【培訓對象】
新晉管理者、管理者潛在培養目標、具有管理職能的在崗人員

【培訓收益】
 助力新晉管理者全面精準的完成從專業人員到管理者的角色轉變  學會自我剖析，通過個人競爭力模型，了解自己的競爭優勢；  掌握管理、創新和思維的底層邏輯；  了解管理者的六大死亡陷阱及其應對方案；  深度激發創新思維，學習促進管理創新的八大心智破局，提升管理者的綜合管理和創新能力；  系統學習目標管理、團隊建設、溝通協調、激勵等核心管理技能，提升管理能力；

引題
通過案例進行現場互動，從而引發學員的思考
 優秀管理者和平庸管理者最大的區別是什么？
 你知道自己的競爭優勢嗎？
 你知道自己的潛力有多大嗎？
 你了解自己的團隊和團隊成員嗎？
 你在過去的管理經驗中得到了什么？失去了什么？
 你知道團隊成員怎么評價你嗎？
 你想成為一個什么樣的管理者？而實際上呢？
一、管理的革命：從傳統經典到現代實踐
1、西方管理理論的時代特征和局限性
 西方管理理論產生的社會背景及局限性；
 未來企業需要什么樣的管理？
2，管理到底是什么
 西方學者定義
 管理的核心邏輯
 華為的管理創新
3、新晉管理者的職責與角色轉化
 管理者的職責
 管理者的角色定位
 管理者的素質要求與能力模型
二、從管理到賦能：企業需要什么樣的管理者
1、管理的難點和痛點是什么？
 資源怎么分配？
 沖突如何解決？
 人不配崗怎么辦？（團隊成員的角色分配：教練型）
 刺頭如何管理？
 團隊凝聚力不強怎么提升？
2、你想成為一個什么樣的管理者？
 管理者的分類；
 上級領導眼中的好管理者；（服從性、溝通力、決策力、創新力、合作意識、責任心）；
 員工眼中的好領導；
 你要怎么做？
3、企業需要什么樣的管理者？
 理想態：道德品質好、文化水平高、心理素質強；
 忠誠度高；
 問題解決；
 快速決斷；
 面對復雜環境的應對能力；
 創新能力強；
4、你為什么被需要？
 你能快速識別問題與機會并應對嗎？
 如何帶領團隊在危中求機？
 企業為什么需要你而不是他？
 你的競爭力是什么？
 你是不可替代的嗎？
三、管理者個人品牌形象塑造：從能力進化到IP打造
1、管理者的能力進化
 戰略及決策能力
 團隊管理與領導力
 溝通與協作
2、構建個人品牌形象
 個人品牌的內涵：定義與價值；
 個人品牌定位：性格測試、優勢識別、管理風格分析、個性化品牌定位；
 個人品牌形象塑造：授權與集權責任承擔；對待上下級的態度、利益平衡
 個人品牌傳播：內部分享、口碑、社交媒體等
3、認知升級
 需求進化：天花板理論；
 知識升級：持續的學習能力；
 意愿升級：NLP理論；
 思維升級：
四、新晉管理者如何建設和管理團隊
1、團隊建設的要素和方法
 團隊與群體的區別
 高效團隊的特征和構成要素
 團隊建設的方法和策略
2、目標管理與任務分配
 如何制定團隊目標（SMART原則）
 如何根據團隊目標進行任務分配
3、有效溝通和激勵技巧
 溝通的本質：從“信息傳遞”到“價值共鳴”
 溝通的底層邏輯：信息、情感、關系的三重奏
 溝通恐懼與焦慮的心理調試法
 積極溝通心態修煉
 溝通的終極目標：從“說服”到“互利”
 激勵的基本理論和方法
4、決策能力與問題解決能力
 決策的重要性及決策過程
 決策方法、工具與實際應用
 問題解決技巧及過程
五、解碼思維內核：探尋思維的本質
1、個人競爭力分析
 個人競爭力模型（BEST）：自身競爭力和團隊成員競爭力
2、思維的本質
 思維到底什么？
 管理者了解思維有什么用；
 舉例：常見的思維陷阱-幸存者偏差；
六、管理者的六大思維死亡陷阱及應對
陷阱一：經驗依賴——慣性思維
 個體慣性與群體群體慣性
 習慣的分類
 如何建立新習慣：習慣的回路（都希格）
陷阱二：線性思考——二元思維VS灰色哲學
 什么是二元思維？好處和壞處是什么？
 如何正確處理矛盾和沖突
 華為的灰色哲學（混沌理論）
 案例：格力與奧克斯之爭
陷阱三、外部驅動——內外雙驅
 外驅力和內驅力的區別
 外力可期、可借，但不能絕對依賴
 案例：巴菲特的午餐、一本書的暢銷奇跡
 落地與方法：借勢法則
陷阱四、直覺欺騙——決策與執行的謬誤
 直覺是如何產生的？
 直覺的騙局：首因效應
 夢鏡日記與潛意識挖掘
 工具與方法：批判性思維模型（保羅-埃爾德）
陷阱五、資源魔咒——直擊管理的本質
 競爭-大自然的終極規律
 資源緊缺是競爭的核心邏輯
 價值博弈：個體解決問題的能力是對企業的核心價值
 案例討論：如何在資源短缺的條件下達成目標（極簡主義行動法）
陷阱六、換位思考是個偽命題
 癩蛤蟆之辯
 托馬斯•內格爾的世紀之問
 換位思維是一種理想狀態
 企業應用：輪崗制的意義是什么？
七、打破認知邊界——管理者的六大心智破局
破局一、抓住痛點—釋放創新的無限可能
 阿克琉斯之踵
 員工抱怨與管理創新
 抱怨的分類及痛點分析
 痛點法則
 落地與實戰：焦糖布丁理論
破局二、反芻思維—從0到1，破局新生
 反芻的底層邏輯
 兩種“反芻思維“之爭
 反芻思維在工作中的實際運用：TRSP模型
 落地延申：如何通過復盤進行反芻（KISS模型）
破局三、金子不一定會發光—主動營銷才是最強外掛
 畢加索的成名之路
 突破傳統的大營銷思維
 如何營銷自己：癢點、痛點、爆點（現實案例：說服、上下級博弈、總結報告等）
 應用與實踐：四維價值定位+五步傳播引擎
破局四、絕境思維—挖掘個人潛能的通關密碼
 絕境爆發力，員工的潛力到底有多大？
 絕境OR絕望？從絕望到機會的認知轉變
 絕境思維的底層原則：反脆弱性、動態適用、聚焦核心
 落地與實戰：洋蔥模型
破局五、系統思考—開啟復雜世界的導航
 系統的基本要素：存量、流量、反饋回路、延遲
 系統陷阱與常見誤區
 案例討論：亞馬遜飛輪理論
 落地與實戰：因果回路圖、存量流量圖
破局六、逆向思考——不走尋常路
 案例導入：降落傘的合格率是如何控制的？對企業有什么啟示？
 逆向思維的底層邏輯
 如何應用逆向思維解決問題
 沙盤模擬：如何采用逆向思維解決實際問題
八、課程總結與行動計劃
 總結歸納課堂內容
 布置學員用課堂所展示的工具與方法每人完成一個管理問題解決方案。

