一、第一輪沙盤及復盤培訓
1、經營沙盤模擬賽介紹
規(guī)則介紹：沙盤游戲背景及規(guī)則介紹，帶入學員進入模擬場景，沙盤游戲分為4天進行，每天在三個不同時段的任務是準備期、PK期、蓄能期
檢核物資
帶領學員進入模擬場景，規(guī)則解讀
2、模擬賽進入“第一天”
準備期：對規(guī)則的解讀完成后，制定戰(zhàn)術
PK期：10個團隊進行PK
蓄能期：整合資源，第一次道具拍賣
3、培訓、復盤內容：
職場新人的角色定位：清晰目標，通過提升個人能力適應企業(yè)要求
每位學員（每組組內）共識總任務目標
個人在團隊中的定位
通過沙盤游戲規(guī)則的解讀，讓學員了解職場也是有規(guī)則的解讀規(guī)則的方式規(guī)則的底線
“人”是職場環(huán)境和組織文化中不可或缺的重要因素，如何適應“人”
從認知→認可→認同，如何快速融入團隊
如何與其他團隊成員合作
如何應對職場中的壓力
GROW 模型及應用方法

二、第二輪沙盤及復盤培訓
1、模擬賽進入第二輪，帶著“第一天”調整后的團隊行動計劃，進入到第二天的沙盤游戲，同時在模擬管理場景中檢驗策略的落地性及可實現(xiàn)性
沙盤游戲進入“第二天”
準備期：“第一天”結束后被賦能及得到的道具，調整策略，制定新戰(zhàn)術
PK期：10個團隊進行PK
蓄能期：整合資源，第二次道具拍賣
2、模擬賽進入第二輪
3、培訓、復盤內容：
業(yè)務中個人效能的提升
時間管理四象限
時間管理番茄工作法
三、第三輪沙盤及復盤培訓
1、模擬賽進入第三輪，帶著“第二天”調整后的團隊行動計劃，進入到第三天的沙盤游戲，同時在模擬管理場景中檢驗策略的落地性及可實現(xiàn)性
準備期：“第二天”結束后被賦能及得到的道具，調整策略，制定新戰(zhàn)術
PK期：10個團隊進行PK
PK遭遇戰(zhàn)：進入到第三天，會有2輪PK
蓄能期：整合資源，第三次道具拍賣
2、模擬賽進入第三輪
3、培訓、復盤內容：
如何實現(xiàn)跨部門合作
與跨部門建立連接
資源的置換
跨部門合作三步法
四、第四輪沙盤及復盤培訓
1、模擬賽進入第三輪，帶著“第三天”調整后的團隊行動計劃，進入到第四天的沙盤游戲，同時在模擬管理場景中檢驗策略的落地性及可實現(xiàn)性
沙盤游戲進入“第四天”
準備期：“第三天”結束后被賦能及得到的道具，調整策略，制定新戰(zhàn)術
PK期：10個團隊進行PK
PK遭遇戰(zhàn)：進入到第四天，會有2輪PK
沙盤結束：清算每組的生命值
2、模擬賽進入第四輪（本輪中2輪爭取顧客期）
3、總復盤培訓：
在沙盤中學員表現(xiàn)組內總結
關鍵行為改變組內總結
職場三力在工作中的提升點組內復盤