【培訓對象】
企業家、常務副總、企業文化領導者、文化管理者、文化總監/負責人、文化經理、主管等文化工作人員、人力副總、人力資源HRBP、OD等人員與文化工作機密相關工作

【培訓收益】
1. 了解企業文化發展歷程、價值瓶頸、根本原因和未來趨勢； 2. 理解文化、文化建設、落地和管理，熟悉企業戰略和經營管理系統； 3. 掌握向文化要業績的理論、方法、行動、工具和案例； 4. 具備以文化引導戰略、業務、組織、人力等組織和個人行為優化的能力； 5. 具備文化洞察、內容澄清、落地和管理設計、文化領導力提升等能力； 6. 具備集團文化管控、文化品牌打造、文化融合、高管團隊文化建設等方面的能力； 7. 提高更大的專業競爭力，和未來職業發展空間。

一、啟動與暖場活動
二、導入
1、企業文化理解、期望和瓶頸討論
2、向文化要業績方法論
三、文化領導力修煉
模塊1-統一文化認知：如何更務實地理解文化？
1. 案例分析：汽車文化的文化啟示
2. 文化宏觀：企業文化理論來源、發展和當下瓶頸
3. 文化本質：企業成功的哲學
4. 企業文化地位：底層邏輯
5. 向文化要業績模型：系統思考和行動
6. 文化領導力理解：利用文化力量帶領大家成功
7. 文化領導力飛輪：管理者文化領導的5大行動
群體討論：哪些觀點給你啟發？
模塊2-洞察文化環境：如何把握文化需求，聚焦重點？
1、外部環境分析：從PEST模型洞察文化需求
2、內部環境分析：從三大體系看文化需求
工具：洞察環境的思考問題
課堂練習：你所在企業內外環境的文化需求是什么？
模塊3-立言：如何快速建立文化內容？
1、界定成功：使命地圖和愿景地圖的討論
2、界定成功方法：價值觀的來源與紅綠燈矩陣
3、界定核心行動：業績飛輪的工具介紹
4、界定人才標準：人才標準的三個維度
5、文化共創工作坊極簡公式：提問+討論=結論
工具：文化共創（可現場輸出部分價值觀）
模塊4-激發：如何讓干部員工愿意做文化？
(一) 分享：對本企業文化，你最共鳴的內容是什么？為什么？
(二) 文化認知三層次：建立深度文化理解
1. 內涵理解：如何理解
基本思想
行為期望
2. 意義感知：為何重要
合理性
功利性
3. 預期成功：如何成功
成功設計
利益機制
標桿驗證
(三) 課題選擇：請對員工進行價值觀內化
(四) 文化宣導
1. 確定宣講主題：優勢導向、問題導向
2. 實施宣講過程
 啟動：說明目的，呈現主題
 演講：直接講授，拋出觀點
 提問：問詢理解，征求觀點
 討論：小組討論、分享結論
 演練：模擬練習、制定行動
 結束：分享感悟，總結升華
模塊5-行動：如何創造變化，以文化引領企業發展？
一、變革對象：個人行為和組織行為
1、個人行為變革框架：初始動力、過程干預和結果反饋
初始動力：強化員工的踐行動機
過程干預：基于踐行實施內外干預
結果反饋：及時進行踐行結果激勵
2、組織行為變革框架
任務體系：以符合文化的方式做符合文化的事
管理體系：營造符合文化的管理環境
人才體系：打造符合文化期望的隊伍
課堂討論：你認為當下組織最需要改變的是什么？
二、文化創變行動：如何創造文化戰略價值？
1、文化創變：影響和使對象變化成新的形態
2、四種方式：認知影響、助力服務、專項協同和引領發展
3、文化認知影響
文化認知三個層次
六大核心行動：宣傳、培訓、活動、溝通、標桿、儀式
文化工作存在問題、設計思路和示例
課堂討論：未來文化認知工作如何改進？
4、文化助力服務
文化助力業務場景循環與12個行動
文化助力管理提升：問題解決與制度審計
文化助力隊伍建設：價值觀面試、新人融入、文化述職、文化考評
課堂討論：未來文化助力服務提升點是什么？
5、文化專項協同
專項的2個維度：工作維度+人的維度
基于價值鏈專項文化設計：四朵司花
基于人的維度設計：卓越團隊文化項目設計
案例分享：某國家級示范單位安全文化專項建設
6、 文化落地工作坊
1) 文化落地本質：讓理想變成現實
2) 文化落地四步
1. 學：學習文化內容
2. 思：思考文化踐行
3. 找：聚焦落地領域
4. 干：設計落地行動
現場演練和工具：文化落地設計表
模塊6-干預： 如何評議和扭轉文化思想和行為？
(一) 案例：星巴克文化評議、Manner咖啡評議
(二) 文化評議本質：基于文化的討論、評價和共識
(三) 文化評議三性：匹配性、影響性和建設性
(四) 文化評議四步法
1. 現狀呈現：發生過了什么
2. 文化評價：有怎樣的文化匹配性和影響性
3. 文化期望：文化期望做什么
4. 未來設計：未來工作上如何行動
工具：文化邏輯層次、文化評議表
演練：請對你團隊某件事進行文化評議
模塊7-結果：如何復盤文化？
(一) 分享交流：你在工作中談及文化了嗎？
(二) 文化復盤理解：
1. 應用場景：重大事項/階段工作的文化復盤
2. 解決問題：根本解決問題，避免打地鼠
3. 基本邏輯：穿透工作進入文化，基于文化引導工作
(三) 復盤步驟：
1. 回顧工作：目標、過程和結果
2. 文化評價：匹配性、影響性
3. 文化歸因：文化認知、內容、管理和領導
4. 文化沉淀：總結經驗教訓、文化原則
5. 優化行動：目標、行動設計
工具：文化復盤討論表
演練：請針對x事件進行文化復盤
附：文化領導力工具箱展示
答疑解惑與結束討論
 

