
主動建設型反饋
問題的分析與解決

第四部分：積極領導力與個人精進
1、管理者自身的幸福感
自身幸福感的影響因素
工作情緒與壓力處理
工作意義與成就
2、個人樂觀與韌性提升
習得性樂觀與習得性無助
如何提高習得性樂觀
提高個人心理韌性
3、成長型思維的提升
固定型思維與成長型思維
成長型思維的實際運用
如何提高成長型思維
 

★新實文教育科技聯合創始人
★Fuller&Trainer、HappyMoney課程創辦人
★IPTA國際職業訓練協會認證國際職業培訓師
★清華大學營銷管理總裁班、工商管理研修班特聘講師
★西南財經大學總裁商道智慧研修班特聘講師
★上海交大MBA大連教學站特聘講師
★南京理工大學企業高級人才研修班特聘講師
★中國移動研究院、中國保險學會特聘高級培訓師
★松下電器中國區成長學院特聘高級培訓師
★聚成股份、正略鈞策等公司特聘高級培訓師
★擁有11年1000多場的實戰培訓經驗

 

楊虎老師曾從企業的基礎員工做起，歷任企業的部門主管、銷售經理、培訓總監、營銷總監、運營管理副總，及至走上創業及授業之路。秉持自強不息、嚴謹務實的原則和精神，工作上細致用心，時刻保持高度的責任感。在所在工作崗位屢獲殊榮，成為企業管理團隊的核心之一、老板心中不可多得的人才、員工心中很有份量的好老師好伙伴。
主要任職經歷：
曾任上海中銳教育集團區域招生負責人
曾任泰康人壽全國組訓培訓導師
曾任ADC愛迪凱迅教育集團高級咨詢師
曾任上海力展工業自動化設備有限公司運營總經理

 

楊虎老師專注于企業互聯營銷領域及團隊發展領域的研究與教學，擅長銀行、通信、零售等行業的營銷與客戶服務方面的課題。

 

移動互聯三部曲：
《互聯銷售模式：移動互聯時代銷售業績倍增路徑》
《互聯營銷模式：移動互聯時代企業如何營銷天下》
《互聯商業模式：移動互聯時代商業模式創新法則》

績優團隊三部曲：
《團隊倍效模式：績優團隊高效運轉的五大核心》
《團隊溝通模式：績優團隊管理溝通的高效策略》
《團隊菁英模式：績優團隊卓越個人的成長系統》 

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  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..

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