【培訓對象】
董事長、總裁、總裁助理、總經理/副總經理、部門業務總/副總、人力總/副總、人力總監、人力經理等中高層人員

【培訓收益】
破解企業中常見的人力資源管理“頑疾” 認知VUCA時代下的企業困局與優思 理解新形勢下人力資源管理面臨的三大挑戰 掌握一套實現從戰略到執行的人力資源系統管理工具 掌握人力資源突圍“鐵三角”模型 掌握組織突圍四大戰法及關鍵舉措 掌握人才突圍六大戰法及關鍵舉措 掌握文化突圍六大戰法及關鍵舉措 “真刀實槍”，現場解答在人力資源實踐中的痛點、難點，學之能用，用之則勝

案例導入：成立25年XX機器人申請破產清算，它到底發生了什么？
一、哪些人力資源“頑疾”制約著企業的發展乃至影響存亡？
1、從數據看：中國民企“生存”現狀
2、中國企業民企5種死相30種死法
3、從管理看：影響企業生死的10大管理問題
4、企業存在的人力資源管理“頑疾”在哪里？
5、組織三大“頑疾”是什么？
組織合力匱乏
組織能力不足
組織活力低下
6、人才四大“頑疾”是什么？
招不對
用不好
育不行
留不住
7、文化四大“頑疾”是什么？
文化“看不見”、“摸不著”
制度與文化“兩張皮”
“說一套，做一套”
走過場
小組討論：中企聯調研的10個管理問題，你的企業有幾個？

二、走進現實：經濟下行和后疫情時代下的人力資源挑戰？
1、經濟下行時代的到來
一張表：經濟數據看趨勢
“慢性病”：經濟下行時代下的企業憂思
案例：XX公司的工業互聯轉型意味著什么？
2、后疫情時代的到來
新冠疫情沖擊下的行業顛覆
“急性病”：后疫情時代下的企業困局
案例：XX公司的堅守，它給我們帶來了什么思考？
案例：四毛三的物業費真的能掙錢，我們進入了什么樣的時代？
3、新形勢下的人力資源管理挑戰？
VUCA時代的到來：經濟下行時代+后疫情時代
戰略困局，人力管理的迷茫之路
組織層：顯形+隱形的13種弊病
人才層：“突如其來”的11種挑戰
文化層：“傷筋動骨”的7大病癥
小組討論：新形勢下，你的企業在人力資源方面的主要挑戰是什么？
三、回到源頭：人力資源管理的本質和價值是什么？？
1、德魯克的認知
管理與人力資源
2、IBM與BLM模型
IBM的四次“涅槃重生”
BLM模型的“橫空出世”
戰略到執行的工具
3、業界洞察：華為的管理哲學
“方向要大致正確”
“組織必須充滿活力”
工具：BLM模型，打通人力資源與業務戰略的核心抓手

四、價值倍增：新時代下人力資源如何突圍助力業務成功？
1、人力資源突圍“鐵三角”
組織：構建強大、彈性的平臺能力
人才：打造精干、高產的戰斗部隊
文化：凝練開放、活性的團隊氛圍
2、組織突圍：四大戰法
戰略目標落地：5步法
組織能力構建：9要素
組織活力激活：10件事
組織績效挖潛：3步曲
工具：“楊三角”模型，企業持續成功方程式，成功=戰略×組織能力
3、人才突圍：六大戰法
人才獲取規劃
精準招人：3個階段7個關鍵
管好干部：6個維度
煉出人才：10件事
牽引式績效：8個要素
合伙制激勵：如何合伙？如何激勵？
案例：華為人才管理的“三個保持”“三把刀”
小組討論：結合企業現狀和面臨的挑戰，你認為在人才管理中的突破點是什么？
4、文化突圍：六大戰法
文化共識，激發使命：做好6步
化虛為實，顯化落地：關注5點
樹立標桿，以身作則：5點建議
點面結合，打造品牌：5個舉措
剛柔并濟，自我批判：5個方法
儀式加持，迭代傳承：4個角度
案例：視頻案例，XX公司如此在生死存亡中塑造文化品牌？
小組討論：結合現場討論，你認為所在企業在文化建設中急需突破的方面有哪些？

五、現場答疑+咨詢
通常答疑時間為0.5小時，2天以上課程可設計專門的研討咨詢環節

 

