【培訓對象】
需要使用AI辦公軟件的全體員工，尤其是公司管理層、人事負責人和各業務板塊核心骨干及高潛人員

【培訓收益】
1. 理解AI時代組織變革的核心邏輯與人才戰略轉型路徑 2. 掌握Deepseek等AI工具在組織診斷、人才評估與發展中的實戰應用 3. 構建數據驅動的組織進化框架與人才躍遷機制 4. 輸出組織與人才發展的定制化行動方案

模塊一：AI時代的組織進化邏輯
1. 引言與背景導入
o 理解組織進化與人才躍遷的必要性
o 探索Deepseek模式的創新實踐
o 掌握賦能組織與人才的策略與工具
2. 認知升級：VUCA時代組織變革趨勢
o 從科層制到敏捷組織的演變圖譜
a) 組織進化的時代背景
b) AI時代對傳統組織模式的挑戰
c) Deepseek的組織進化實踐：從金字塔到蜂窩網
o 組織能力的"三力模型"（戰略力/協同力/適應力）
o 組織健康度診斷模型解析
o 分享對 Deepseek 以及組織進化、人才躍遷的初步認識
a) DeepSeek的核心競爭力
b) 技術特點及優勢分析
c) 在企業級應用中的定位
d) Deepseek的應用領域與前景
i. 寫作、編程、數學、OCR、企業知識庫構建等多領域應用
ii. 在自動駕駛、智能城市、教育等領域的潛力
3. 組織進化實踐：Deepseek工具應用
o Deepseek 技術深度解讀
a) Deepseek 的發展歷程、核心技術原理與獨特優勢
b) DeepSeek在智能決策支持中的應用
c) 與其他主流大語言模型對比，突出其差異化特性
d) 案例分析：以某互聯網企業為例，講述其運用 Deepseek 實現內容創作與推薦的智能化，解析技術實現路徑和帶來的業務增長
o 實戰演練：通過組織能力雷達圖定位瓶頸
o 數據看板：員工效能、協作網絡與創新熱點的可視化分析
o 案例：某科技企業通過AI實現扁平化轉型
4. 組織進化的基本概念
o 組織發展的不同階段及其特
o 技術革新對組織結構的影響
o 案例分析：某科技公司如何通過AI實現組織轉型
5. Deepseek的組織進化模式
1) 資源開放與動態調配
a) 資源“松綁”策略：資源像自來水一樣流動
b) 案例分析：Deepseek的資源調配機制
c) 小組討論：如何在企業中實現資源的高效流動？
2) 組織架構的扁平化與靈活化
a) 從金字塔到樂高積木：砍掉冗余層級
b) 數字信用與崗位數字化：用“數字化身”替代傳統崗位
c) 案例分析：Deepseek的組織架構變革
d) 小組討論：如何在企業中推動組織架構的扁平化？
3) 創新文化與快速響應機制
a) 創新激勵機制：設立“跨界創新獎”與“叛徒基金”
b) 文化“換血”：從“月度述職會”到“失敗拍賣會”
c) 案例分析：Deepseek如何激發員工的創新潛力
d) 小組討論：如何在企業中構建創新文化？
模塊二：人才躍遷的底層邏輯與路徑設計
1. 傳統組織架構與人才發展困境剖析
o 分析傳統層級式組織架構在信息傳遞、決策效率等方面的弊端
o 探討當前人才發展面臨的如培養體系不完善、人才流失等問題
o 小組討論：結合所在企業實際，列舉組織架構和人才發展方面的痛點，并分析原因
2. 人才戰略重構：從"選用育留"到"激活躍遷"
o 人才畫像2.0：基于崗位、潛力與AI協同能力的T3模型
o AI人才九宮格評估法（績效/潛力/數字適應力）
3. 個體躍遷加速器：AI賦能的人才發展
o 個性化學習路徑設計：Deepseek智能推薦系統
o 實戰演練：構建崗位-技能-項目的動態人才地圖
o 案例：某零售企業通過AI陪練實現管理者領導力速成
4. 人才躍遷的賦能策略
1) 人才結構的重塑
a) 從金字塔型到松樹型：AI時代的人才結構演進
b) 案例分析：Deepseek的人才結構變革
c) 小組討論：如何優化企業的人才結構？
2) 個體潛能的釋放
a) 潛力值評估：為“偏科天才”開綠色通道
b) AI賦能人才發展：AI陪審團與AI工具的應用
c) 案例分析：Deepseek如何通過AI賦能人才
d) 小組討論：如何在企業中實現人才的快速躍遷？
3) 人才發展的創新機制
a) 20%自由時間制：激發員工的自主創新能力
b) 發展型任務與輪崗：提升人才的綜合能力
c) 案例分析：谷歌與Deepseek的人才發展機制
d) 小組討論：如何設計適合企業的人才發展機制？
模塊三：組織與人才的共生進化系統
1. AI驅動組織進化的底層邏輯
o AI如何助力組織從層級架構向扁平化、網絡化轉變，如通過智能協作工具打破部門壁壘
o AI在優化組織決策流程、提升決策科學性方面的作用
o 案例分析：分享一家制造企業借助 AI優化生產流程，實現組織架構調整和效率提升的案例
2. 共生機制設計
o 雙螺旋模型：業務流與人才流的動態匹配
o Deepseek智能預警系統：關鍵人才流失預測與干預
o 人才培養新模式
a) 利用DeepSeek進行個性化學習路徑設計
b) 數字技能提升計劃實施策略
c) 小組討論：如何有效結合傳統教育與AI輔助學習
o 職業發展與人才保留
a) 智能職業規劃工具的應用
b) 提升員工滿意度與忠誠度的方法
c) 員工績效管理AI創新
i. 自動化績效評估系統演示
ii. 個性化職業發展建議制定
