【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、各分管副總、總監(jiān)、中層管理者、HR從業(yè)者

【培訓(xùn)收益】
1. 能描述人才盤點(diǎn)的作用和價(jià)值 2. 能描述人才盤點(diǎn)的流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 3. 能運(yùn)用人才盤點(diǎn)測評工具 4. 能運(yùn)用人才數(shù)量規(guī)劃方法 5. 能測算員工需求總數(shù) 6. 能測算業(yè)務(wù)類、職能類、管理類人員數(shù)量 7. 能分析人效 8. 能意識(shí)到人才結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 9. 能列出人才盤點(diǎn)的結(jié)果應(yīng)用

一、人才管理的困境
1、組織能力提升需要優(yōu)質(zhì)的人才
2、利潤增加需要精細(xì)的人才管理和數(shù)據(jù)
3、員工對“公平性”的需求
二、人才盤點(diǎn)是什么？
1、什么是人才盤點(diǎn)
2、人才盤點(diǎn)如何能突破人才管理困境
 標(biāo)準(zhǔn)體系
 評價(jià)體系
 盤點(diǎn)體系
 發(fā)展體系
3、人才盤點(diǎn)的價(jià)值
 對人才狀況形成共識(shí)
 發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才
 精準(zhǔn)淘汰依據(jù)
 精準(zhǔn)激勵(lì)依據(jù)
 人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)
 提升管理者能力
 形成公平用人機(jī)制
 提升人效
三、人才盤點(diǎn)的實(shí)施路徑
1、戰(zhàn)略與組織分析
 戰(zhàn)略梳理
 組織分析
2、人才需求規(guī)劃
 勞動(dòng)效率法
 回歸預(yù)測法
 預(yù)算控制法
 人員匹配法
 標(biāo)桿對照法
3、人才數(shù)量盤點(diǎn)
 人效分析：人均凈利潤、單位人工成本產(chǎn)出效率
 驅(qū)動(dòng)人效的價(jià)值分析：敬業(yè)度+管理人才晉升率+高潛人才流失率
 幾種隱藏的人才結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
4、人才質(zhì)量盤點(diǎn)
 人才標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)績+素質(zhì)能力+價(jià)值觀+潛力
 人才評價(jià)：業(yè)績評價(jià)+360測評+潛力評價(jià)+性格測評+評價(jià)中心
 人才質(zhì)量盤點(diǎn)：人才九宮格+人才評價(jià)信息
5、人才盤點(diǎn)會(huì)議
 準(zhǔn)備：完備
 過程：充分討論
 結(jié)果：九宮格+人才發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃
6、人才盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用：招人與減人（控量）
 減人：業(yè)務(wù)調(diào)整或減人、淘汰不合適的人
 招人：九宮格思維招聘、關(guān)鍵崗位持續(xù)招聘、預(yù)見性招聘
7、人才盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用：人才培養(yǎng)與發(fā)展（提質(zhì)）
 關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵能力優(yōu)先
 業(yè)績輔導(dǎo)
 打造領(lǐng)導(dǎo)力
四、人才盤點(diǎn)須要規(guī)避的問題
 人力資源部門全面接盤
 人才盤點(diǎn)偏差
 關(guān)鍵環(huán)節(jié)打折扣
 照搬所有
 一成不變
 

趙靜老師
——人才發(fā)展與管理實(shí)戰(zhàn)專家
 曾任：碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng)，中國房地產(chǎn)企業(yè)TOP3）人力資源總監(jiān)、人才與組織發(fā)展總監(jiān)
 曾任：蒙西投資集團(tuán)（內(nèi)蒙古建筑企業(yè)TOP5）人力資源總監(jiān)
 廣東博智林機(jī)器人有限公司高端人才項(xiàng)目特聘顧問（深度參與核心關(guān)鍵人才招聘，120天內(nèi)完成包括管培生和博士招募，面試人數(shù)超5000人、入職500人
 海亮集團(tuán)“人力飛躍計(jì)劃”特聘導(dǎo)師（實(shí)施HR能力提升培養(yǎng)計(jì)劃，協(xié)助HRBP完成人才規(guī)劃與配置、招聘與錄用以及人才盤點(diǎn)、選拔與發(fā)展等咨詢服務(wù)與培訓(xùn)賦能）

