【培訓對象】
企業財務負責人、財務總監、財務經理、相關財務工作管理者

【培訓收益】
● 從財務BP、BP戰略、BP融合、BP價值四個模塊學習，從了解到重點的方法掌握與運用 ● 從企業財務管理的實務視角為出發點，不但做到了解、明白、掌握并良好的運用與落地，學以致用 ● 快速的將學習內容轉化為工作成果，減少企業在財務BP與財務轉型中的彎路與試錯成本。

第一講：財務BP管理概述
一、財務BP管理概述（了解）
1. 什么是財務BP？
2. 財務BP的發展與意義？
3. 財務BP的定位與價值
二、財務BP與企業發展（掌握）
1. 經濟環境變革與企業形態發展
2. 企業發展與管理升級
3. 會計變革與財務管理
三、財務BP與財務轉型（重點）
1. 財務四類功能性轉變
2. 財務六種思維性轉變
3. 財務六項自我性轉變

第二講：財務BP管理戰略篇
一、企業價值目標管理（了解）
1. 企業經營目標管理的四個環節
2. 以資金為核心的經營風險管理
二、商業模式與獲利能力（掌握）
1. 企業經營戰略概述
2. 商業模式與經營戰略的關系
3. 經營獲利模式的設計
三、財務BP方式下的戰略實施（重點）
1. 企業的產品結構設計與模式
2. 企業客戶的類別與風險管控
3. 企業經營市場的維護與發展
4. 獲利風險的防范與規避
四、財務BP管理的模型與工具（重點）
模型1：企業獲利模型
模型2：企業產品結構模型
模型3：企業客戶與市場模型
模型4：風險識別與防范模型

第三講：財務BP管理融合篇
一、財務BP為支撐的“業財融合”（重點）
1. 采購業務的BP式管理方法
2. 運營資產的BP式管理方法
3. 產能性資產的BP式管理方法
4. 權益性資產的BP式管理方法
二、財務BP為框架的“成本管控”（重點）
1. 成本概念，成本費用構成
2. 成本的結構和要素分析
3. 企業成本的類別與特點
4. 財務BP下的成本框架設計
5. 成本管控的方法
三、財務BP為核心的“內部控制”（重點）
1. 內部控制管理概述
2. 財務BP內部控制設計
3. 內部控制下的企業流程制度
4、內部控制的財務BP管控重點

第四講：財務BP管理價值篇
一、企業經營戰略的財務BP(了解)
1. 資產本市場的經營戰略
2. 企業持續運營的經營戰略
二、企業稅務風險的財務BP（重點）
1. 新稅制體系的變革與應對
2. 稅務管理的財務BP設計
3. 稅務風險管理工具的運用
4. 稅務風險的應對策略
三、企業財務建設的財務BP（掌握）
1. 企業財務部功能建設
2. 企業財務人才隊伍建設
3. 財務資源融合協調建設 

25年企業實戰經驗
國際注冊會計師
注冊稅務師/會計師/審計師/經濟師
中國總會計師協會會員
曾任：江蘇洞庭山礦泉水集團 | 財務總監
曾任：江蘇天明機械集團 | 財務部長
曾任：連云港市港圣開關制造 | 財務經理
曾任：東北油泵廠 （國企）| 會計部長
擅長領域：風險控制、成本管理、稅收籌劃、財務組織建設以及企業IPO項目、財務轉型升級、內控體系梳理及搭建……

王子墨老師有著25年企業財務實戰經驗，對制造業成本管理、全面預算、風控管理、財務體系建設以及企業IPO項目財務管理等有著豐富的工作經驗，能夠靈活性地根據現代企業管理模式做出專業的制度化建設。曾為中國人壽、友邦保險、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機電等知名企業進行課程咨詢與培訓，共累計授課400+場，授課學員近30000人。

