【培訓對象】
人力資源管理者

【培訓收益】
掌握招聘、面試、錄用、勞動合同簽訂等關鍵環節的法律風險點及防范。 掌握在職員工管理、勞動合同調整、勞動關系解除等環節的法律要求和操作技巧 運用規章制度的制定、簽署、公示流程，保障規章制度合規性。 掌握勞動爭議處理的策略和技巧，包括人力資源仲裁、涉訴、舉證實務。 運用合法的勞動合同解除和終止程序。 掌握計算與離職相關的各種經濟補償。 掌握多元化用工模式的風險管理，以及如何在不同用工模式下進行有效的風險控制。 運用證據的收集、保管和舉證責任，以提高企業在勞動爭議中的證據支持能力。

 模塊一：員工入職前與勞動合同
一、招聘環節法律風險及防范
1、招聘中的公平就業與歧視
2、招聘中的特殊關系：實習生、退休返聘、內退人員
二、面試環節法律風險及防范
1、用人單位保密義務
2、面試時單位應當審查哪些事項?
3、如何進行背景調查?
三、錄用環節法律風險及防范
1、Offer發出后，發現不符合背景調查，如何處理?
2、如何利用Offer防范法律風險?
3、發送及撤銷錄用通知的風險防控
案例：《聘用通知書》撤銷帶來的經濟損失
四、入職環節法律風險及防范
1、入職當天即發生爭議，能否認定存在勞動關系?
2、如何利用入職登記表防范法律風險?
3、入職登記表能否視為勞動合同?
4、入職登記表的風險管理
案例：入職登記表作為解除勞動關系依據
五、合同簽訂
1、單位沒有及時與其簽訂勞動合同有什么風險？
2、勞動合同簽署類型的風險防控
3、勞動合同簽署內容的風險防控
4、勞動合同簽署過程的風險防控
模塊二：勞動合同期間的在職員工管理
一、試用期管理
1、能否先簽訂試用合同？
2、違反約定試用期的情形
3、試用期工資標準
4、延長試用期
5、錄用條件
案例：視力不達標，合法辭退
二、工資與加班費支付
1、加班費的合法支付
2、非勞動者原因造成的停工期間的工資支付
3、特殊崗位員工的加班費計算
4、工時管理
案例：不定時工時的申請
5、員工自愿服從單位加班安排的協議
6、加班只安排補休，不支付加班費
7、以購物卡、代金券等形式發放工資的，有什么風險？
案例：協商一致解除后的加班費追償
三、社保繳納與福利實務及風險防控
1、社會保險繳納的主體、地點、險種、基數與時間
2、社會保險爭議問題與補繳問題
3、違反社會保險規定的社會懲戒與法律后果
4、以購物卡、代金券等形式發放工資的，有什么風險？
5、績效與年終獎管理
案例：合理描述年終獎，避免損失
四、特殊員工的員工關系管理實務
1、“三期”女職工的管理與風險防控
案例：違法辭退的哺乳期員工
2、工傷員工的管理與風險防控
3、醫療期員工管理
案例：識別和處理泡醫療期員工
4、不勝任員工的管理
5、問題員工的管理技巧
五、規章制度的制定與簽署
1、規章制度的效力
2、規章制度的法定流程
3、規章制度與勞動合同的保管
案例：會議紀要作為公司制度，合法解除勞動關系
模塊三：勞動合同調整
一、調薪、調崗
1、調崗與降薪的合法操作
2、女職工產假后崗位調整的風險
3、調動中的風險防控
案例：工傷員工調崗后不上崗，按照曠工合法解除勞動關系
二、公司變化的勞動合同調整
1、公司搬遷中的員工關系風險防控
2、合并分立中的員工關系風險防控
3、股權收購中的員工關系風險防控
4、資產業務收購中的員工關系風險防控
案例：公司合并后的告知
三、其他勞動合同變更的情形
1、市內變更工作地點，員工能否拒絕？
2、哪些情形用人單位可以單方變更勞動合同？
案例：市內變更勞動合同
四、多元化用工模式
1、全日制、非全日制、勞務派遣用工的風險管理
2、勞務外包與勞務派遣的區別與風險
3、勞務派遣的定位與風險防范
4、特殊崗位員工的休假問題
模塊四：勞動關系解除管理
一、違紀違規處理
1、違紀員工的界定與處理
2、工傷員工康復后拒絕復工的處理
3、違紀違規員工的證據收集與風險防控
案例：完整的違紀解除勞動關系案例
二、勞動合同解除
1、員工主動辭職的風險防控
2、員工急辭急走的風險管理
3、解除勞動合同的合法操作
4、員工被動辭職的風險防控
5、末位淘汰制與非法裁員
案例：員工不來公司了，后續處理和證據留存
三、勞動合同終止
1、勞動合同到期終止
2、勞動合同到齡終止
四、規模解除處理
1、大量協商解除
2、情勢變更解除
3、經濟性裁員
4、企業解散終止
案例：11人協商一致解除談判
五、離職相關金額計算
1、經濟補償金
2、“代通知金”
3、賠償金
4、醫療補助費
5、恢復勞動關系工資損失
6、竟業限制補償金
7、專項培訓違約金
模塊五：人力資源仲裁、涉訴、舉證實務
1、人力資源常見證據類型
2、證據材料的形成與保管
3、舉證責任寫證據性質
案例：被采用的錄音證據

