【培訓對象】
企業(yè)主、企業(yè)實控人、企業(yè)高層管理人員、薪酬與激勵戰(zhàn)略制定者、激勵與付酬策略制定者

【培訓收益】
幫助企業(yè)主、企業(yè)高管及激勵決策者全面理解正向激勵的概念與邏輯，系統(tǒng)學習如何為公司設計全面激勵體系，以確保企業(yè)激勵體系活力、健康，及驅動與保留人才的有效性。

 一、什么是正向激勵（0.25H）
1.企業(yè)激勵體系全景框架
2.小組討論
3.做正向激勵的目的
二、物質型激勵體系：薪酬部分（2.5H）
1.企業(yè)薪酬體系面臨的挑戰(zhàn)
2.薪酬體系的作用、目的
3.薪酬體系模型
4.制定薪酬戰(zhàn)略考慮的因素
付酬哲學與3P付酬要素
什么是3E，3E的基本思路
1.薪酬回顧與薪酬設計步驟
課堂練習：試為C公司設計薪酬戰(zhàn)略
2.薪酬的貨幣化
定薪的基本思路與操作步驟，什么是薪酬特區(qū)
薪酬調整的基本步驟
福利、補貼設計
三、物質型激勵體系：短期激勵（3H）
1.基于業(yè)績目標導向的短期激勵設計
如何抓取激勵池、滾動激勵池
案例分析：O公司的績效系統(tǒng)
如何依靠機制確保激勵有效性
四、激勵有效性管理：人力資本效能分析（0.25H）
1.人力資本分析的指標框架設計
2.如何進行人力資本能力分析
五、物質型激勵體系：中長期激勵（4.5H）
1.基于人才驅動力的中長期激勵設計
中長期激勵設計的關鍵成功因素
2.核心邏輯基于頂層設計
什么是頂層設計
什么是基于商業(yè)邏輯的戰(zhàn)略能力
為什么做中長期激勵設計要先考慮戰(zhàn)略
3.密聯(lián)企業(yè)戰(zhàn)略，切分目的的不同側重點
驅動業(yè)務增長（案例）
推動新業(yè)務領域（案例）
快速有效彌補競爭短板（案例）
實施人才保留（案例）
4.組織人才盤點
5.目標牽引、結果導向、動態(tài)平衡
6.法律法規(guī)、財務知識
中長期激勵的主要手段
典型案例（2-3個）剖析主流激勵手段
小組討論：嘗試分析不同中長期激勵方法的利弊和適用場景
六、中長期激勵的實施模型：六定法
1.定模式
2.定對象
3.定授予額度
4.定授予價格
5.定時間
6.定行權條件
六、非物質型激勵體系的設計方法（1.25H）
1.人才培育
2.人才發(fā)展
七、建立良性的激勵文化（0.25H）
八、課程小結與回顧

曾任：某H & A股上市集團公司企業(yè)大學創(chuàng)始人、集團人力資源中心人才與組織發(fā)展總監(jiān)、培訓總監(jiān)（福布斯中型企業(yè)200強；工業(yè)控制及軌道交通高端裝備制造領域第一，中國經濟十大科技創(chuàng)新企業(yè)）
曾任：某A股主板IPO集團公司人力資源總監(jiān)（生物質電力熱力行業(yè)龍頭）
曾任：某主板IPO集團公司戰(zhàn)略委員會成員、經營班子成員、行政人事中心總監(jiān)，企業(yè)學院負責人（環(huán)保水處理、北斗定位監(jiān)測領域行業(yè)龍頭，國家級首批專精特新）
企業(yè)實控人“融錢-掙錢-花錢-分錢”盈利倍增輔導教練
正向激勵™研究室 首席內容官
積分制游戲式績效系統(tǒng)™主持發(fā)明人
上海財經大學“企業(yè)大學搭建”課題賦能專家
中石油培訓中心特聘高級講師
中車集團時代電動“十四五人才”發(fā)展規(guī)劃輔導老師

擅長領域：組織業(yè)績倍增系統(tǒng)搭建，薪酬體系搭建，績效管理系統(tǒng)，人才培育與發(fā)展，人才定標建模與盤點

【個人簡介】
文老師20年人力資本領域實戰(zhàn)經驗，近10年戰(zhàn)略人力資本咨詢服務經驗。歷任福布斯200強企業(yè)人才組織發(fā)展總監(jiān)、大型跨領域上市集團公司人力資源總監(jiān)、TOP級咨詢培訓機構專家顧問。老師累計培訓超1000余場，覆蓋受眾萬余人。

