【培訓對象】
中高層管理

【培訓收益】
運用Deepseek生成的行業趨勢報告，快速識別業務挑戰 理解AI決策范式革新，掌握“AI掃描→風險量化→人腦決策”流程 運用趨勢雷達系統， 3分鐘生成《技術地圖+政策指南+海外規則》報告。 掌握跨界威脅預測模型，通過指令生成跨界競爭清單與防御方案。 運用沙盤推演工具，基于企業資源生成雙軌制《技術路線圖》并驗證策略彈性。 掌握制度智能迭代工具，上傳文件自動比對標準，輸出風險標注與流程圖優化模板。 運用組織診斷工具，生成崗位勝任力雷達圖+績效考核指標庫，改造股權激勵方案。 掌握董事會管理AI助手，自動生成議案預審報告、股東提問庫及輿情應對策略。 運用九宮格風險矩陣，輸入企業信息生成供應鏈/數據安全/勞資糾紛優先級預警。 掌握危機響應黃金流程，通過AI生成《24小時應急清單》提速響應效率。 運用資源整合加速器，一鍵生成政府申報材料/投資協議條款/盡調清單壓縮談判周期。 掌握合規防火墻工具，實時標注合同風險并推薦修正模板（如爭議條款優化）。 制定AI戰略路線圖，生成《90天行動計劃表》并匹配企業規模適配方案。

