【培訓對象】
企業董事長、總裁、CHO、高管團隊、人力資源總監等，適宜人數30-50人

【培訓收益】
從經營的視角理解干部管理價值 理解干部管理的系統性管理機制 理解系統化的干部體系建設 理解干部管理工作的突破點

第一部分：從經營視角看待干部管理體系
一、關于人力資源定位的思考
1.業務部門對人力資源的看法
2.人力資源面臨的窘境
二、戰略人力資源及干部管理框架
1.人力資源管理整體框架
2.干部管理框架
3.干部規劃方法
第二部分：導向商業成功的干部管理機制
一、干部管理方法與實踐
1.干部管理全景圖
二、要求標準——干部的使命與責任
1.干部標準
核心價值觀與使命感是衡量干部的基礎
品德與工作作風是干部的資格底線
績效是必要條件和分水嶺，不承認茶壺里的餃子
能力與經驗是持續取得高績效的關鍵成功要素
三、干部考察——干部考察流程
1.AT干部考察對象及方式
2.通過干部考察，逐步建立全息立體的干部檔案，干部畫像
四、繼任計劃——公司在干部選拔任用中存在的困難
1.有效的繼任管理依賴于成功的管理四大風險
2.通過繼任計劃對干部資源進行精細化管理和發展
3.后備干部繼任梯隊分層梳理
五、考核與激勵——用制度保障干部保持方向感、使命感、危機感
1.高管：人與目標比+自己和自己比，績效聚焦中長期戰略目標，加入戰略導入環節
2.作業類員工：人與標準比，牽引簡化考核，牽引“多勞多得、精益求精”
3.一般管理者與專業員工：先人與標準比，再人與人比。賽馬文化，導向沖鋒
六、末尾淘汰——干部不合格干部調整
1.市場部正職集體辭職——發展轉型期的新老交替
2.如何形成干部能上能下的組織氛圍
七、干部監察
1.公司干部彈劾否決指導原則
2.干部工作作風管理
3.干部自我批判機制
4.干部監察機制
八、干部發展——原則與導向
 

武彥麗 華為集團總部PMO
常駐地：深圳
【資質背景】
• 原北大方正HRVP
• 原華為集團總部PMO
• 原華為中美洲與加勒比海區HRD
• 華為集團總部HR變革項目群變革管理專家
• 原深圳特發信息股份有限公司HR總經理
【個人解讀】
擁有十七年知名企業人力資源管理經驗，歷任人力資源項目經理、人力資源總監/高級總監、人力資源副總裁；全面參與華為人力資源重大變革項目（2011年-2013年，華為從單核的運營商業務擴展至運營商業務、消費者業務、企業業務3大業務，進行了重大業務與人力資源管理變革）；后外派至拉美北區域多國代表處擔任人力資源部長，親歷華為集團人力資源變革在一線作戰單元的落地。對互聯網時代快速發展的高科技企業的人員管理有深刻的理解與洞察，在華夏基石E洞察等知名管理公眾號上發表管理觀點和文章。
【實戰項目】
參與的華為重大變革項目：
1. 華為-組織治理&變革項目
2. 華為-戰略解碼（BLM） 與落地執行項目
3. 華為-HR三支柱變革項目
4. 華為-TUP中長期激勵項目-海外代表處成功試點推行：從0-1設計與推行（含崗位職級薪酬體系建設）
5. “分灶吃飯、自我經營”的組織績效體系變革項目
6. “獲取分享制”激勵體系變革項目-拉美北區域的設計與試點成功（增量獎金包的獲取與分享）
7. 個人績效考核變革項目-個人PBC相對考核、個人PBC絕對考核、OKR績效研發試點
8. 崗位評估變革項目
9. 任職資格管理變革項目
近2年來主導過的講師&咨詢解決方案項目：
從戰略到執行（BLM）、組織變革、集團治理與管控、全面薪酬&績效&激勵頂層框架設計與落地推行、干部管理體系搭建、職位職級管理&薪酬體系搭建、中長期激勵（高科技公司股權/期權激勵、TUP設計與推行）、分灶吃飯的組織績效體系&個人績效管理體系搭建、任職資格管理體系優化變革、營銷管理體系變革、蓋洛普Q12測評與領導力提升、培訓與發展體系建設。
【授課風格】
管理就是實踐，堅持從理論到具體執行方法、步驟和工具；課程融理念、方法、案例為一體，授課深入淺出、案例豐富、以互動性強見長、以內容互動而非形式互動，被學員譽為“最能快樂地學習到干貨的老師！”
【部分客戶名單】（可驗證）
某千億市值電子消費品公司、某A股上市建筑軟件公司、某快速發展電商家具公司、某中型互聯網游戲公司、中信旗下某全球化多元業務國企、建設銀行下屬某快速發展住房公司、某快速發展的上市醫藥國企、某幾何爆發式發展的電子消費品電商公司等。
【主講課程】
《華為人力資源管理》
《華為戰略解碼（BLM）》
《華為組織變革》
《華為組織與組織績效管理》
《華為企業文化》
《華為基本法解讀》
《HR三支柱變革：干部管理、薪酬與激勵、任職資格管理》
 

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