一、第一輪沙盤及復盤培訓
1、經(jīng)營沙盤模擬賽介紹
規(guī)則介紹：沙盤游戲背景及規(guī)則介紹，帶入學員進入模擬場景，沙盤游戲分為4天進行，每天在三個不同時段的任務是準備期、PK期、蓄能期
檢核物資
帶領(lǐng)學員進入模擬場景，規(guī)則解讀
2、模擬賽進入“第一天”
準備期：對規(guī)則的解讀完成后，制定戰(zhàn)術(shù)
PK期：10個團隊進行PK
蓄能期：整合資源，第一次道具拍賣
3、培訓、復盤內(nèi)容：生產(chǎn)力團隊績效指標
目標一致性
目標與策略
決策力
責任承擔
二、第二輪沙盤及復盤培訓
1、模擬賽進入第二輪，帶著“第一天”調(diào)整后的團隊行動計劃，進入到第二天的沙盤游戲，同時在模擬管理場景中檢驗策略的落地性及可實現(xiàn)性
沙盤游戲進入“第二天”
準備期：“第一天”結(jié)束后被賦能及得到的道具，調(diào)整策略，制定新戰(zhàn)術(shù)
PK期：10個團隊進行PK
蓄能期：整合資源，第二次道具拍賣
2、模擬賽進入第二輪
3、培訓、復盤內(nèi)容：生產(chǎn)力團隊績效指標
三、生產(chǎn)力團隊績效指標
團隊領(lǐng)導力
積極變革
資源
四、第三輪沙盤及復盤培訓
1、模擬賽進入第三輪，帶著“第二天”調(diào)整后的團隊行動計劃，進入到第三天的沙盤游戲，同時在模擬管理場景中檢驗策略的落地性及可實現(xiàn)性
準備期：“第二天”結(jié)束后被賦能及得到的道具，調(diào)整策略，制定新戰(zhàn)術(shù)
PK期：10個團隊進行PK
PK遭遇戰(zhàn)：進入到第三天，會有2輪PK
蓄能期：整合資源，第三次道具拍賣
2、模擬賽進入第三輪
3、培訓、復盤內(nèi)容：積極性團隊績效指標
信任
尊重
同事關(guān)系
有效溝通
建設(shè)性互動
價值多元
樂觀
五、第四輪沙盤及復盤培訓
1、模擬賽進入第三輪，帶著“第三天”調(diào)整后的團隊行動計劃，進入到第四天的沙盤游戲，同時在模擬管理場景中檢驗策略的落地性及可實現(xiàn)性
沙盤游戲進入“第四天”
準備期：“第三天”結(jié)束后被賦能及得到的道具，調(diào)整策略，制定新戰(zhàn)術(shù)
PK期：10個團隊進行PK
PK遭遇戰(zhàn)：進入到第四天，會有2輪PK
沙盤結(jié)束：清算每組的生命值
2、模擬賽進入第四輪（本輪中2輪爭取顧客期）
3、總復盤培訓：
在沙盤中學員表現(xiàn)組內(nèi)總結(jié)
關(guān)鍵行為改變組內(nèi)總結(jié)
高績效團隊14項指標匯總
高績效團隊四象限分析自己的團隊 

• 打造幸福力高績效團隊

   

  課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過且過，沒有長遠的目標和計劃，時間管理混亂，職場關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..

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• 如何打造高績效團隊

   

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