【培訓對象】
領導和管理人員： 人力資源專業人士： 出海職業人士：

【培訓收益】
 了解海外人力資源管理的重要性和挑戰，掌握相關概念和理論  學習組織活力的概念和實踐方法，培養創新能力和適應能力  理解企業文化構建與傳承的原理和策略，掌握有效的文化管理技巧  掌握本地員工選育用留的方法和實踐案例，提高團隊的多樣性和適應性  學習中方外派員工選拔、培育、賦能激勵和人才保留的最佳實踐，提高員工的工作效能和滿意度

Module 1: 組織活力
1.1 從人力資源角度理解組織活力及其重要性
 組織活力與人員、團隊活動的關系
 組織活力在人力資源領域表現在哪些方面
 員工滿意度與組織健康度及對企業績效的影響
1.2 促進組織活力的方法
 4C模型 – 提升員工凝聚力與參與度
 5個核心勝任力
 領導力模型
 組織診斷：著力于團隊和組織的優勢與劣勢
 勝任力模型：思維、結果、人員、自身
 實踐與分享：實現行為上的轉化
 人員和團隊激勵措施
1.3 團隊變革管理
 團隊變革不同階段及表現
 變革不同階段的領導者角色
 促進組織變革的人力資源角色
Module 2: 企業文化構建與傳承
2.1 企業文化的起源與發展
 企業文化來自于哪里
 企業文化對組織行為的影響
2.2 構建企業文化的原則和策略
 企業負責人在企業文化建設中的地位和作用
 企業文化的核心價值觀和行為準則
 建立積極的工作氛圍和團隊合作精神
 從人力資源管理角度如何把握企業文化健康度？
2.3 企業文化傳承的一些實踐
 總部文化如何有效傳遞到分部？
 企業管理中的授權機制
 將企業文化建設與組織、團隊和人員績效的整合
 培養文化傳承的領導力和組織機制
 文化變革和調整的方法和策略
Module 3: 本地員工的選育用留
3.1 本地員工招聘與選拔的最佳實踐
 本地勞動力市場的特點和挑戰
 招聘和選拔的方法和工具
 多樣性和包容性的招聘策略和實踐案例
3.2 培訓和發展本地員工的策略和方法
 本地員工的培訓需求分析
 培訓計劃和方法的設計
 跨文化敏感性和溝通技巧的培養
3.3 激勵措施和職業發展計劃，提高員工留存率
 薪酬和福利體系的設計和管理
 職業發展規劃和晉升路徑的建立
 員工關懷和工作環境的改善
3.4 多樣性和包容性的管理
 多元文化團隊的建設和管理
 建立一個包容性文化的最佳實踐
Module 4: 中方外派員工的選拔、培養和賦能
4.1 外派人員的關鍵特質和基本要求
 崗位需求分享
 人員選拔策略與方法
 人員評估與面試
 海外派遣人員的國際調配支持體系
4.2 中方派遣人員的自我準備與提升
 外派人員的自我認知、角色定位
 加速自己學習以更好的實現角色轉換和適應度
 出海人員的戰略匹配與自身角色定位
 實現雙贏
 打造自己的團隊
 建立海內外聯盟
4.3 跨文化培訓和適應的關鍵要素
 外派前的跨文化培訓內容和方法
 跨文化適應的挑戰與應對策略
4.4 激勵措施和職業發展規劃，提高外派員工的效能和滿意度
 個人發展計劃和職業發展支持
 跨國職業發展路徑和機會
 海外機構的人才盤點與繼續人計劃
4.5 人才保留策略和方法，留住外派員工
 外派員工的留任挑戰與解決方案
 跨國人才流動和回流的管理
 最小化人員流失風險的策略與實踐
 