【個(gè)人簡介】
15年人力資源領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)，8年人力資源高級管理經(jīng)驗(yàn)、3年人力資源資源咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。歷任世界500強(qiáng)企業(yè)人才發(fā)展總監(jiān)、高端人力資源咨詢機(jī)構(gòu)高級咨詢顧問。累計(jì)培訓(xùn)場次1000+，培訓(xùn)人次10000+。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1.人才培養(yǎng)與發(fā)展項(xiàng)目——通過關(guān)鍵人才梯隊(duì)培養(yǎng)與開發(fā)，建立優(yōu)質(zhì)人才供應(yīng)鏈
在碧桂園集團(tuán)任職人才與組織發(fā)展總監(jiān)期間，主導(dǎo)人才發(fā)展項(xiàng)目實(shí)施，涵蓋“未來領(lǐng)袖計(jì)劃”、“未來合伙人計(jì)劃”、“超級碧業(yè)生培養(yǎng)計(jì)劃”，為公司輸出優(yōu)秀人才3000+，人才發(fā)展率超60%，優(yōu)秀人才離職率曾連續(xù)5年保持在15%以內(nèi)。其主導(dǎo)操盤人才項(xiàng)目曾獲評HRoot2023年度優(yōu)秀實(shí)踐案例；其主導(dǎo)的人才測評項(xiàng)目曾獲北森中國人才管理卓越典范。
2.區(qū)域公司績效提升項(xiàng)目——通過績效牽引支撐業(yè)務(wù)完成經(jīng)營業(yè)績6倍增長、人均效能顯著提升
擅長績效管理，特別是組織績效提升技術(shù)。在碧桂園任職區(qū)域公司人力資源總監(jiān)期間，落地區(qū)域公司從0到1的績效管理與激勵(lì)體系搭建，助力業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)50億到300億銷售業(yè)績的躍升，并提升人均勞動(dòng)生產(chǎn)率增長50%.

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1. 人才發(fā)展專題培訓(xùn)——10個(gè)專題、15場工作坊、案例100個(gè)、授課700小時(shí)
趙靜老師以人才與組織發(fā)展總監(jiān)身份，成功策劃并執(zhí)行公司累計(jì)2000+人次的優(yōu)秀人才選拔與培養(yǎng)計(jì)劃，組織開發(fā)10門專題課程，項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例100+個(gè)，總授課時(shí)長700+小時(shí)。借由該項(xiàng)目的推進(jìn)，其服務(wù)企業(yè)獲評HRoot2020年度優(yōu)秀實(shí)踐案例。
2. 組織績效提升專題培訓(xùn)——15場培訓(xùn)、學(xué)員滿分率98%
趙靜老師以培訓(xùn)講師身份為海亮集團(tuán)、中電國科、立即沖新能源開展組織績效提升系列課程，培訓(xùn)累計(jì)15場，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)1000人，學(xué)員課程好評率98%。海亮集團(tuán)復(fù)購4場，分別為《員工績效管理實(shí)務(wù)》、《組織績效提升術(shù)》、《五步助力HR組織能力建設(shè)》、《人效管理與業(yè)務(wù)協(xié)同》，授課內(nèi)容收到企業(yè)高度肯定，輸出的方法和工具可以指導(dǎo)企業(yè)實(shí)際工作開展。
3. 通用管理專題培訓(xùn)——中層領(lǐng)導(dǎo)力系列學(xué)員滿意度98%，覆蓋2000+人
為廣東博智林智能機(jī)器人、博佳拓等企業(yè)開展組織診斷服務(wù)與中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)賦能，《教練式領(lǐng)導(dǎo)之績效提升技術(shù)》、《打造高效協(xié)同團(tuán)隊(duì)》、《教練技術(shù)》、《部署培育》、《釋放全員領(lǐng)導(dǎo)力》等課程學(xué)員好評率98%，覆蓋2000+人。

【授課風(fēng)格】
具系統(tǒng)性。邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、深入淺出、結(jié)構(gòu)化講授，從理論背景與依據(jù)出發(fā)幫助學(xué)員“知其然“、”知其所以然”，啟發(fā)思考、內(nèi)容深刻。
聚焦實(shí)戰(zhàn)。內(nèi)容圍繞相關(guān)日常管理情景中的難點(diǎn)與棘手問題，聚焦實(shí)際情景，具體場景案例操作方案與實(shí)戰(zhàn)工具可直接運(yùn)用于類似工作場景中，在演練中學(xué)有所獲、學(xué)以致用。
教練結(jié)合。風(fēng)格穩(wěn)重、授課風(fēng)趣，豐富多樣的互動(dòng)教學(xué)設(shè)計(jì)能夠很好得讓學(xué)員深度參與其中、。能夠很好的調(diào)動(dòng)授課氛圍，幫助學(xué)員深度思考。

【主講課程】
人才發(fā)展系列
《打造人才供應(yīng)鏈》
《金牌面試官》
《人才梯隊(duì)打造》
《企業(yè)組織能力打造》
《員工績效與激勵(lì)》
《五步助力HR組織能力建設(shè)》
《非人力資源的人力資源管理》
通用管系列
《教練式領(lǐng)導(dǎo)之績效提升技術(shù)》
《打造高效協(xié)同團(tuán)隊(duì)》
《釋放全員領(lǐng)導(dǎo)力》