d) 案例分析：
i. 員工滿意度提升的實際案例
ii. 一家企業如何通過AI解決方案減少人才流失
o 團隊協作與創新
a) 使用DeepSeek促進跨部門合作
b) 激發團隊創造力的新方法
3. 文化進化引擎
o 價值觀落地的數據化監測（會議分析/協作網絡/決策模式）
o 敏捷文化培育：通過OKR+AI實現目標共識
4. 數據驅動的組織變革
o 數據收集、分析與應用的最佳實踐
a) 如何利用DeepSeek優化業務流程
b) 小組討論：數據在促進組織靈活性中的角色
o 決策智能化提升競爭力
a) 基于AI的決策支持系統實例
b) DeepSeek在風險預測和管理中的應用
c) 案例分析：企業如何通過智能化決策增強市場響應速度
o 文化與領導力的演變
a) AI時代的企業文化塑造
b) 領導者在組織進化中的新角色
5．工智能在組織進化中的作用
• 5.1 技術驅動的組織變革
o “技術信仰+商業敏捷”的雙螺旋組織架構
o 科研與工程的“動態耦合”機制案例分享
• 5.2 創新生態設計
o “人才密度×知識流動”的理念
o “π型人才”培養體系與知識圖譜驅動的組織學習
• 5.3 案例分析：人工智能在某科技企業中的應用，如何推動組織從傳統架構向敏捷型組織轉變，提升創新效率和市場響應速度。
• 5.4 小組討論：
o 如何在本企業中引入Deepseek技術，推動組織架構的優化？
o “π型人才”培養體系如何與本企業現有的人才培養計劃結合？
模塊四：Deepseek 在人才管理全流程的應用與實踐
1. Deepseek 賦能人才招聘與選拔
o 基于 Deepseek 的智能簡歷篩選系統原理，如何精準匹配崗位需求與人才
o 利用 Deepseek 開發的面試輔助工具，如智能提問、候選人評價分析等
o 小組討論：設計一套基于 Deepseek 的企業人才招聘創新流程，包括從發布崗位到錄用的全環節
2. Deepseek 助力人才培養與發展
o 如何運用 Deepseek 為員工制定個性化學習路徑，根據員工技能短板和職業目標提供針對性學習資源
o 借助 Deepseek 實現實時技能評估與反饋，促進員工持續成長的案例
o 小組討論：如何利用 Deepseek 建立企業內部的人才發展生態，促進員工之間的知識共享和互助成長
3. 人才發展戰略
• 3.1 頂尖人才匯聚策略
o 科學家引領的招聘方略
o 多元化的人才合作模式（全職+兼職顧問+項目制）
• 3.2 人才培養與激勵機制
o “技術債”償還計劃與“黑客馬拉松”活動
o 里程碑解鎖的股權分配機制
4. Deepseek賦能組織的實踐案例
• 4.1 Deepseek在農業領域的應用
o 幫助農民打破信息差，提供精準市場預測
o 技術指導與資源鏈接，助力農業升級
• 4.2 Deepseek在企業創新中的應用
o 多模態模型Janus-Pro的推出與應用
o 行業分析與預測，如白酒價格、房價漲跌等
• 案例分析：
o 某農業企業利用Deepseek優化種植結構，提升農產品銷量的成功案例。
o 某金融企業如何利用Deepseek構建最強金融模型，提升資產配置效率。
• 小組討論：
o Deepseek如何幫助企業實現人才的快速成長與高效利用？
o 本行業中，有哪些具體的場景可以應用Deepseek技術，以提升人才的工作效率和創新能力？
5. Deepseek模式的實踐與反思
1) 戰略引領與變革管理
a) 戰略“埋點”：孵化“影子實驗室”與快速決策機制
b) 案例分析：Deepseek的戰略創新實踐
c) 小組討論：如何在企業中推動戰略變革？
2) 組織進化的挑戰與應對
a) 面對變革的阻力：如何平衡穩定與創新
b) 深度思考：組織進化的未來方向
c) 小組討論：如何在企業中應對組織進化的挑戰？
3) 人才躍遷的持續動力
a) 持續學習與文化塑造：打造學習型組織
b) 案例分析：Deepseek的持續學習機制
c) 小組討論：如何在企業中激發人才的持續動力？
模塊五：組織與人才協同發展的實踐策略與未來展望
• 1 課程總結與關鍵要點回顧
o 組織進化的關鍵策略
o 人才躍遷的核心方法
• 2 Deepseek的未來發展趨勢
o 在多模態AI、藝術設計、影視創作等領域的應用前景
o 面對數據隱私、模型解釋性等挑戰的創新方向
• 3 組織與人才的共生進化
o 如何構建適應AI時代的組織文化與人才生態？
o 應用 Deepseek 實現組織與人才協同發展的實踐經驗和遇到的挑戰及解決辦法
o Deepseek 在未來組織變革和人才管理中的發展趨勢，與技術融合的可能性
• 4 深度思考：Deepseek如何助力企業實現可持續的創新與發展
o 倫理與責任
a) AI應用中的道德考量
b) 確保技術使用的透明性與公正性
c) 風險預測與應對策略
o 未來工作場所的想象：人機協作的新時代
a) 如何平衡機器智能與人類智慧
b) 遠程工作與虛擬團隊管理
c) AI助手與人類工作者的合作模式
d) 小組討論：
i. 未來的工作環境將如何變化，以及我們應做何準備
ii. AI時代下，管理者角色的轉變與挑戰
• 5 總結培訓內容，答疑解惑
o 鼓勵學員將所學應用到實際工作中，推動企業的組織進化和人才躍遷