曾任：津榮天宇（精密零配件加工行業領域頭部企業）人力資源總監
曾任：施耐德電氣（全球供應鏈排名第五）人力資源HRBP
曾任：美團外賣（國內知名互聯網頭部）人力資源HRBP
18年人力資源實戰和管理經驗、曾任國網電力面試官
培訓雜志榮德學院 認證職業講師
中科院心理研究所 心理咨詢師
《SPOT團隊引導技術》認證
專注AI工具賦能效率提升的實戰型培訓講師，尤其擅長通過
DeepSeek實現職場場景的技術落地與課程體系優化

【個人簡介】
外企、民企，多個行業近20年人力資源管理實戰經驗：穆生一老師從事世界500強、國內頭部互聯網公司、上市公司人力資源管理工作近20年，使得他在面對不同行業，不同企業性質的企業學員進行培訓時，具有很好的適應性。
從員工到高層管理的工作經歷，使得課程貼近工作場景：從外企人事專員到上市公司人力資源總監的實際工作經驗，使得穆生一老師積累了不同企業類型的選人育人，搭建人力資源管理體系上的實戰經驗。課程結合實際工作場景講解專業知識，深入淺出。
具有HRBP經驗和視角，善于使用業務語言融入學員：憑借多年的與業務部門的實戰經驗，穆生一老師的課程善于使用業務部門的語言，出色的引導技術和教練技術能夠引發學員的思考與共創，利用培訓所學并調用自身經驗，創造性的解決工作中的痛點問題。
【實戰經驗】
1、績效管理體系搭建能力——助力上市公司人效提升11%
在民營制造業上市出海公司-津榮天宇公司任人力資源總監期間，作為精密金屬零配件加工行業領域頭部企業，面臨著疫情和制造業下行的行業壓力，穆生一老師將人效管理嵌入BSC戰略平衡記分績效管理體系中，使得人效管理從組織戰略落地到員工個人績效，使得企業人效逆勢增長11%。
2、提升組織招聘能力——互聯網頭部企業所屬業務區域月增員36%
在互聯網頭部企業美團外賣事業部任HRBP期間，恰逢外賣事業部歷史上最大一次人員擴編和業務升級期。穆生一老師將基于心理學的精準選人和基于教練技術的人才培養保留課程賦能給所轄業務團隊，使得所轄區域業務團隊近300人團隊，在一個月內增員36%，且每周周招聘完成率始終保持95%以上。
3、結構化面試組織和實施能力——任央企面試官；成功完成多家國企競聘中心搭建
為天津濱海新區南區管委會組建競聘中心，對下屬三家國企實施競聘，從0-1全流程
規劃和搭建，含競聘規則制定、公告、公示、面試官甄選、培訓、面試題庫搭建、評分標準制定、面試主持、全程錄像等等，含前期10余人的協商一致解除勞動關系100%談判成功完成，圓滿完成競聘項目。搭建專業題庫300余題，競聘崗位10余個，面試官20余人，面試約40人次。
曾任國網電力東區應屆生招聘結構化面試官，面試人數近百人。
【培訓經驗】
1、人力降本增效系列——世界五百強企業銷售業務模式升級，助力業務增長12%
在全球供應鏈排名第五，世界五百強企業施耐德集團任銷售HRBP期間，穆生一老師開發并交付了《降本增效-人效管理體系建設》，《盤活你的團隊-分工與授權》《管理就是建機制-團隊組織建設》等課程，歷經一年的時間完成了20余場培訓課程，培訓近300名銷售員工，滿意度98%。助力當年銷售業務增長12%。被銷售團隊評為最懂銷售的HRBP。
2、招聘官賦能-AI助力招聘提效-授課30場+，學員滿意率100%，并多次被返聘
產品深度應用經驗：全鏈路實戰沉淀，既是講授者，更是深度使用者——從課程大綱撰寫、迭代升級（累計優化12版課程體系），除交付課程外，借助AI生成結構化面試題庫并實現銷售（多家國企采購并使用），完整走通過工具落地閉環。
教學工具雙重視角：既懂技術應用邏輯，又懂學員實操痛點，能精準匹配"技術潛力-業務需求"的教學切口。
多場景教學驗證：曾為央企近百名學員開展定制化AI實操培訓課程，學員邊學邊實操，紛紛表示將在工作場景進行應用。在中小企業專場中，通過分層教學設計，因報名踴躍，場地所限，不得不控制人數。三階訓練法：基礎功能速通→高頻場景拆解→企業案例遷移，確保即學即用。
作為持續深耕AI賽道的教育者，課程沒有炫技式演示，只聚焦三個問題：
如何用DeepSeek解決你此刻的工作卡點
怎樣讓AI產出可直接交付的成果
哪些隱藏功能能幫你建立職場競爭優勢
3、人力資源解決方案輸出——陪伴十余家企業共同成長，輸出咨詢方案過百，使得多家企業人均效能得到大幅度提升
穆生一老師在傳統制造、教育、互聯網支付、物流等多行業企業任人力資源管理顧問。陪伴新能源物流企業全電綠動集團成長期間，為集團奠定了初期的組織架構以配套商業模式創新，考核和分配制度，《企業文化構建與實施》、《降本增效-人效管理體系建設》、《企業文化構建與實施》、《降本增效-人效管理體系建設》、《激活你的團隊-多元化激勵與競爭機制設計》等培訓課程的賦能培養，近3年授課20余場，返聘不斷，學員滿意度95%以上。穆老師課程結束后的輔助輔導等工作，使得集團戰略得以實現，連續7年業務增長率超過10%。
【授課風格】
實用性強：憑借近20年的實戰經驗，給學員帶來面對實際工作場景的實用知識。
行動學習：利用行動學習技術，改變學員的體驗進而轉變學員認知，促進行為發生改變。
深入淺出：將系統的管理專業知識轉化為業務部門的語言和工作場景進行講授。
親和力強：職場基層到高層的工作經歷，使得與學員之間沒有距離感，無縫溝通。
幽默有趣：針對不同年齡段和層級的學員特點，靈活運用學員易接受的多種案例和形式。

