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EPC項目前期開發策劃與準備

EPC項目前期開發策劃與準備

課程編號:53675

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:169

行業類別:行業通用     

專業類別:項目管理 

授課講師:肖維

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
課程結束后,學員將能夠掌握、學習或了解:  項目開發前期的相關基本工作內容  工程項目管理招投標的法律依據與分析  政府采購的一般操作流程要求  政府在采購過程中的風險分析與介紹  政府采購的流程控制與風險把控  招投標管理辦法的具體內容  招投標法的現實應用場景分析  招投標法律法規的詳細特點  招標示范文本的基本內容  招標示范文本應用場景與分析  項目前期策劃的核心內容  項目報批報建的風險分析  項目工程設計、施工單位選擇與判斷

 第一章:EPC項目前期階段與分析判斷
 政府采購條例了解
 關于促進建筑業健康發展的條例
 政府EPC項目基本信息分析與判斷
 EPC項目前期開發的資源準備與分析
 EPC項目前期階段的技術儲備
第二章:當地政府機構組織與溝通交流
 政府招標EPC項目的背景分析
 政府實施EPC項目的合同管理模式
 政府實施EPC項目的管理方式
 政府實施EPC項目的招標過程
第三章:EPC項目機會信息分析與判斷
 當地政府財政實力分析
 當地經濟發展水平分析
 當地基礎設施建設情況分析
 EPC項目招標的基本流程分析
第四章:EPC項目設計、采購、施工等單位的工作范圍確定
 確定參與該EPC項目可能需要的資源
 在早期開發階段,EPC項目需要的設計資源
 該設計資源的選擇與管理
 采購和施工資源參與前期開發的工作范圍界定
第五章:EPC項目報批報建過程分析
 政府內部流程管理分析
 政府內部報批報建的流程分析
 報批報建需要前期工作投入和資金投入
 報批報建的過程中風險分析
 一般法律風險的分析與規避
 報批報建的總時間控制與準備
第六章:前期開發過程中可能遇到的風險分析
 總承包合同文本包含內容
 爭議條款前期準備與分析
 前期開發方案的總體確定與分析
第七章:收尾
 學員提問
 集中解答
 課程回顧
 結束

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