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與新生代共舞——激活新生代的技能與溝通提升

課程編號:59715

課程價格:¥18000/天

課程時長:1 天

課程人氣:127

行業類別:不限行業     

專業類別:管理技能 

授課講師:于亞彤

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
各級管理人員

【培訓收益】
了解新生代員工的特點和深層驅動;掌握新時期針對新生代員工激發潛能的基本方法;破除代際阻礙,掌握與新生代高效溝通的技能。

破冰活動-團隊作戰沙盤
一、新時期新生代管理新挑戰
1. 新生代員工的特點:
1) 生活方式
2) 工作訴求
3) 個人成長
2. 新時期管理者角色定位
1) 日常常見管理問題
2) 新時代管理者的挑戰
3) 新時期管理者的角色定位
方式:頭腦風暴、引導技術
案例分析:小田的工作觀念
小結

二、打造高績效團隊
1. 新生代培養新觀點
1) 善培訓
2) 巧賦能
3) 會授權
工具:標準化培訓的流程,基于教練技術的GROW模型
案例分析:周經理巧解員工障礙,兩位新官的同升不同運
小組共創:授權不當會出現哪些問題?
2. 教練型領導力的打造
1) 教練、管理者、導師的區別
2) 教練型領導的核心
3) 教練技術對新生代的應用
小組共創:什么樣的上司讓你愿意追隨?如何讓員工愿意接受任務?
案例分析:95后員工六六的工作觀,張經理如何快速搞定團隊
角色扮演:主管與下屬的兩次溝通有何不同
3. 激活員工內驅力
1) 激勵理論與時代進步
2) 員工激勵的前提
3) 0成本激活新生代
工具:反饋溝通模型, 0成本激勵手段15項
案例分析:同樣考核不同樣的績效,莉莉為什么這么拼
小組討論:哪些激勵方法是可以激活員工的?
課堂練習:設計激勵你關鍵下屬的項目,不同員工的績效面談法
4. 高效溝通好技巧
1) 重新認識溝通
2) 了解別人的未言之語
3) 極致贊美法
工具:聆聽三層次模型,贊美三步法
影片解析:一次尬聊
情景演練:得到你期待的互動
小結
5. 我的團隊應該如何激發?——引導技術
課程總結
 

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