 

 余星冰老師
——組織數字化轉型與戰略落地實戰專家
 曾任：湖畔創研中心（原湖畔大學，中國知名企業家商學院）CEO與核心高管戰略組織商業訓戰產品經理、企業教練和數據運營專家
 曾任：釘釘大學數字化轉型總裁班負責人，全國部署生態數字化轉型訓戰項目負責人
 曾任：阿里巴巴淘天集團業務OD，協助事業部數智化戰略落地；并兼任業務骨干與領導力轉型項目負責人、百年阿里文化傳承班主任
 曾任：阿里金融（現支付寶網商銀行）業務運營，兼人才轉型項目組組長
 曾任：阿里巴巴B2B業務增長項目內訓師，阿里學院電商總裁班首批特聘講師，阿里巴巴組織文化第一屆員工俱樂部參謀部部長
 斯坦福大學中國區首批創新商業導師
 北京大學全球雙創中心創新商業引導教練
 英國CIPMT認證國際職業培訓師
 新加坡SPOT國際認證引導師
 中智咨詢（國資委直管的央企）戰略模塊簽約老師
 阿里巴巴旗下智篆商業智庫專家、釘釘大學和支付寶數智化合作講師
 阿里巴巴達摩院認證人工智能訓練師(高級)
 阿里巴巴釘釘認證AI應用工程師
 阿里巴巴釘釘認證數字化管理師
 嘉賓商學數字化轉型企業家導師