 

  曾任：中國科學院大學繼續教育學院院長助理、院務委員
 曾任：國家級專業技術人員繼續教育基地副主任
 曾任：某知名中澳合資公司（FD快消品國內龍頭企業）副總經理
 曾任：外語教學與研究出版集團電子商務部部長兼培訓師
 曾任：北京城市學院外聘老師 主講《創新管理》
 中國科學院大學創新創業學院 創新導師
 中國標準化協會文化產業工作委員會 特聘專家
 中國智慧工程研究會國際教育交流工作委員會 智庫專家
 中關村人才協會人才培養與評價工作委員會 專家委員
 上海市技術轉移協會 專家顧問
 航空工業黨校/培訓中心青島基地 特邀講師
 暢銷書《維度：揭秘思維的困局與破局》作者

【個人簡介】
十七年大型國企、中外合資企業中高層實戰經驗、四年雙一流高校管理及培訓經驗、專業理論研究及專著出版經驗，是一位集企業實戰、高校管理、理論研究于一體的黑馬講師。
【實戰經驗】
中國科學院大學繼續教育學院院長助理、院務委員（院長辦公會班子成員），《中科院科技精準扶貧干部管理及教育專題》項目執行負責人，參與學院的整體規劃與發展，負責學院對外合作交流、業務管理、央國企培訓需求調研、重要課題執行管理等工作，深諳企業培訓痛點，積累了豐富的培訓及培訓管理經驗。
代表某地方國企參與同澳大利亞投資方合資談判、合資公司籌劃、組建等相關事宜，并被委任合資公司副總經理，主管國內市場營銷。從0到1組建了企業的營銷團隊，建立了完善的營銷管理體制。公司產品順利進入鐵路、航空、肯德基、央視等大型系統及企業，僅用兩年時間便躍升為所在行業國內市場份額第一名的位置，成為當之無愧的行業領頭羊。
外語教學與研究出版集團（國內最大的單體出版社、行業總排名第三）電子商務的締造者，任電子商務部部長期間，帶領團隊創造了諸多銷售記錄，年銷售碼洋達6億余元，成為了行業標桿，多次榮獲集團創新勛章獎。

【專著與文章】
著作《維度：揭秘思維的困局與破局》中搭建了關于思維方面的理論架構，獨創個人競爭力模型、絕境爆發力、靈感思維的FACT模型、慣性思維的水錘效應、蛛網模型等理論模型，為重塑和提升思維能力提供理論支撐。當當、京東、天貓三大平臺零差評，受到眾多讀者的喜歡和贊譽。
發表的多篇行業分析文章《過去十年,AI如何改變了我們的生活》、《產業大變局:石油的終結與生物經濟的崛起》、《一圖看清美國最具前景的50家人工智能公司》等被新浪財經、澎湃新聞、雪球網、搜狐網等大型互聯網平臺引用并轉發。

【授課風格】
循循善誘：通過不斷地拋出問題，引導學員迅速進入主題并通過自我驅動提升認知力和思維力，從而增強實際問題的解決能力，激發并釋放最大潛能。
實戰實用：十七年的實戰經驗，黃老師充分洞悉企業的管理痛點、營銷痛點、創新痛點，能結合企業的實際問題通過獨創的思維模型和工具幫助企業尋找切實的創新型解決方案。
激情風趣：個人極具感染力，課堂氛圍活潑而不乏深度，通過激情的講解和幽默的語言讓學員產生共鳴從而引發其學習興趣，以達到課程收益最大化的目的。

【主講課程】
《創新思維與創新方法》
《管理者的思維破局》
《思維驅動企業創新管理》
《思維驅動員工創新能力提升》
《成為頂端營銷高手的思維密碼》
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