【個人簡介】
單老師先后在多家世界500強企業及本土民營企業任人力資源資深管理職位，具有近20年豐富的企業管理和人才管理實戰經驗。曾參與了多個企業的戰略規劃和落地項目，成功幫助企業將組織戰略轉化為可執行的人才戰略和實施方案，實現組織變革、文化重塑及轉型。曾為不同的企業的董事會成員，部門總監、經理及中基層管理人員提供了大量的企業管理與領導力課程，包括：《情境領導力在企業管理中的應用》、《有影響力的溝通與公眾演講》、《組織診斷與領導力開發》、《績效、潛力和賦能》、《性格與人際溝通技巧》、《沖突管理與關鍵對話》、《時間和壓力管理》、《績效與薪酬管理體系》、《團隊變革管理》、《新經理角色定位、認識和行為轉化》、《人員與團隊的歸屬感與凝聚力實踐應用》、《性格與沖突》、《人才盤點與繼任計劃》、《低績效人員績效改善與管理》、《勞動關系與勞動法在組織中的實踐》、《團隊的5大機能性障礙與解決方案》、《教練式輔導技巧與實踐》、《全球領導力模型與應用》、《職業經理人空降后90天從生存到勝任的快速轉化》，《行為化面試幫企業招到優才》，《崗位描述、評估與崗位評級》，《非人力資源管理人員的人力資源管理》等系列課程。
實踐案例：
 順利推動并完成了德迅集團戰略運營變革（空運、海運2.0項目），建立起客戶服務團隊，運營中心集中化管理團隊，實現業務發展客戶化導向并建立專業的服務團隊和人員，主導變革過程中的計劃，溝通，決策及人員配置優化，關注變革管理，數據決策、成本優化及員工歸屬感。集團業績連接4年實現兩位數增長并躋身世界500強。完成人員組織架構調整，將獨立的銷售部門與業務部門整合為一個團隊，劃分出獨立的大客戶部門，使銷售與業務高度整合，并對銷售激勵方案進行調整促進業務目標的達成，高績效人員保留。
 為寺庫集團實施并完成數字化管理平臺搭建，甲骨文(Oracle)核心人事、薪資及績效管理平臺上線，在線學習平臺，OA系統同步對接實現數字化管理。實現人效提升40%，人力成本降低30%。將人力資源團隊從支持操作層面轉向戰略引導與影響決策層面，脫離盲目無方向的低效能管理，形成一支具有影響力的團隊，促進企業管理的成熟化。
 為益博睿集團推動人才管理模式轉型，對現有人力資源進行盤點分析，進行大規模組織架構調整及人員重組，在人員的安置方面平衡公司成本與員工利益，控制法律風險。
 為孟山都集團亞太區13個國家的團隊管理培訓體系維護，依據公司的理念提供切實可行的培訓指導給各個國家。進行崗位分析與內外部匹配，實現內部公司性和外部的競爭力。減少人力成本100萬美元/年。分析業務戰略發展需要，為7個國家制定并推行國內人員調動相配套的管理培訓，建立一整套團隊管理以及培訓體系，對各國家人力資源團隊進行非薪酬經理人員的薪酬管理培訓。
單老師每年培訓總時長超過1000小時。基于全面系統的理論體系和實踐經驗，為企業各層員工賦能，幫助他們提升職業技能、領導素養及塑造人格魅力。同時熟悉跨國際文化交流并且可以全英文授課。
【授課風格】
專業性強：憑借在國外學習的先進理念、高超的專業技術、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰經驗，成為全行業績效管理的引領者。
實用落地：憑借二十余年豐富的工作經驗、成功案例資源，成為管理實戰、實操、實用、實施專家。
引導啟發：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。
心理反應：注重學員的心理反應，激發向內自我反思，并勇于面對所處的困境困境，積極思考并理性的找出問題原因，徹底解決；分享技能工具并落地實施。
風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】
領導力
《經理人角色定位與情境領導力》
《情境領導力在企業管理中的應用》
《教練式輔導技巧與應用》
《團隊協作的5項機能障礙與解決方案》
《職業經理人空降后的職場轉變》
《沖突管理與關鍵對話》
《人際交流與溝通》
《有影響力的演講》
人才管理
《以勝任力為基礎的行為化面技巧》
《崗位分析與面試測評在招聘中的應用》
《員工福利管理與成本控制》
《低成本人才激勵策略》
《非同人力資源經理的人力資源管理》
《人才盤點與繼任計劃在管理中的應用》
薪酬績效
《績效體系與薪酬激勵體系的關聯》
《績效改進與績效面談》
《績效管理體系實踐》 

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..

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  課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展：組織畫像- 人才發展..

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• 非人力資源經理的人力資源管理

   

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