【培訓對象】
項目經理，項目負責人、部門經理、工程師、廠長/總監

【培訓收益】
 陳述項目管理的核心“三要素”  能準確理解項目管理的流程  能清楚界定項目的范圍  能完成一個項目的WBS  根據項目計劃開展的步驟，完成項目計劃部分涉及表格的填寫  陳述項目實施中“過程監控“的方法  經歷一次項目后，能夠完成“項目回顧”分析成敗

 破冰 破冰活動 ◆組建團隊，明確課程期望 — 游戲
課程簡介 ◆介紹課程的目的，主要內容及時間安排 — 講師講解
第一章：有關項目管理的幾個問題 1.項目及項目管理 ◆什么是項目
◆成功項目的三要素
◆項目管理的定義 游戲
“悉尼歌劇院”案例 體驗
講師講解
材料閱讀
2.為什么需要項目管理 ◆項目管理能夠帶來的益處 — 學員發言
講師講解
3.領導力與項目經理 ◆“經理”與“領導者”
◆成功的項目領導者需要具備的四點特征 — 學員辨析
講師講解
第二章：項目管理流程 1.項目管理流程 ◆項目管理流程介紹
◆項目管理流程的四個階段 游戲：建造過山車 講師講解
第三章：項目管理流程 1.確定所需項目 ◆“項目定義”包含的知識
◆確定所需項目的整體思路
◆可行性分析與優先選擇需要考慮的因素
◆練習：（評估因素） — 視頻
學員討論
講師講解
實戰練習
2.界定項目范圍 ◆項目范圍包括的內容
◆界定項目范圍需要考慮的因素
◆練習：（目標標準與成功標準） — 講師講解
實戰練習
第四章：項目計劃 1.工作任務分解 ◆項目計劃的整個過程
◆WBS
◆項目分解的幾種方法
◆“里程碑事件”
◆練習：一場新品推廣會（項目計劃層次劃分） WBS工具表 視頻
講師講解
實戰練習
學員發言
實戰練習
2.活動排序 ◆活動排期的方法與技巧
◆練習：（項目計劃層次網絡圖） 網絡圖 講師講解
實戰練習
3.資源、工期、成本估算 ◆資源估算的方法
◆工期估算的方法
◆成本估算的方法
◆練習：（工期、成本） 工期估算公式 講師講解
實戰練習
第四章：項目計劃 4.進度計劃 ◆關鍵路徑法及甘特圖的使用方法
◆練習：一場新品推廣會（關鍵路徑） 關鍵路徑法
甘特圖 講師講解
實戰練習
第五章：項目實施與項目回顧 1.項目實施過程的準確監控 ◆項目監控的方法
◆項目滯后可采取的應對措施 甘特圖
里程碑
會議討論
觀察跟蹤
定期反饋報告 小組討論
講師講解
2.項目實施過程中的溝通與人員激勵 ◆項目實施過程中的溝通節點
◆項目溝通的方法與技巧 案例研討
情景練習
3.項目回顧 ◆項目的事后控制
◆練習：項目復盤 項目總結表 講師講解
實戰練習
課程總結 學員總結學習收獲 ◆講師總結
◆各組學員繪制項目流程圖、展示
◆課后作業（按需） — —

 

 蘇老師曾任港資咨詢公司得信咨詢總經理，擁有豐富的企業管理、企業大學實操經驗，在員工培訓和人員發展、企業文化建設領域超過10年工作經驗；曾任明師教育企業大學校長、太古可口可樂學習及發展經理和廣發銀行信用卡中心總部培訓管理人員，全面負責企業各層級員工的學習和發展工作，對培訓管理以及企業運作有深入的研究。
擅長根據企業實際需要設計有針對性、可測量結果的培訓解決方案及課程。蘇老師在企業管理領域有著實戰型的領導力以及豐富的項目管理經驗，曾主導多家企業的ISO標準體系建設項目、組織流程優化項目、產能提升項目、企業文化構建和落地項目、人才體系構建項目、企業大學建設項目、E-learning系統建設項目等工作。

培訓資質：
Ø 清華大學經管學院EMBA項目特邀客座講師
Ø 領越領導力認證導師
Ø DDI全球認證培訓師
Ø 驅動力3.0課程國際認證導師
Ø TST（學習潛能測試）國際認證施測分析師
Ø 柯氏評估國際認證
Ø LPI（學習路徑圖國際）課程設計師
Ø Everything DISC認證講師

培訓經驗:
Ø 年均授課時間超過400課時，學員對象涵蓋高、中、基層管理人員，參加過其培訓的學員超過25000人次
Ø 強調授課效果，課程精心設計，注重結合實踐；綜合運用視頻、案例分析、討論、角色扮演、現場演練等方式開展培訓，學員參與式學習的時間超過70%
Ø 其課程互動性強、發人深省而又不乏幽默，寓意深刻而又深入淺出，學員對課程的平均滿意度在95分以上

主講課程

《VUCA時代的領導與管理》
《非職權影響力》
《變革引領者（沙盤模擬）》
《打造高績效團隊的五個錦囊》
《征服跨部門溝通與協作》
《性格學與領導力》

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