 課程開場：AI重構高管決策模式
案例導入：展示某企業用Deepseek在3小時內完成行業白皮書+競爭對手畫像+制度漏洞診斷的完整報告
1、引發思考：傳統咨詢模式 vs AI增強決策的差異
2、強調Deepseek作為"戰略參謀長"屬性：24小時待命的行業智庫+制度設計師+風險預警系統
3、決策鏈重構啟示
信息處理范式：從“人腦篩選-經驗判斷”轉向“AI掃描-風險量化-人腦決策”
組織能力遷移：高管核心能力從“信息收集力”轉向“問題定義力+AI指令設計力”
4、AI可以實現：制度迭代效率提升5倍/戰略決策信息盲點減少70%/突發危機響應速度提升300%
學員實操練習：
初試AI使用：每組輸入預設行業關鍵詞（如“跨境醫療”），用Deepseek生成「競品技術路線圖」。
危機模擬：輸入虛構事件“某食品企業檢測出添加劑超標”，獲取AI生成的《24小時應急響應清單》
優化AI指令：改寫初始指令（例：將“分析行業趨勢”優化為“列出影響毛利率超過2%的技術變量及出現時間節點”），對比輸出質量差異。
模塊一：行業趨勢捕捉與戰略洞察
一、趨勢雷達系統：快速掌握行業秘密
1、輸入關鍵詞，讓AI幫你“掃雷”
怎么做：
打開Deepseek，輸入你的行業關鍵詞（比如“新能源汽車電池回收”）。
點擊“生成報告”按鈕，等待3分鐘。
得到什么：
技術地圖：哪些技術最火？（比如“電池拆解機器人專利增長300%”）
政策指南：國家給什么補貼？哪些地區限制多？（比如“廣東補貼每噸電池2000元，但要求工廠必須本地注冊”）
海外規則：出口到歐盟需要哪些認證？（比如“必須提供電池碳足跡報告”）
2、設置“警報器”，重要消息自動提醒
怎么操作：
在AI里設置關鍵詞：競爭對手名字、你的核心技術（比如“寧德時代”“固態電池”）。
勾選提醒方式（微信/郵件）。
有什么用：
當對手有新動作（比如“某公司突然申請10個回收技術專利”），AI立刻警告你。
3、一鍵生成“作戰地圖”
案例演示：
輸入“我想在東南亞開電池回收廠”，AI自動生成：
風險清單（如“印尼要求外資持股≤67%”）
機會清單（如“越南電動車年增長80%，舊電池處理需求大”）
小白技巧：直接復制AI給的“報告模板”，改改公司名就能用。
分組實操練習：
每組用Deepseek查自己行業的“政策變化”。
輸入“行業+政策”（如“餐飲 預制菜政策”）。
找出最新的一條政策（比如“2025年起禁止添加防腐劑XXX”）。
討論：這條政策對你影響多大？1-5分打分。
二、預測黑科技：提前看到未來危機
1、AI當“預言家”，告訴你什么技術會顛覆行業
案例：輸入“自動駕駛”，AI會告訴你：
3年內影響：出租車司機減少，但充電樁需求暴增。
5年后巨變：保險公司可能消失（車不用人開，事故率暴跌）。
2、防跨界打劫：誰會用“外星人打法”干掉你？
輸入你的行業+“跨界威脅”（如“超市+直播帶貨”）。
AI會列出可能跨界的行業（比如“抖音可能用流量優勢開線下便利店”）。
應對方法：直接看AI給的“防御方案”（比如“和本地網紅簽獨家合作”）。
3、測試你的新點子靠不靠譜
案例：想用AI客服代替人工？輸入方案，AI會告訴你：
好處：成本省50%。
風險：客戶投訴可能增加30%。
決策建議：AI會標注“建議先試點VIP客戶”。
案例演示+討論：
假設“腦機接口技術（用腦子控制電腦）普及，對你的行業有什么影響？”
輸入“腦機接口+你的行業”（如“腦機接口+教育”）。
看AI生成的“最可能發生的3個變化”（比如“學生不用背書，知識直接輸入大腦”）。
投票：這是個機會還是威脅？
三、沙盤推演：用AI模擬商戰
1、生成你的“三年計劃”
告訴AI你的資源（比如“有1億現金、200人技術團隊”）。
選擇“保守路線”或“激進路線”（比如“保守：每年改進現有產品；激進：研發全新技術”）。
輸出結果：
保守路線：穩賺但可能被淘汰。
激進路線：可能虧錢但贏未來。
2、模擬競爭對手出招
案例：假設你是奶茶店老板，AI扮演喜茶進攻你的市場：
AI第一招：在你隔壁開分店，全場5折。
你的應對：用AI生成“反擊方案”（比如“推出區域限定款+會員充值送周邊”）。
3、動態調整作戰計劃
小白技巧：每月用AI更新一次計劃：
輸入上個月的數據（比如“銷量下降10%”）。
AI自動調整策略（比如“建議關閉郊區門店，主攻寫字樓配送”）。
沙盤演練分組對抗：
A組當“行業老大”（用AI生成防守計劃）。
B組當“挑戰者”（用AI找行業漏洞進攻）。
流程：
1、挑戰者先出招（比如“用AI設計更便宜的材料”）。
2、老大24小時內必須回應（用AI生成應對方案）。
3、全員投票哪邊贏。
四、工具箱：老板必備的3個AI神器
行業掃描儀：3分鐘生成報告，比雇咨詢公司快100倍。
危機預言書：提前1-3年看到顛覆性技術。
戰略游戲機：模擬商戰推演，試錯成本接近0。
課后題：用AI做一份《行業威脅清單》，標出最可能影響生意的3件事
模塊二：制度優化與組織升級
痛點場景：制度滯后業務發展/跨部門流程僵化/合規風險頻發
1、用AI進行制度智能迭代
實操演示：上傳現有《采購管理制度》，讓Deepseek自動比對ISO標準/最新法規/行業標桿企業制度差異
輸出物：風險點標注+流程圖優化建議+獎懲機制設計模板
2、用AI做組織診斷工具
案例展示：輸入部門職責描述，生成崗位勝任力模型+績效考核指標庫
實操演練：分組用Deepseek改造《高管股權激勵方案》，系統自動生成稅務籌劃方案/退出機制設計/常見糾紛案例庫
模塊三：高管專屬效率革命
1、董事會管理
自動生成議案預審報告/股東提問預測庫/輿情應對話術（含上市公司信披合規檢查）
2、資源整合加速器
輸入合作意向，一鍵生成政府申報材料/投資協議核心條款/盡調問題清單
3、認知升級工具
演示：定制高管書單（附思維導圖）+濃縮30份行業報告核心結論+生成戰略務虛會討論框架
模塊四：風險防控與危機響應
1、系統性風險掃描
輸入企業基本信息，生成《九宮格風險矩陣》：供應鏈/數據安全/勞資糾紛等維度預警
2、危機模擬訓練
分組演練：處理"工廠突發環保事件"，用AI生成媒體應對聲明/政府溝通方案/供應商維穩策略
3、合規防火墻
案例：合同文本實時審核（重點標注霸王條款/履約風險/爭議解決漏洞）
課程結尾：AI戰略部署計劃
1、實施路線圖
制定90天行動計劃表：從秘書級應用到戰略級部署的過渡路徑
2、組織適配方案
建立"AI戰略官"機制
3、資源工具箱
發放《高管AI指令庫》（含200+行業專屬提示詞）+《決策場景應用圖譜》

