【培訓對象】
企業管理者、企業戰略規劃部負責人及成員、業務部門負責人、項目經理

【培訓收益】
全面生命周期管理：從創立、成長、成熟到衰退各個生命周期階段的管理，學會在不同階段采取適應性的管理策略，實現持續發展； 提升戰略執行力：通過系統化的戰略管理流程，學會優化資源配置，提高戰略執行的效率和效果； 優化業務流程：掌握流程再造和精益管理，提高企業的運營效率和成本效益； 增強組織協同：強調跨部門的協同工作，學會內部各部門之間的有效溝通技巧，提升整體運營效率。 推動技術創新：掌握技術創新管理的理念，支持在技術研發和應用方面的持續投入和改進，保持市場競爭力； 支持全球化運營：掌握標準化和系統化的管理方法，實現一致的管理標準和高效的運營

導入：BLM模型概述與戰略規劃
——BLM模型的起源和發展
——戰略制定和執行
1. BLM模型的核心要素全景圖（10個要素：戰略意圖、市場洞察、創新焦點、業務設計、關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化、領導力、價值觀）
2. BLM模型戰略制定和執行整體對應關系

第一講：BLM模型十個核心
核心一：戰略意圖
1. 戰略意圖的重要性
1）提高洞察力
2）增強執行力
3）引領創新
2. 戰略意圖的評估指標
1）戰略目標清晰度
2）戰略一致性
3）戰略執行率
4）戰略調整頻率
解析：完成戰略意圖的步驟
案例分享：蘋果公司的戰略意圖
核心二：市場洞察
討論：市場洞察的重要性？
——市場洞察的評估指標
解析：完成市場洞察的步驟
案例分享：特斯拉的市場洞察
核心三：創新焦點
討論：創新焦點的重要性？
——創新焦點的評估指標
解析：完成創新焦點的步驟
案例分享：蘋果公司/華為公司/星巴克公司的創新焦點
四、業務設計
討論：業務設計的重要性？
——業務設計的評估指標
解析：完成業務設計的步驟
案例分享：星巴克/蘋果/特斯拉的業務設計
五、關鍵任務
討論：關鍵任務為何重要？
——關鍵任務的評估指標
解析：完成關鍵任務的步驟
案例分享：某科技公司的關鍵任務
六、正式組織
討論：正式組織為何重要？
——正式組織的評估指標？
解析：完成正式組織的步驟
案例分享：某金融機構的正式組織
七、人才
討論：人才執行為何重要？
——人才執行的評估指標
解析：完成人才執行的步驟
案例分享：騰訊的人才管理
八、氛圍與文化
討論：氛圍與文化為何重要？
——氛圍與文化的評估指標
解析：完成氛圍與文化的步驟
案例分享：阿里巴巴的企業文化、華為的團隊文化、小米的企業文化
九、領導力
討論：領導力為何重要？
——領導力的評估指標
解析：完成領導力的步驟
案例分享：騰訊領導力、阿里巴巴領導力
十、價值觀
討論：價值觀為何重要？
——價值觀的評估指標
解析：完成價值觀的步驟
案例分享：華為價值觀、京東價值觀

第三講：從三維度解析BLM模型的應用
維度一：戰略制定（四大板塊入手）
1. 戰略意圖
2. 市場洞察
3. 創新焦點
4. 業務設計
討論：四者之間的關系是怎樣的？
討論：四者之間如何協同？
討論：四者如何平衡？
討論：四者之間的挑戰是什么？
維度二：戰略執行（四大板塊入手）
1. 關鍵任務
2. 正式組織
3. 人才
4. 氛圍與文化
討論：四者之間的關系是怎樣的？
討論：四者之間如何協同？
討論：四者如何平衡？
討論與解析：四者之間的挑戰與應對是什么？
維度三：領導力和價值觀
1. 兩者的相互關系
2. 兩者的協同發展
3. 兩者的挑戰與應對
案例分享：騰訊的領導力與價值觀、阿里巴巴的領導力與價值觀、華為的領導力與價值觀、京東的領導力與價值觀

