【培訓(xùn)對象】
企業(yè)HR、HRBP及相關(guān)工作人員

【培訓(xùn)收益】
1、 了解HR三支柱產(chǎn)生原因、分工與HR的發(fā)展趨勢； 2、 了解HR怎樣才算懂業(yè)務(wù)，掌握HRBP在幫助業(yè)務(wù)上的具體應(yīng)用； --- 在員工職能分配上如何幫助到業(yè)務(wù)的工具及過程 --- 在招聘與用人決策方面如何幫助到業(yè)務(wù)的工具及過程 --- 在員工績效管理方面如何幫助到業(yè)務(wù)的工具及過程 --- 在關(guān)鍵員工培養(yǎng)及專家化發(fā)展方面如何幫助到業(yè)務(wù)的工具及過程 --- 在組織發(fā)展與人均效能提升方面如何幫助到業(yè)務(wù)的工具及過程 3、 對照自己的工作，尋找差距，進(jìn)行相關(guān)的改進(jìn)。

課程綱要 訓(xùn)練績效導(dǎo)出工具及成果
1、HR三支柱的管理體系與HRBP勝任力+職能定位
 HR三支柱的管理體系及分工（專家、BP、共享中心）
 HRBP的工作職能定位及勝任素質(zhì)和能力
 案例學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的需求+怎樣才算懂業(yè)務(wù)
 操作實(shí)踐：HRBP的關(guān)鍵行為及勝任能力分析 HR三支柱管理模型
HRBP關(guān)鍵行為工具分析表
2、HRBP之一：基礎(chǔ)工作與職位管理
 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的需求：職能混亂、定位不準(zhǔn)
 職位管理的相關(guān)要素Vs關(guān)鍵事件行為
 案例分享：學(xué)習(xí)HR專家的職能分配工具
 實(shí)際操作：HRBP怎樣制定員工的職位說明書
 HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實(shí)踐 職位說明書最佳范本
HRBP業(yè)務(wù)落實(shí)及應(yīng)用過程
3、HRBP之二：精準(zhǔn)篩選與決策工具A
 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的需求：招的人不準(zhǔn)確，不好用
 精準(zhǔn)篩選的漏斗招聘程序（企業(yè)人員的流動(dòng)性分析）
 案例分享：學(xué)習(xí)HR專家的招聘決策的工具
 實(shí)際操作：HRBP怎樣制定精準(zhǔn)的招聘決策工具
 HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實(shí)踐 精準(zhǔn)招聘決策的工具
HRBP業(yè)務(wù)落實(shí)及應(yīng)用過程
4、HRBP之三：精準(zhǔn)篩選與面談工具B
 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的需求：不知道問候選人什么
 BEI關(guān)鍵行為事件在招聘面試中的應(yīng)用
 案例分享：學(xué)習(xí)HR專家的STAR的問題設(shè)計(jì)
 實(shí)際操作：HRBP怎樣協(xié)助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行面試
 HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實(shí)踐 最佳STAR流程與BEI面談工具
HRBP業(yè)務(wù)落實(shí)及應(yīng)用過程
5、HRBP之四：高效的績效管理過程
 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的需求：要績效管理，但是很好弄
 績效考核流程與創(chuàng)新的目標(biāo)項(xiàng)
 案例分享：學(xué)習(xí)HR專家的績效考核工具表
 實(shí)際操作：HRBP關(guān)于業(yè)務(wù)員工績效考核表的內(nèi)容制定
 HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實(shí)踐 最佳績效管理項(xiàng)目表
HRBP業(yè)務(wù)落實(shí)及應(yīng)用過程
6、HRBP之五：關(guān)鍵新任職位的訓(xùn)練
 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的需求：新員工怎樣才能盡快上崗
 關(guān)鍵新員工的任務(wù)與需求
 案例分享：學(xué)習(xí)HR專家的新員工訓(xùn)練工具表
 實(shí)際操作：HRBP制定關(guān)鍵重要職位的在職訓(xùn)練表
 HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實(shí)踐 關(guān)鍵重要職位的在職訓(xùn)練表
HRBP業(yè)務(wù)落實(shí)及應(yīng)用過程
7、HRBP之六：員工的專業(yè)化專家化發(fā)展
 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的需求：員工職業(yè)倦怠+缺乏創(chuàng)新乏力
 員工專家化、專業(yè)化發(fā)展的思路
 案例分享：學(xué)習(xí)HR專家的專家化發(fā)展路徑圖
 實(shí)際操作：HRBP協(xié)助制定員工的年度能力提升工具表
 HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實(shí)踐 員工專家化、專業(yè)化發(fā)展工具
HRBP業(yè)務(wù)落實(shí)及應(yīng)用過程
8、HRBP之七：組織發(fā)展與人均效能提升
 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的需求：管理低效+人均效能不高
 組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)線VS行政線 如何區(qū)分與設(shè)計(jì)
 案例分享：學(xué)習(xí)HR專家的組織寬帶發(fā)展設(shè)計(jì)
 實(shí)際操作：HRBP制定員工發(fā)展路線圖
 HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實(shí)踐 最佳員工職業(yè)發(fā)展路徑圖
HRBP業(yè)務(wù)落實(shí)及應(yīng)用過程

 

 

 

中國最著名的管理實(shí)戰(zhàn)專家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專家之一
世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師培訓(xùn)師導(dǎo)師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強(qiáng)企業(yè)管理研究專家
清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高校客座教授
美國硅谷理工大學(xué)（中國DBA博士班）客座教授
服務(wù)各類企業(yè)1000余家，近20個(gè)行業(yè)，跨界融合，視野寬闊
國內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源管理、市場營銷、國學(xué)智慧
融會(huì)貫通應(yīng)用的專家
訓(xùn)練腳踏實(shí)地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出
“實(shí)際的、獨(dú)一無二的問題解決方案”，解決企業(yè)實(shí)際管理問題

三．訓(xùn)練與輔導(dǎo)特色
金老師最擅長的領(lǐng)域是為進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷售訓(xùn)練，是國內(nèi)唯 一能將系統(tǒng)營銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國學(xué)智慧融會(huì)貫通運(yùn)用的管理專家。在咨詢與輔 導(dǎo)中，善于結(jié)合客戶實(shí)際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶拿出項(xiàng)目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問題。訓(xùn)練 與輔導(dǎo)條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，并融合了當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的成功操作智慧，參訓(xùn)學(xué)員紛紛評論 金老師的訓(xùn)練“深入到位、實(shí)戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！
是訓(xùn)戰(zhàn)課程（不是理論培訓(xùn)課），利用咨詢式、引導(dǎo)式、教練式技術(shù)與群策群力、行動(dòng)學(xué)習(xí)法， 協(xié)助客戶拿出解決自己公司問題的“獨(dú)一無二的問題解決方案”，促進(jìn)自己公司的績效進(jìn)步。
課堂氣勢活躍，學(xué)員必須要積極參與訓(xùn)練中，去解決自己工作中的問題，學(xué)以致用。

• 成為優(yōu)秀的HRBP

   

  一、HRBP的戰(zhàn)略HRBP全球發(fā)展簡史HRBP是發(fā)展的必然還是歷史的偶然（柔性的產(chǎn)物、被技術(shù)替代，是TB的生意還是TC的生意）各公司HRBP生存現(xiàn)狀HRBP角色認(rèn)知“為所欲為”的HRBP（新物種為何一地雞毛）案例..

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