【個人簡介】
余星冰老師（花名：莊妃）擁有阿里巴巴17余年工作經驗，歷經B2B、阿里金融(現支付寶網商銀行)、淘天集團、釘釘、湖畔大學等多家子公司和關聯公司，擁有企業級電商、互聯網金融與移動支付、新零售電商、協同辦公軟硬件與AI、企業家商業教育等多個行業從業背景。
歷任業務與數據運營、培訓與組織發展等多個經理級別專家崗，既做過業務也做過HR。期間參與、負責過多個戰略級業務增長和組織提效轉型項目成功落地，擁有超14年的數字化轉型項目經驗和超10年的戰略級會議引導經驗，期間獲得阿里巴巴多項榮譽：
 2008-2010年：期間參與的增長項目連續3年被“B2B十佳講師”；
 2012-2013年：期間負責的轉型項目榮獲阿里金融“步月登云獎”；
 2015年：期間負責的轉型項目獲阿里巴巴“最佳風尚獎”；
 2016年：期間負責的轉型項目獲阿里巴巴“最無私奉獻獎”；
 2017年：期間榮獲“阿里巴巴文化傳承班主任認證”；
 2018-2020年：多次擔任全國性的千人規模的戰略級增長戰役訓戰項目負責人，榮獲2019年釘釘“閃電俠獎”；
 2023年：負責的運營項目借助數字化媒體使直播IP當日UV達21萬。
憑借17余年企業級數智化轉型與戰略落地的項目落地實施經驗（其中12年內訓，8年外訓；4年數字化戰略落地與人才轉型項目；10年總裁班與總裁班與核心高管戰略級會議引導經驗），支持多個業務團隊在關鍵戰役中實現了業績倍增和組織提效。
余老師累計開發獨立開發數字化轉型領域課程超200門，授課場次超2000次，累計培訓學員超15000人，其中80%為數字化轉型方向。并已為多家創業團隊和上市公司的關鍵決策生成與數智戰略落地提供寶貴的指導。

【實戰經驗】
1、業務人員轉型項目組負責人——阿里金融業務轉型人效提升項目
余老師在2010年5月-2013年5月期間，經歷了阿里金融從初創期進入依托云計算進行業務轉型的階段，作為業務人員轉型項目組負責人，帶領組員從0到1開發了67門轉型課程，梳理了一套運營機制和手冊，培養了20多名功底扎實的內訓師和品控師，實現了“人力減半，人效翻倍”的轉型目標。該貢獻獲阿里金融2013年“步月登云獎”。
2、戰略落地與人才轉型體系落地負責人——阿里淘天集團all in無線戰略級項目
余老師在2013年6月-2017年5月期間，擔任淘天集團業務線業務OD，和HR一起支持事業部一號位及核心高管的戰略落地、新人-高P-管理骨干轉型體系建設及落地，主導搭建了“樂得堂”在線學習平臺，萃取組織經驗沉淀了60多門在線微課，將新高P落地率提高到83%（當時業內均值＜40%）。
余老師參與支持業務團隊試驗田的關鍵流程SOP梳理及阿里小蜜智能機器人在降本增效上的應用，在雙十一GMV過千億大關的同時實現90%的售后服務訴求由系統自動判斷并在3秒內響應。該項目成為曾鳴教授《智能商業20講》的智能決策案例。
這些貢獻獲阿里巴巴2015年“最佳風尚獎”和2016年“最無私奉獻獎”。
3、釘釘總裁班和業務增長戰役訓練負責人——釘釘軟硬一體增長關鍵戰役
余老師在2017年5月-2020年5月期間，是釘釘大學創始成員之一，負責釘釘內部員工、全國數字化生態服務商、客戶一號位及管理層3大群體的培訓體系建設。余老師參與實戰并梳理的部署標準化打法幫助釘釘服務商扭虧為盈，也使釘釘硬件售賣率翻了3倍。
余老師負責釘釘DMBA總裁班期間，與數字化前沿實踐的企業創始人及核心班子深度共創戰略-組織數字化先進工作方式，沉淀了40多個企業數字化案例，為釘釘帶來了50萬DAU增量和35家中大型客戶的拉新。該杰出貢獻獲2019年釘釘“閃電俠”獎項。
4、老學員運營負責人——湖畔選修課老學員返校項目
余老師在2022年5月-2024年1月期間，擔任湖畔創研中心（民辦非盈利機構）數據運營專家和老學員運營負責人，以數據技術驅動業務運營，橫向協同班主任、課程制作人、行政保障、技術等團隊多次出色完成校級課程項目交付，推動老學員返校率了43%。