葉紹斌博士
——企業經營實戰教練和人力資源管理專家
美國商業學院博士、美國索菲亞大學碩士
華為技術有限公司人力資源專家
廣東中天集團（中國產業地產12強）副總裁、執行董事
佳兆業集團（中國上市房企20強）人力行政總經理
廣東科技大學客座教授
多家知名商學院特約講師
中天、凱福科技、陸遜梯卡等頭部企業咨詢顧問

【個人簡介】
葉博士擁有超20余年企業經營及人力資源管理工作經歷，先后服務于萬科、NOKIA、華為、佳兆業、中天等企業，擅長戰略規劃與解碼落地、企業經營管理實戰、組織診斷與組織變革、人力資源規劃與變革、人力資源系統建設等；具備卓越的人際溝通能力、資源整合和項目管理能力，具有整體組織視野和全局思維。
華為業務戰略規劃及戰略解碼：基于BLM戰略管理模型，葉博士全程參與華為供應鏈體系80X業務戰略規劃到人力資源戰略規劃的全過程，實現業務戰略的有效落地。
華為海外供應中心HR三支柱導入：葉博士作為人力資源專家，為配合HR三支柱模式的全球部署，推動HR三支柱在華為海外五大供應中心的落地，助力海外供應鏈業務發展。
華為機關與海外人才池項目：葉博士作為統籌人，實現關鍵人才（干部）在機關與海外的有效流動，解決機關干部下沉與關鍵人才屬地化的管理難題。
佳兆業人力資源戰略規劃引入：根據集團整體發展戰略，葉博士推行集團人力資源戰略規劃，實現了組織層、人才層和文化層對于業務戰略的有效承接，確保公司業績有效增長。
中天集團戰略規劃與推行：葉博士作為集團管理經營班子成員，引入集團戰略規劃與戰略解碼管理系統，全面優化經營管理體系，確保集團核心業務取得增長。
事業合伙人機制建立與推行：葉博士根據集團業務發展需要并參照業界優秀實踐，建立業內較早的項目跟投、滾投及合伙人計劃，實現事業合伙人機制在全國業務區域的落地。
葉博士先后擔任廣東中天、凱福科技、Luxottica、星冠實業、華瑞實業等公司常年管理咨詢顧問及經營實戰教練，并為萬科、ATL、欣旺達、安科訊、豪鵬科技、菲鵬生物等頭部企業提供人才咨詢及人才管理解決方案。

【老師觀點】
公司治理不僅要“埋頭拉車”，還要“抬頭看路”，看宏觀，看市場，看趨勢，看客戶，看對手，并一以貫之。
學習華為之道，必先分層分級：老板學思想，高層學戰略，中層學戰術；學習華為，不是簡單學習成功之道，而是學習如何少犯錯。
戰略不落地，就是一堆廢紙，因此企業戰略必經戰略規劃、戰略解碼、戰略落地“三部曲”，其中戰略落地是“靈魂”。
公司治理三階段：人治、法治、文化治，成功企業必有成功的文化之道，讓文化“看得見、摸得著”，方能發揮企業文化軟戰力。
自我批判是根治企業頑疾和“內卷”的法寶，企業治理的過程就是自我批判、自我進化的過程，學會了“朝自己開炮”，方可成就百年基業。
人才是引入制、選拔制還是培養制？關鍵看企業發展階段，錯誤的人才管理方法是招不進人、管不好人、留不住人的“罪魁禍首”。
成功引入人才的兩大關鍵是“職業化”和“企業化”，“職業化”解決匹配問題，“企業化”解決融入問題，而大多數企業都敗在了“企業化”上。

【授課風格】
實戰教練型講師。課程理論體系完整、簡明，與當下大量案例相結合，緊貼實際，能直接觸動企業痛點和難點，幫助學員針對性地解決問題。
善于化繁為簡，從復雜多變的管理場景及枯燥乏味的管理理論中抽絲剝繭，直擊要害，讓學員帶著解決方案離開。
談吐風趣，節奏明快，能換位解讀，貼合實際，樂與學員互動交流和現場切磋；時有滔滔不絕，于情于理，引發學員情感共鳴。

【主講課程】
戰略管理類：
《從戰略到執行：組織活力之源》
《打破平衡，激活組織：華為基業長青的奮進密碼》
《踐行企業文化，打造文化戰力》
人力資源類：
《向華為學習：華為人力資源管理機制及實戰》
《“變”中取勝，價值倍增：新形勢下的人力資源應變之路》
《HRBP：快速轉身，做有價值的業務伙伴》