【實戰(zhàn)與培訓經驗】
人才定標建模盤點-項目周期平均時間縮短2/3，大幅降低了企業(yè)人與財的投入
作為專家顧問為多家大型集團化企業(yè)提供人才定標建模、人才測評盤點等人才發(fā)展全生命周期咨詢服務。敏捷、高效、可復制的定標建模、四定、盤點方法被廣泛應用于人才的定義、識別、選拔、任用。曾為中車集團時代新材、中車集團時代電動、武漢地鐵、長沙城發(fā)集團、株洲高科集團等，輔導協(xié)助企業(yè)將勝任力標準和四定項目落地手法升級，項目周期平均時間縮短2/3，大幅降低了企業(yè)人與財的投入，提升人才甄選與配置的效率效果。
人才發(fā)展體系打造-為集團輸送達標人才超1000人，超50%以上的受訓對象在次年達成1-3職級的晉升，超10%的明星學員進入繼任池
在原任企業(yè)作為項目發(fā)起人、主持人，從“0”到“1”搭建培育體系、課程體系、知識圖譜、內訓師體系，并創(chuàng)立企業(yè)大學，推動及開展各項人才培育工作，包括：培養(yǎng)高潛人才、干部管理、繼任計劃、管培生項目、儲備人才項目、TLDP中高管計劃、全員IDP等多場景，為集團輸送達標人才超1000人，超50%以上的受訓對象在次年達成1-3職級的晉升，超10%的明星學員進入繼任池，帶領團隊榮膺“太和顧問中國區(qū)最佳雇主品牌獎”、“北森研究院年度人才測評盤點最佳實踐獎”、“HR智享會學習與發(fā)展年度最具價值大獎”。
績效系列產品-促成輔導企業(yè)人工費用含量下降23%-210%，人均盈利能力提升8%-21.8%
主持開發(fā)并持續(xù)迭代的積分制游戲式績效系統(tǒng)™曾被多家中大型制造業(yè)、服務業(yè)類型企業(yè)應用并連續(xù)返聘（其中某主板IPO高分子材料企業(yè)曾連續(xù)返聘4年），有趣、靈活、易于落地的牽引方式，促成輔導企業(yè)人工費用含量下降23%-210%，人均盈利能力提升8%-21.8%。
人才發(fā)展系列產品-為企業(yè)節(jié)約50%以上的非理性人才投入，人力資本ROI 提升12.6%以上
常年應用“定-對-達”人才發(fā)展三步法，協(xié)助中大型企業(yè)完成人才發(fā)展體系搭建、人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地、人才工程工作部署、學習邏輯構建、品牌學習項目設計、學習體系及培育地圖實施，為中車集團時代電動股份有限公司、明泉集團等大型高科技制造業(yè)集團公司完成人才戰(zhàn)略規(guī)劃、人才發(fā)展培育項目、企業(yè)大學搭建等，并受邀成為多家企業(yè)大學榮譽院長/顧問委員，為其組織人才梯隊建設與發(fā)展提質增速，為企業(yè)節(jié)約50%以上的非理性人才投入，人力資本ROI 提升12.6%以上，其中某高科技制造業(yè)大型跨國上市集團連續(xù)三年人力資本ROI提升10%/年以上。
自主研發(fā)超30余門課程，打造4條人力資本維度產品體系。
為超過百余家各行業(yè)客戶提供單課、訓練營、OMO混合式學習，700+實戰(zhàn)案例及實用工具，貼近實際工作，上承經典、下接地氣，受到企業(yè)主、實控人、中高管、輔導對象的廣泛好評和高度認可，課程好評度97.5%以上。
【授課風格】
專業(yè)性強：豐富復合的經歷，國企/央企/外資/學府/民營等多種形態(tài)企業(yè)的多元背景，適用于任一企業(yè)文化；
引導啟發(fā)：邏輯縝密，擅于系統(tǒng)性提煉、總結知識，抽絲剝繭、深入淺出；
多元教學：討論分享、演練互動、沉浸式場景、行動式學習等多種方式，寓教于樂；
語言魅力：輕松幽默，課程節(jié)奏感強；
【主講課程】（均可做咨詢）
課程名稱 HR條線 《基于組織與人才戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》
《基于組織人才戰(zhàn)略的人才培育與發(fā)展》
《出海戰(zhàn)略下的國際化人才隊伍建設》
《正向激勵：全面驅動人才活力©》
《績效管理助推組織目標達成》
《積分制游戲式績效系統(tǒng)》
《基于人效提升的組織三定實操》
《非人力部門的人才管理》
《集團化運營下的人力資源管控體系》
《統(tǒng)一認知 敏捷起航：成為優(yōu)秀的HR》
《Be a true strategic business partner——人力線的轉型變革》
《基于崗位價值的全面薪酬管理》

《基于組織戰(zhàn)略的人力資本大數據分析與應用》
《學習項目設計與運營實操》
《企業(yè)內部學院搭建實操》
《基于價值賦能的HRBP能力修煉》
《數智化SSC的敏捷搭建》

版權課：
針對高管《STD：驅動組織人效倍增的生態(tài)系統(tǒng)©》版權課：
《從洞察到落地：組織戰(zhàn)略構建©》
《勇承目標：從戰(zhàn)略落地到組織績效牽引©》
《正向激勵：全面驅動人才活力©》
針對中高管《人業(yè)融合：共建高效的組織人才管理©》版權課：
《業(yè)務領導的場景式人才管理©》爆款課，年授課超20天
《業(yè)務領導的場景式績效管理©》爆款課，年授課超20天
《場景式領導力©》