曾任：津榮天宇（精密零配件加工行業領域頭部企業）人力資源總監
曾任：施耐德電氣（全球供應鏈排名第五）人力資源HRBP
曾任：美團外賣（國內知名互聯網頭部）人力資源HRBP
18年人力資源實戰和管理經驗、曾任國網電力面試官
培訓雜志榮德學院 認證職業講師
中科院心理研究所 心理咨詢師
《SPOT團隊引導技術》認證
專注AI工具賦能效率提升的實戰型培訓講師，尤其擅長通過
DeepSeek實現職場場景的技術落地與課程體系優化

【個人簡介】
外企、民企，多個行業近20年人力資源管理實戰經驗：穆生一老師從事世界500強、國內頭部互聯網公司、上市公司人力資源管理工作近20年，使得他在面對不同行業，不同企業性質的企業學員進行培訓時，具有很好的適應性。
從員工到高層管理的工作經歷，使得課程貼近工作場景：從外企人事專員到上市公司人力資源總監的實際工作經驗，使得穆生一老師積累了不同企業類型的選人育人，搭建人力資源管理體系上的實戰經驗。課程結合實際工作場景講解專業知識，深入淺出。
具有HRBP經驗和視角，善于使用業務語言融入學員：憑借多年的與業務部門的實戰經驗，穆生一老師的課程善于使用業務部門的語言，出色的引導技術和教練技術能夠引發學員的思考與共創，利用培訓所學并調用自身經驗，創造性的解決工作中的痛點問題。
【實戰經驗】
1、績效管理體系搭建能力——助力上市公司人效提升11%
在民營制造業上市出海公司-津榮天宇公司任人力資源總監期間，作為精密金屬零配件加工行業領域頭部企業，面臨著疫情和制造業下行的行業壓力，穆生一老師將人效管理嵌入BSC戰略平衡記分績效管理體系中，使得人效管理從組織戰略落地到員工個人績效，使得企業人效逆勢增長11%。
2、提升組織招聘能力——互聯網頭部企業所屬業務區域月增員36%
在互聯網頭部企業美團外賣事業部任HRBP期間，恰逢外賣事業部歷史上最大一次人員擴編和業務升級期。穆生一老師將基于心理學的精準選人和基于教練技術的人才培養保留課程賦能給所轄業務團隊，使得所轄區域業務團隊近300人團隊，在一個月內增員36%，且每周周招聘完成率始終保持95%以上。
3、結構化面試組織和實施能力——任央企面試官；成功完成多家國企競聘中心搭建
為天津濱海新區南區管委會組建競聘中心，對下屬三家國企實施競聘，從0-1全流程
規劃和搭建，含競聘規則制定、公告、公示、面試官甄選、培訓、面試題庫搭建、評分標準制定、面試主持、全程錄像等等，含前期10余人的協商一致解除勞動關系100%談判成功完成，圓滿完成競聘項目。搭建專業題庫300余題，競聘崗位10余個，面試官20余人，面試約40人次。
曾任國網電力東區應屆生招聘結構化面試官，面試人數近百人。
【培訓經驗】
1、人力降本增效系列——世界五百強企業銷售業務模式升級，助力業務增長12%
在全球供應鏈排名第五，世界五百強企業施耐德集團任銷售HRBP期間，穆生一老師開發并交付了《降本增效-人效管理體系建設》，《盤活你的團隊-分工與授權》《管理就是建機制-團隊組織建設》等課程，歷經一年的時間完成了20余場培訓課程，培訓近300名銷售員工，滿意度98%。助力當年銷售業務增長12%。被銷售團隊評為最懂銷售的HRBP。
2、招聘官賦能-AI助力招聘提效-授課30場+，學員滿意率100%，并多次被返聘
產品深度應用經驗：全鏈路實戰沉淀，既是講授者，更是深度使用者——從課程大綱撰寫、迭代升級（累計優化12版課程體系），除交付課程外，借助AI生成結構化面試題庫并實現銷售（多家國企采購并使用），完整走通過工具落地閉環。
教學工具雙重視角：既懂技術應用邏輯，又懂學員實操痛點，能精準匹配"技術潛力-業務需求"的教學切口。
多場景教學驗證：曾為央企近百名學員開展定制化AI實操培訓課程，學員邊學邊實操，紛紛表示將在工作場景進行應用。在中小企業專場中，通過分層教學設計，因報名踴躍，場地所限，不得不控制人數。三階訓練法：基礎功能速通→高頻場景拆解→企業案例遷移，確保即學即用。
作為持續深耕AI賽道的教育者，課程沒有炫技式演示，只聚焦三個問題：
如何用DeepSeek解決你此刻的工作卡點
怎樣讓AI產出可直接交付的成果
哪些隱藏功能能幫你建立職場競爭優勢
3、人力資源解決方案輸出——陪伴十余家企業共同成長，輸出咨詢方案過百，使得多家企業人均效能得到大幅度提升
穆生一老師在傳統制造、教育、互聯網支付、物流等多行業企業任人力資源管理顧問。陪伴新能源物流企業全電綠動集團成長期間，為集團奠定了初期的組織架構以配套商業模式創新，考核和分配制度，《企業文化構建與實施》、《降本增效-人效管理體系建設》、《企業文化構建與實施》、《降本增效-人效管理體系建設》、《激活你的團隊-多元化激勵與競爭機制設計》等培訓課程的賦能培養，近3年授課20余場，返聘不斷，學員滿意度95%以上。穆老師課程結束后的輔助輔導等工作，使得集團戰略得以實現，連續7年業務增長率超過10%。
【授課風格】
實用性強：憑借近20年的實戰經驗，給學員帶來面對實際工作場景的實用知識。
行動學習：利用行動學習技術，改變學員的體驗進而轉變學員認知，促進行為發生改變。
深入淺出：將系統的管理專業知識轉化為業務部門的語言和工作場景進行講授。
親和力強：職場基層到高層的工作經歷，使得與學員之間沒有距離感，無縫溝通。
幽默有趣：針對不同年齡段和層級的學員特點，靈活運用學員易接受的多種案例和形式。