【培訓經驗】
1、阿里巴巴B2B業績增長培訓——超100場培訓，連續3年十佳講師
余老師在2008年3月-2010年4月期間，擔任阿里巴巴B2B鴛鴦項目（銷售服務一體化）、春雷計劃（新客戶新市場培育）、春耕項目（增值業務拓展）等多個業績增長項目的內訓師，累計授課100多次，在保質保量的情況下將學員業務上手周期縮短了15%，收到業務方一致好評，并連續3年被評為“B2B十佳講師”。
2、阿里學院電商總裁班培訓——累計學員500多名，課評持續4.8分及以上
余老師在2008-2009年期間，擔任阿里學院特聘講師，面向阿里巴巴B2B企業主客戶提供電商管理類課程，累計學員500多名，課評持續在4.8分及以上（滿分5分）。
3、數字化布道師培訓——開發100多門課，授課400多天，累計學員8000多名
余老師在2017年5月-2020年5月期間，擔任釘釘全國數字化生態訓練項目負責人，帶領組員開發了100多門數字化課程，搭建了O2O的數字化人才培養體系和學習平臺，累計授課400多天，培養了8000多名數字化部署專家和20多位數字化講師。
4、湖畔創研中心CEO及核心班子訓練產品——課程交付滿意度排名前3
余老師2020年6月-2023年2月期間，負責湖畔CEO及核高訓練產品及課程研發，跟隨前阿里巴巴集團組織發展資深研究員、湖畔創研中心組織模塊學術主任道一老師參與文化領導力研究，并擔任訓練場企業教練；在課研中咬合企業關鍵問題，將案例研討、引導技術、行動研究等學習方式融入教學設計，交付的課程CEO學員滿意度評分在同年所有課程中排名前3。

【理論體系】
【曾鳴智能商業+阿里戰略落地閉環+88種戰略研討工具】
以曾鳴教授的“智能商業”為戰略思考的基座方法論，以阿里巴巴自身在數智化轉型實踐過程中總結形成的“戰略落地閉環”為實操方法論，以多種戰略研討工具為輔助，支持企業戰略梳理和落地
課程形式有情境演練、案例分析、小組討論、工作坊等多樣的行動學習，符合成人學習特點。

【授課風格】
專業性強：余老師在數智化戰略與組織、企業訓練等領域持續實踐深耕、充電深造和反思總結，過硬的專業能力和豐富的實戰經驗成為戰略落地與組織數智化領域的訓戰專家。
緊貼業務：戰略和組織這類務虛為主的課題也可以很務實，余老師的課堂中總能抓住業務實際的情境和需要解決的真實問題，以接地氣的方式圍繞具體問題展開研討、分析和解決。
實用落地：致力于“學完就能用”的教學理念，課程內容理論結合實際，任務訓練主抓關鍵動作，訓練工具方法兼具結構性和可操作性，隨堂練習會落在最小行動點上。
互動性強：課堂設有情境演練、案例分析、小組討論等多樣的互動環節，每個典型場景老師都會引導啟發和點評反饋，鼓勵學員積極參與，深入思考，相互照鏡子，遵循成人學習特點。
案例生動：課堂中有豐富的國內外教學案例，娓娓道來，引人入勝，引導學員在案例思考中得到收獲。

【主講課程】
數字化轉型
《數字化組織升級探索與實踐》
《用數智化思維打造效能型組織》
《企業數字化轉型落地實踐案例》
《數字化時代的戰略制定和戰略落地運營》
《數字化時代的人才隊伍建設和領導力發展》-公交運輸行業版
《數字化時代的人才隊伍建設和領導力發展》-金融科技行業版
《數字化轉型》-海洋工程行業
《數字化時代的商業戰略思維與商業模型創新》-軍工企業版
《數字化領導力》
《AI在企業降本增效中的應用實踐》
《AI在企業端的管理實踐應用》-制造業版
《AI在職場中的應用》
《AI大模型 - 源起、發展和落地應用》
戰略落地
《抓七寸：數智時代的戰略落地》
《戰略解碼：從戰略生成到方向聚焦》
《數字化增長密碼：讓戰略直達銷售》
《戰略制定和戰略落地運營》
《戰略視角下的目標績效管理與人才規劃》
《從戰略解碼到目標設定》工作坊
《戰略共識工作坊》工作坊
《戰略陪跑項目》咨詢項目