【培訓對象】
適用于企業董事長、總裁/總經理，各層級管理者、項目/團隊負責人、人力資源從業者等。

【培訓收益】
1、了解多樣化激勵機制的重要性及對組織和員工行為的積極影響； 2、認知多樣化激勵模型及組合激勵的必要性和意義； 3、掌握現代員工激勵的核心理念和實踐方法； 4、了解不同激勵機制的適用場景和實施要點； 5、了解激勵機制的設計導向、方法、工具及關鍵步驟等； 6、通過員工激勵的最佳實踐和課堂練習，理解并運用所學的方法和工具。

導言開場：
第一講：管理者的疑惑：激勵為何會失效？
一、激勵問題：激勵失效的種種問題表現
二、問題根源：激勵失效的六大原因剖析
三、 激勵對策：有效激勵的六大應對策略
第二講：為什么要打造多樣化的人才激勵機制？
一、什么是多樣化的人才激勵機制？
二、打造多樣化人才激勵機制的四大原因剖析
1、激勵目的多樣化
2、激勵場景多樣化
3、激勵群體多樣化
4、激勵需求多樣化
馬斯洛需求原理的五個需求層次
根據不同需求場景制定多樣化激勵策略
三、多樣化人才激勵機制的價值意義
1、滿足多樣化需求，全面激發員工動力和潛能
2、激發組織活力，成就高績效團隊
3、提升企業競爭力，促進長遠發展
視頻案例分享：有效激勵讓員工熱血沸騰、全力以赴。
第三講：如何打造多樣化的人才激勵機制？
一、激勵機制設計的原則與導向
1、激勵機制設計的六大原則
2、激勵機制設計的五個導向
3、激勵機制設計的依據和前提條件
案例分析：A企業薪酬機制的原則與導向
二、激勵機制構建的七大關鍵要素
1、一個根本要素
2、六個關鍵要素
案例分析：B企業銷售業績獎設計的關鍵要素
三、機制打造的兩大維度：全維多樣化的激勵模型
1、物質激勵模型及對應機制
2、非物質激勵模型及對應機制
案例演示：HW公司多樣化激勵導向及激勵框架
第四講：如何打造多樣化的物質激勵機制？
一、認知企業經營價值鏈
1、價值創造：錢從哪里來？
2、價值評價與分配的核心導向
3、價值分配的主要實現方式
案例分享：知名企業的多樣化物質激勵方式與激勵導向
二、薪酬福利機制的設計策略或要點
1、薪酬結構激勵化
2、基本工資浮動化
案例分析：C企業浮動底薪的設計案例分析
工具演示：職級決定的寬帶薪酬標準
3、浮動薪酬績效化
4、調薪激勵個性化
5、福利機制激勵化
案例分析：HW公司的差異化福利帶來的激勵效果
課堂練習：
三、獎金機制的設計策略和要點
1、獎金機制多樣化
2、獎金機制組合化
3、獎金方案的設計與實施要點
案例分析：D公司銷售體系的獎金方案解讀分析
課堂練習：
四、股權激勵機制的設計策略和要點
1、股權激勵的多樣化
2、股權激勵的價值意義
3、不同股權激勵方式的適用場景
4、評估企業是否適合做股權激勵的六個維度
5、股權激勵的10D模型
6、股權激勵的績效化和動態化設計
案例分析：動態股權激勵機制的有效運用
案例分析一：華為的TUP激勵計劃
案例分析二：公司B如何通過股權激勵吸引和留住人才
五、即時激勵機制的設計策略和要點
1、即時激勵的定義與應用場景
2、即時激勵的四大原則和導向
3、即時激勵的管理體系：積分制
4、積分激勵機制的設計要點
案例分析：一家醫療設備公司的即時激勵案例分析
課堂討論：
第五講：如何設計多樣化的非物質激勵機制？
一、目標與績效激勵機制的運用和設計策略
1、目標激勵機制的定義與意義
2、目標激勵機制的設計要點
3、績效管理機制激勵化的設計與策略
案例演示：
課堂練習：
二、發展激勵機制的定義和設計策略要點
1、發展激勵機制的定義和體系
2、發展激勵機制的設計策略要點
案例分析：針對研發骨干人員的職業發展激勵。
課堂練習：
三、競爭激勵機制的定義和設計策略要點
1、競爭激勵機制的定義和體系
2、競爭激勵機制的設計策略要點
案例演示：
課堂訓練：針對內部培訓講師的激勵策略
四、榮譽激勵機制的定義和設計策略要點
1、榮譽激勵機制的定義和體系
2、榮譽激勵機制的設計策略要點
案例分享：騰訊的非物質激勵機制模型
課堂練習：公司D如何通過榮譽激勵激發組織活力。
五、文化激勵機制的內涵和設計要點
1、文化激勵機制的定義和內涵
2、文化激勵機制的設計策略要點
案例分享：騰訊的非物質激勵機制模型
課堂練習：公司D如何通過榮譽激勵激發組織活力。
第六講：如何選擇與組合運用多樣化的激勵機制？
一、激勵模式和激勵機制的選擇組合原則
1、因人、因時、因激勵場景選擇激勵模式
2、多樣化激勵機制的搭配組合原則
二、激勵機制設計的成敗關健
1、明確的目標與期望
2、公平與透明度
3、多樣化與個性化
4、持續溝通與反饋
5、定期復盤與改進
課堂演練：針對企業的實際情況和需求，設計企業的激勵機制
第七講：課程總結回顧與行動計劃
一、課程要點總結與回顧
二、課程收尾，呼吁行動轉化 