史德安老師
——企業文化落地引導專家
 曾任：愛奇藝|資深文化專家
 曾任：滴滴出行|高級文化專家
 曾任：全球知名薄膜太陽能制造商漢能集團|企業文化專家
 曾任：全球領先的風電裝備制造企業金風科技-天潤新能|高級文化經理
 曾任：美國上市醫藥AOBO |文化專員、主管
 山東師范大學企業文化研究所碩士/研究員
 中關村人才協會企業文化專家
 埃里克森教練、CSA引導師

【出版書籍】
 著作《干法：打造一流企業文化22策略》
 著作《7F企業文化領導力》
 著作《企業文化領導力飛輪》
 著作《如何做企業文化工作坊》《企業文化工作坊工具箱》

【原創理論】全面企業文化管理、7F企業文化領導力、企業文化領導力飛輪、向文化要業績模型、企業文化知信能行模型、MIDA團隊文化模型、文化融合模型、文化誠意、企業文化工作坊極簡公式

 

 

 

【個人簡介】
史德安老師有 15+年持續深耕企業文化研究、咨詢、培訓和甲方實戰經驗。做過企業文化所有崗位，累計文化培訓10000+人次（含甲方內部培訓），企業文化工作坊超20場次（含甲方內部工作坊），參與1000+人次，咨詢服務企業超40家，涵蓋科技互聯網、能源、化工、制造、消費品、教育、地產等諸多行業。
從工作方式上，商業性質文化工作坊10家，在甲方任職期間工作坊服務近20場次；在服務方式上，工作坊做，咨詢類項目企業15家。

【返聘案例】
山東能源返聘 3期《內容梳理、集團管控、考核評價》
中核集團返聘2期《企業文化內容梳理、戰略規劃》
徐工傳動返聘2期《文化管理方法論梳理與報告》
華電集團返聘2期《企業文化內容梳理、戰略規劃》
三峽集團返聘2期《集團文化建設、業務管控》
用友集團返聘2期《向價值觀要業績》
神州租車返聘1期《企業文化共創》
科大訊飛返聘1期《企業文化落地、文化考核》
蒙牛乳業返聘1期《企業文化工作坊培訓、工作坊設計》
君樂寶乳業返聘1期《企業文化工作坊培訓、工作坊設計》

