- TTT課程大綱
- 市場(chǎng)分析與營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱
- 突發(fā)事件應(yīng)對(duì)及危機(jī)公關(guān)課程大綱
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)大綱
- 員工職業(yè)化塑造課程大綱
- 視覺陳列管理培訓(xùn)大綱
- 新產(chǎn)品導(dǎo)入與產(chǎn)品管理課程大綱
- QC新舊七大手法培訓(xùn)大綱
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程大綱
- 醫(yī)療設(shè)備備件物流管理與客戶服務(wù)培訓(xùn)大
同期線損分析及解決方法課程大綱
課程編號(hào):54569
課程價(jià)格:¥16000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:317
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
電網(wǎng)企業(yè)員工
【培訓(xùn)收益】
線損率是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)一個(gè)綜合性的核心經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),加強(qiáng)線損管理是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)好系統(tǒng)工程,通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)線損及同期線損分析及解決的方法,達(dá)到企業(yè)線損率的降低是非常重要的工作任務(wù)! 過本課程的學(xué)習(xí),應(yīng)使學(xué)生掌握線損系統(tǒng)基本理論;熟悉同期線損基本分析方法及解決方法;訓(xùn)練學(xué)生具備基本的專業(yè)技能,培養(yǎng)和提高學(xué)生分析問題和解決問題的能力;為學(xué)員今后從事線損管理工作打下良好的基礎(chǔ)。
第一部分:線損分析概況
一、培訓(xùn)目標(biāo):
掌握線損和同期線損的概念,全面認(rèn)識(shí)電力系統(tǒng)線損分析方法范疇,正確掌握技術(shù)線損與管理線損的分析方法與計(jì)算
二、培訓(xùn)要求
線損的相關(guān)概念與基礎(chǔ)知識(shí)
供電企業(yè)線損分類與構(gòu)成;
供電企業(yè)10kV線損;同期線損、臺(tái)區(qū)線損、綜合線損計(jì)算。
線損理論計(jì)算的作用與條件、電力網(wǎng)的線損及產(chǎn)生的原因
同期線損的概念與采集方法
第二部分:同期線損異常分析方法
一、培訓(xùn)目標(biāo):
全面了解線路或配電臺(tái)區(qū)線損產(chǎn)生的原因,掌握同期線損異常分析方法
二、培訓(xùn)要求
1、線損產(chǎn)生的原因和線損分析“四分”方法分析
2、過去損失電量收集不同期問題分析,現(xiàn)在在依靠智能電能表與采集系統(tǒng)的軟硬件基礎(chǔ)上,依托同期系統(tǒng)的落地執(zhí)行。自動(dòng)采集、通過零時(shí)差控制。自動(dòng)生成線損結(jié)果,消除不同期影響,實(shí)現(xiàn)線損指標(biāo)歸真。
3、同期系統(tǒng)建立要求:統(tǒng)一的在線線損系統(tǒng)、匯聚電子關(guān)口臺(tái)賬、發(fā)輸變配用電量鏈條,大數(shù)據(jù)平臺(tái)運(yùn)行的業(yè)務(wù)系統(tǒng),匯集全量用戶電量系統(tǒng),打破專業(yè)信息壁壘系統(tǒng),深度應(yīng)用營(yíng)配貫通關(guān)系系統(tǒng),全網(wǎng)電壓等級(jí)拓?fù)湎到y(tǒng)。
第三部分:同期線損異常解決方法
一、培訓(xùn)目標(biāo):
全面了解同期線損異常解決方法,制定有針對(duì)性的整改措施
二、培訓(xùn)要求
1、同期系統(tǒng)堅(jiān)持零錄入,當(dāng)前零錄入的困難是什么?
2、同期系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)零錄入
3、同期線損異常解決方法
第四部分:高損線損和高損臺(tái)區(qū)降損方法
一、培訓(xùn)目標(biāo):
全面了解高損線損和高損臺(tái)區(qū)產(chǎn)生的原因,制定有針對(duì)性的整改措施
二、培訓(xùn)要求
1、高損線損和高損臺(tái)區(qū)產(chǎn)生的原因
線損管理要點(diǎn):線損管理存在的問題及處理措施、供電可靠性方面存在的問題、電能質(zhì)量方面、無(wú)功管理存在的問題
2、 制定有針對(duì)性的整改措施
改革用電管理體制
建立組織管理體系
建立指標(biāo)管理體系
線損分析
加強(qiáng)營(yíng)銷管理,堵塞各種漏洞
加強(qiáng)運(yùn)行管理
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第一部分:十九屆五中全會(huì)與十四五規(guī)劃2020年10月26日,中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議在京召開。中央委員會(huì)總書記習(xí)近平代表中央政治局向全會(huì)作工作報(bào)告,并就《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議(討論稿)》向全會(huì)作了說明。10月29日,中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議通過《中國(guó)共產(chǎn)黨..
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向全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱
一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求5.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..
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大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱
1.中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運(yùn)營(yíng)時(shí)代中國(guó)移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國(guó)移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..
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銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐課程大綱
1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù) • 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動(dòng)了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新 • 未來互聯(lián)網(wǎng)銀行模式 • 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合 • 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點(diǎn)..
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第一部分:中臺(tái)概念和發(fā)展歷史(1小時(shí))1.什么是中臺(tái)?2.中臺(tái)出現(xiàn)的歷史背景?3.中臺(tái)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系?4.國(guó)內(nèi)外中臺(tái)戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分:中臺(tái)能力建設(shè)戰(zhàn)略分析(3小時(shí))1.中臺(tái)戰(zhàn)略的價(jià)值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺(tái)、小前臺(tái)”3.大中臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..