【主講課程】
AI賦能提效系列課程
《從傳統到智能：Deepseek助力辦公場景提效》
《破解HR痛點：Deepseek賦能人力資源新基建》系列課程：
《從人工到智能：Deepseek助力招聘十倍提效》（爆款課程）
《從模糊到精準：Deepseek賦能精準人才畫像》（爆款課程）
《從經驗到數據：Deepseek重構組織定崗定編》
《從戰略到績效：Deepseek助力績效落地閉環》
《從盤點到發展：Deepseek驅動人才盤點升級》
人力資源管理專業課程
《聚才—讓你的崗位變暢銷》
《金牌招聘官-招聘面試全流程》（爆款課程）
《精準招聘—從崗位規劃到精準選人》（經典課程）
《組織能力支撐-素質模型的構建與運用》
《圍繞工作成果的人才畫像五步法》
《從風險到合規--勞動合同法疑難熱點與實戰解決方案》
《定制化人才盤點與人才發展體系》
《企業文化構建與實施》
《降本增效-人效管理體系建設》
非人課程系列-針對中基層管理人員課
非人：《非人力資源部門的人力資源管理》（爆款課程）
選：《打造你的團隊-招聘面試全流程》《金牌招聘官-招聘面試全流程》
用：《盤活你的團隊-分工與授權》《管理就是建機制-團隊組織建設》
育：《賦能你的團隊-教練技術實操》《點燃你的下屬-管理者輔導員工能力提升》
勵：《激活你的團隊-多元化激勵與競爭機制設計》 

• 工程項目風險管理實務

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產生及發展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

  ￥   元/ 天

  人氣：1593  

  

• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

  ￥   元/ 天

  人氣：1543  

  

• 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現代工程合同的特點和發展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

  ￥   元/ 天

  人氣：1629  

  

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..

  ￥   元/ 天

  人氣：1235  

  

• 全面質量管理實務(TQM)培訓

   

  課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質量重要嗎？——中／日／德三國產品質量的對比與分析2、討論：什么是質量？3、案例；海爾對質量的認識4、討論：提升客戶滿意度的關鍵5、案例：豐田對客戶滿意度的測量方式6、質量管理發展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發展過程9、案例；某集團公司對品..

  ￥   元/ 天

  人氣：1003  

  

• 人才管理特訓：非人力資源經理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

  ￥   元/ 天

  人氣：1266