【實戰案例】
01-【文化內容梳理、規劃和培訓】華潤醫藥商業：中國醫藥物流NO2
 服務內容包含企業文化診斷報告、文化內容梳理、文化手冊、文化培訓。
 培訓《向文化要業績，提高文化工作價值》1場次，人數50人左右。
02-【文化融合、建設、規劃和培訓】山東能源集團：為全球500強NO71
 集團服務包含文化調研評估、文化內容梳理、文化規劃、文化培訓、文化管理制度、文化考核等。
 集團培訓《企業文化落地與戰略規劃》3場次，每場次100人左右。
 集團魯西礦業公司返聘《集團文化管控》培訓1場次，人員40人左右
 濟寧公司返聘培訓《中層干部拓展訓練》培訓1場次，人員40人左右
03-【文化落地、向文化要業績培訓】濰柴動力-全球領先動力企業
 向濰柴培訓《向文化要業績，提高文化工作價值》1場次，人員為80人。
 向用友提供《向價值觀要業績》培訓，并返聘1場為蘇州用友提供課程落地引導服務。
04-【向價值觀要業績】用友-中國領先軟件企業
 集團HR和文化培訓《向價值觀要業績》課程，人員為40人左右
 蘇分公司返聘，提供《向價值觀要業績-Q4季度業務沖刺行動工作坊》1次，人員30人左右。
05-【文化內容梳理】神州租車-中國領先的租賃服務企業
 設計工作坊，引導中高管完成了企業文化核心內容的迭代升級。
 返聘了文化落地服務，獎項活動與價值觀平面設計。
06-【文化工作坊、文化融合】萬華化學-全球領先的化學制品公司
 向萬華化學提供了《如何做企業文化工作坊》培訓。
 返聘了【務實價值觀】企業文化落地工作坊。
 返聘文化融合咨詢服務。
07-【團隊文化共創、正向思維】滬港聯合-上海綜合性地產貿易集團
 提供了年度企業文化顧問服務。
 返聘了《正向思維-企業文化落地工作坊》設計與交付服務。

【使命愿景】
致力于向文化要業績，讓文化卓有成效，幫助企業和社會變得更加美好。在個人發展上，致力于成為最專業和備受信賴的企業文化專家。

【授課風格】
★專業系統：具有完善的專業思想和方法論，課程有較強的專業性和指導性，讓學員不僅僅學到一個點，還能看到一個面和體，引領學員文化建設和管理新思想，建立文化結構性和系統性思維。
★實效性強：調研和針對企業需求調整授課內容，并基于多年文化實戰經驗和豐富案例，會務實地將原創的理論、方法和工具賦能給學員，與實戰緊密結合，讓學員獲得很強的啟發和行動支持。
★互動性強：課程會將演講、分享、討論、實戰模擬結合到課程中，以強互動性更好地幫助學員學習和應用，拒絕浮夸過渡娛樂，拒絕呆板死板。
★寓教于樂：授課引入了CSA引導、即興喜劇等元素，讓課程既風格穩重，又活潑愉快，內容豐富且邏輯嚴謹，深入淺出傳授企業文化建設和管理的理論、知識、方法和工具，讓學員在輕松下氛圍下啟發與收獲。

【主講課程】
文化工作坊設計與引導服務
1. 《快速澄清文化內容，打造企業成功底層邏輯——企業文化共創工作坊》
2. 《凝心才能聚力，真信才會行動——企業文化共識工作坊》
3. 《讓文化落地擲地有聲——企業文化落地工作坊》
4. 《明方向建原則，引領做正確的事——企業文化務虛工作坊》
5. 《穿透工作到文化，洞察根因達結果——企業文化評議工作坊》
6. 《復盤工作挖文化，沉淀智慧再出發——企業文化復盤工作坊》
7. 《從需求到結果，高效設計文化計劃——企業文化解碼工作坊》
文化培訓課程類
1. 《實施文化領導，提高組織韌性發展—管理者文化領導5大行動15個核心動作》
2. 《超越制度要求，實施原則管理——管理者如何快速建立五大團隊文化原則》
3. 《傳承文化，激發行動——管理者打造卓越團隊的4個文化工具》（共識、落地、評議、復盤）
4. 《從業務中來到業務中去——企業文化驅動業務發展的5大行動》（洞察、立言、業務、管理、隊伍）
5. 《讓文化“合軌”，讓績效提升——實施文化干預3個方式10個工具》
6. 《從工作到文化，從文化到工作——管理者如何以文化評議會解決團隊高頻問題》
7. 《Mida模型應用——新管理者帶出卓越團隊》（意義、快樂、成長、成就）
8. 《向文化要業績，提高文化戰略價值的6個文化管理行動》
9. 《集眾人智，引眾人行-如何做企業文化工作坊》
10. 《強化動機，篩選人才——企業文化價值觀考核設計》
11. 《以故事創造高額影響力——企業文化故事設計》
12. 《同心協力，整體致勝——集團文化管控的3大模式與5大行動》（內容、戰略、組織、隊伍、運營）

【咨詢服務類內容】
1. 文化診斷評估
2. 文化內容從0到1梳理/升級
3. 企業文化戰略規劃
4. 企業文化整體落地策劃
5. 單項價值觀“全深”落地方案
6. 業績增長的文化行動方案
7. 文化融合方案
8. 文化領導力提升方案
9. 集團文化管控設計
10. 價值觀考核評估設計
11. 卓越團隊/班組文化建設項目