 曾任世界500強企業（全球68位）正威國際集團的人力資源副總經理
曾任廣田集團（A股上市公司）人力資源總監
曾任海王集團（上市公司控股集團）人力資源總監
曾任啟音健康科技（兒童健康治療頭部企業）CHO兼人力資源總經理
國家高級企業人力資源管理師
進化教練技術的學習和踐行者
CTT 教練式認證講師
企業內訓認證講師
和君商學院具備總裁思維的HRD認證
暨南大學（211）統招碩士

【個人簡介】
曾任職上市公司、世界500強企業、行業頭部企業等人力資源高管多年，實戰經驗及內訓經歷豐富，深知企業管理的痛點和難點，并提煉了對應的方法論和關鍵策略。曾助推多家企業成功轉型和變革落地，并幫助不同發展階段的企業成功搭建了人力資源管理體系，較大提升了企業的管理水平和運營效率；
曾賦能多家企業和上千位管理者，學員對性強、實戰性強，效果好，累計企業內外部培訓100+場，學員3000+。
擅長戰略績效與薪酬激勵，精通戰略績效管理體系的構建與落地，擅長員工激勵和薪酬體系的搭建和運作，對組織設計、員工激勵、職場溝通、人才梯隊建設等有著豐富的實操經驗和深入的思考總結。
主導了廣田集團績效管理體系的構建與落地、薪酬激勵體系的搭建落地、人才梯隊建設及事業部制組織變革等。人才梯隊建設第一期培養了80多位核心骨干人才和繼任者，培養合格應屆生100多位，滿足了基層新生代專業人才的快速補足，人力資源規劃及系列舉措行動支撐上市公司業績連續三年凈利潤實現30%左右的增長。培養了30多位優秀導師，提升了關鍵人才的保留率（離職率下降30%左右）。
主導了正威集團的績效變革，明確了企業和各關鍵經營單位的戰略目標，推動了目標的有效分解和落地，使各層級目標一致、上下同欲。目標責任書簽署提高了管理者的責任意識和積極性，提高了經營單位的利潤率，降低了運營成本（降低20-30%），績效試行公司營收有效增長（30%左右）。
主導了啟音健康科技的薪酬激勵體系變革，通過對運營管理人員和治療師的薪酬激勵機制、超額目標獎勵方案、晉升發展機制及PK競賽機制等系列激勵舉措，使得運營管理者和治療師工作積極性大大提升，實施一年，有五個區域和12家店面獲得團隊超額獎勵。運營管理者愿意承擔更高的目標，分管更多店面，運營管理人員配置減少，人效提升25%；治療師上課積極性大大提升，月度累積課耗數達標率占比提升32%，治療師月人均課時數提升近26%，人效大幅提升，治療師編制減少，運營成本有效下降。
啟音健康科技的戰略實現與業務發展支持項目：有效協助了五個戰略性新項目的落地和推進，從前期團隊建設、薪酬政策、績效體系建立等各維度提供有效支持，保證了新項目的正常啟動和運營。 新項目半年實現收入3000多萬，新增客戶量400多人。
作為咨詢顧問，協助一家醫療設備企業搭建了薪酬體系和員工激勵機制，如銷售體系獎勵方案、產品線獎勵方案、研發項目獎、多元化榮譽激勵等，員工的積極性大大提升，企業的業績比上年實現了35%以上的增長，人均銷售額提升25%，投入產出比提升23%。

【授課風格】
專業性強：憑借過硬的專業積累和成功落地的實戰經驗，成為企業員工激勵的引領者
實戰性強：憑借豐富的企業實戰經驗、成功失敗案例的總結分享，成為實戰實用的管理專家
引導啟發：案例逐一解析，分享成功經驗，問題舉一反三、深入淺出、易于理解掌握
對癥下藥：具備咨詢輔導的視角，擅于挖掘問題根源，對癥下藥，從根上解決
互動性強：互動和演練環節多，啟發學員思考；分享技能與工具，現場演練，現學現用
授課風格：輕松愉快、生動活潑、通俗易懂，有激情。

【主講課程】
《激勵型領導力的五維修煉與發展》
《管理者的激勵秘笈-成就高績效團隊》
《激發組織活力—全維度打造多元化的人才激勵機制》
《優秀管理者的高效溝通力打造》
《戰略績效管理的選擇與落地》

• 利出一孔的績效升級與激勵機制

   

  一、從戰略到組織績效6.華為的戰略:五層金字塔戰略7.戰略對人力資源管理的挑戰：如何將經營壓力無依賴地傳遞到每一道流程、每一個組織、每一個個體？8.經營壓力傳遞給哪些績效主體？（組織、流程、崗位/角色）9.企業渡向成功的彼岸靠什么？10.經營要素承載價值主張：你所在企業的經營要素有哪些？11.典型主體的獨特價值：四個單元12...

  ￥   元/ 天

  人氣：1235