【培訓對象】
部門經理、企業中高層管理者、人力資源部及所有參與招聘面試的人員

【培訓收益】
理解人力資源招聘的重要性和作用 掌握招聘流程和方法 學會運用招聘工具和技巧 培養招聘人員的核心能力和專業素養

第一章 人力資源招聘概述
1．人力資源招聘的定義和特點
2．人力資源招聘的重要性和作用
3．人力資源招聘的挑戰和趨勢
第二章 招聘需求分析
1．招聘需求分析的目的和方法
2．崗位職責和任職要求的確定
3．需求分析與組織戰略的一致性
第三章 招聘渠道和工具
1．招聘渠道的分類和選擇
2．招聘工具的應用和效果評估
3．招聘廣告和招聘網站的設計和撰寫
第四章 簡歷篩選和面試技巧
1．簡歷篩選的原則和方法
2．面試技巧和問題設計
3．面試評估和候選人選擇
第五章 背景調查和參考檢查
1．背景調查的目的和程序
2．參考檢查的方法和技巧
3．背景調查和參考檢查中的法律問題
第六章 面試評估和人才選拔
1．面試評估的標準和方法
2．人才選拔的原則和程序
3．面試結果的溝通和反饋
第七章 招聘績效評估和改進
1．招聘績效指標的設定和監控
2．招聘流程的改進和優化
3．招聘數據的分析和應用
第八章 法律法規與人力資源招聘
1．勞動法和就業法律的基本原則
2．人力資源招聘中的法律風險預防
3．人力資源招聘中的合規操作  

國際注冊職業培訓師
國家高級職業培訓師
高級演講培訓師
企業人力資源管理師
演講教練

個人背景：
2018-2020 遠望谷（寧波）文化科技有限公司 （物聯網行業） 人力資源主管；
2013-2018 百得利（寧波）電氣有限公司（電線電纜行業） 人力資源高級專員
擁有8年企業招聘培訓管理實戰經驗，曾在世界500強企業、上市公司、大型制造業任職人力資源管理崗位。

擅長領域：
擅長職場溝通與性格匹配、工作匯報與商務演講、情緒與壓力管理、人才培訓培養、招聘管理等課題。幫助2000+人突破表達恐懼，提升自信。

主講課程：
【溝通演講】
《高效工作匯報與魅力商務演講》
《高效溝通提升個人魅力》
《精準表達與跨部門溝通》
《職場360°高效溝通技巧》
【情壓管理】
《職場心靈驛站：情緒與壓力管理指南》
《心理建設與情緒壓力管理》
【團隊效能】
《新任管理者角色認知與領導力發揮》
《高效執行力打造》
《OH卡行動學習工作坊》
【人力資源】
《招聘與甄選技術》
《非人力資源經理的人力資源管理》

授課風格：
實戰型講師，以學員為關注焦點，親和真誠，具有職業化服務精神。
1.體驗式教學，在學習中調動學員的參與度，增強學員學習投入度；
2.工具式教學，內容貫穿大量鮮活案例與實用工具，深入淺出，增強學習實用性；
3.情景式教學，打破刻板，將理論與實踐相結合，貼近工作，強化內容落地性。  

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