實戰經驗：
★ 連云港市港圣開關制造有限公司
1、組織實施了ERP系統的上線工作，為公司業務的開展提供了最高效的平臺，為企業年減少呆滯庫存2000萬元，加速現金周轉26天。
2、成功建立成本模式與模型、成本核算流程，同時進行實際成本與計劃成本的核算，實現采購、生產、倉儲、銷售等環節成本的管控，為公司節約材料成本30萬元/年。
3、規范應收賬款的信用管理政策，優化付款審批流程并加強內部環節審計，在支持銷售高速增長的同時，加快資金回籠減少壞賬率，在資金占用一項上年均節約成本20萬元以上。
★ 江蘇天明機械集團有限公司
1、為企業建立完善的財務管理與內控制度，配合券商、會計師審計與調研，提供財務分析公司和經營數據等工作，同期組織公司IPO項目。
2、對集團投融資規范管理，建立合理的資本結構及內控制度，統籌管理和運作集團資金并對其進行集權化管理，為集團減少人工與費用成本約30萬元/年，對比之前總支出減少80萬元/年的資金支出。
★ 江蘇洞庭山礦泉水集團有限公司
1、根據企業現狀與市場狀況加強企業的內部會計核算，減少呆滯庫存資金占用200萬元，在應收款管理上月加速回款300余萬元。
2、設立不相容稽核崗位與內審環節，對財務管理類型進行了升級，完成了從小財務到管理財務的轉型，在企業內訓上完成了600小時的培訓與現場指導。

部分授課案例：
■ 曾為中國中車講授《海外財稅》課程，累計7期
■ 曾為南京黑龍江商會講授《企業財務管理與風險控制課程》課程，累計20期
■ 曾為中國移動講授《風險管理與內部控制》課程，累計28期
■ 曾為中國電網電力講授《風險管理與內部控制》課程，累計20期
■ 曾為山西晉煤集團講授《內部審計與合同管理》課程，累計3期
■ 曾為金藍盟機構講授《財務決策與報表分析》課程，累計10期
■ 曾為航天信息金稅講授《稅務風險防范》課程，累計30期
■ 曾為上海港務講授《管理者的財務思維課程》課程，累計3期

主講課題：
《財務分析與業務決策》
《公司價值管理與創造》
《企業內控漏洞識別與控制》
《稅后時代的企業稅務實務》
《合規管控下的內部審計實務》
《新經濟下的財務轉型與戰略管理》
《管理會計思維下的財務工具運用》

部分學員評價：
特別感謝王老師的分享學習，讓我經營中更明確了做生意的本質與核心，原來一心放在銷售上，其實財務數據與反饋的指標對企業的營銷與生存更重要，讓我不能總低頭拉車還要抬頭看。
——南京華世奕鴻醫藥科技有限公司 宋學員
培訓的課程內容正是我工作中所需要的，解決了實際工作的難題，不但教給我方法還講述了原理與達到目標所要解決的問題。收獲滿滿的二天學習，謝謝王老師。
——南京佳寧機電有限公司 陳計
今天的講課很精彩，深入淺出的學習，通俗易懂，案例講解到位有點豁然開朗的感覺，再有機會一定還會來學習。
——南京黑龍江商會 周總
謝謝王老師的培訓課程，不但輕松的通過了考試，在實際工作中也得到了得升，特別是對工作的成果的改進有質的飛越。
——蘇州艾吉威機器人有限公司 陳經理
給老師一個大大的贊，課程內容專業、貼合實際貼，了解學員所需，知道財務難點痛點，實用性比較強，可復制可操作性也比較強，注重方法，很不錯，收獲很大；期待上級行多舉行和組織這樣類似的培訓。
——卡賓達食品有限公司 嘉敏
課程講的真棒！實實在在的內容，干貨滿滿，收貨特別大，實用性強，有種茅塞頓開的感覺，王老師用他多年的工作經驗總結成知識傳授給我們，既有理論又有老師特有的經驗技能，收獲真的非常大！
——天明機械有限公司 姜經理 

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