【主講課程】
AI賦能提效系列課程
《從傳統到智能：Deepseek助力辦公場景提效》
《破解HR痛點：Deepseek賦能人力資源新基建》系列課程：
《從人工到智能：Deepseek助力招聘十倍提效》（爆款課程）
《從模糊到精準：Deepseek賦能精準人才畫像》（爆款課程）
《從經驗到數據：Deepseek重構組織定崗定編》
《從戰略到績效：Deepseek助力績效落地閉環》
《從盤點到發展：Deepseek驅動人才盤點升級》
人力資源管理專業課程
《聚才—讓你的崗位變暢銷》
《金牌招聘官-招聘面試全流程》（爆款課程）
《精準招聘—從崗位規劃到精準選人》（經典課程）
《組織能力支撐-素質模型的構建與運用》
《圍繞工作成果的人才畫像五步法》
《從風險到合規--勞動合同法疑難熱點與實戰解決方案》
《定制化人才盤點與人才發展體系》
《企業文化構建與實施》
《降本增效-人效管理體系建設》
非人課程系列-針對中基層管理人員課
非人：《非人力資源部門的人力資源管理》（爆款課程）
選：《打造你的團隊-招聘面試全流程》《金牌招聘官-招聘面試全流程》
用：《盤活你的團隊-分工與授權》《管理就是建機制-團隊組織建設》
育：《賦能你的團隊-教練技術實操》《點燃你的下屬-管理者輔導員工能力提升》
勵：《激活你的團隊-多元化激勵與競爭機制設計》 

• 實現基業長青和管理升級的法寶創建學習型組織系列課程

   

  什么是學習型組織？ 不少同志沒有真正理解。一個基本是讀書學習，一個基本不讀書學習，二者都有片面性。為什么創建學習型組織？ 是中央的政治要求，更是管理升級的內在需求、管理前沿的時尚追求。當今時代的變化特點，一是資信爆炸，二是蝴蝶效應，三是摩爾定律。如果內部變化速度慢于外部變化，就會導致不可逆轉的失敗。企業及各類組織要想避免滅亡、延長壽命怎么..

  ￥   元/ 天

  人氣：3790