第四講：BLM模型的優勢和局限性
應用場景：
1. 客戶細分
2. 價值主張設計
3. 收益流模式
4. 成本結構
一、BLM模型的優勢
1. 提高市場反應速度
2. 增強戰略執行力
3. 促進創新和變革
4. 提升企業競爭力
二、BLM模型的局限性
1. 數據獲取的難度
2. 跨部門協作的挑戰
3. 模型應用的復雜性
三、BLM模型的發展趨勢
總結與復盤 

21年項目管理執行落地實戰經驗
華為項目管理四級專業資格認證
華為集成計劃三級專業資格認證
研究生畢業于西安理工大學MBA專業
本科畢業于對外經濟貿易大學國貿專業
曾任：華為（世界500強）丨高級項目經理、高級工程師
曾任：諾基亞西門子（世界500強）丨客戶物流經理
曾任：歐唯特電子科技（世界500強）丨高級運營經理
曾任：戴爾（中國）有限公司（世界500強）丨采購&物流主管
曾任：中國（廈門）國際投資促進中心丨聯絡員
厚積：4家世界五百強企業(近9年華為工作) + 1家政府事業單位
實戰：主導/參與6個項目執行落地 + 海外項目管理經驗（曾為越南、加納、泰國、孟加拉、荷蘭、瑞士的華為海外代表處推行交付項目管理變革；曾擔任華為東爪哇區域高級項目經理，且擁有華為印尼代表處PMO工作經驗）
轉化：熟練掌握華為項目管理流程（PMP），參與研發華為全球培訓課程包【《全球項目管理訓戰》（20門課程）、《國家代表角色認知》(時任華為EMT成員李杰總授課)、《戰略思維》(時任中國區總裁彭中陽、北非地區部總裁潘幡擔任引導員)，主導研發《全球管理服務訓戰》（17門課程）】等
擅長領域：項目管理綜合實戰演練、IPD流程管理綜合實戰演練、BLM全流程解碼

實戰經驗：
黃老師擁有豐富多元的工作經歷，歷經國企、私企、歐美外企、政府部門等多種類型企業項目執行落地，使得他對項目管理全流程有著全新的認識與獨特的見解，并將其融入在項目落地與企業員工賦能當中；
——任職華為期間——
1）曾擔任 ISOSAT 和 XL項目組東爪哇地區高級項目經理，主導ISOSAT和XL項目組東爪哇地區基站、微波新建項目，帶領了50多名華為正式員工和幾百名分包商員工，成果：出色完成了總價值上億美元的交付管理項目，有利保障了印尼東爪哇區域的運營商網絡運營。
2）曾擔任華為高級計劃經理，負責華為【網絡產品線PTN產品全球銷售與運作項目】，對業務績效、組織效率和客戶滿意度進行衡量，成果：推進 S＆OP 的持續優化和改進，同時以IPD 流程管理和集成計劃為工具，協助提升網絡產品線PTN產品3%全球經營指標。
3）曾擔任華為大學學習發展高級經理，參與《項目管理全球訓戰》課程包開發，成果：此課程包輪訓了華為海內外 20000 余名交付體系員工；同時又主導《全球管理服務訓戰》課程包開發，該課程包輪訓了華為海內外 1000 余名交付體系員工，得到公司高層的一致認可。

——任職諾基亞西門子期間——
1）曾根據企業客戶項目部的整體庫存（倉庫/站上/測試），現狀，制定庫存管理計劃，定期監督庫存報告，研究庫存根本原因并提供改善方案，成果：助力100%實現倉庫庫存管理預期目標。
2）曾作為項目的物流接口主導人，在所有相關物流活動中進行質量跟蹤及不斷改善，解決物流難題，管理項目物流資源，評估及管理物流風險，并運用SAP 系統并致力于流程改進，成果：成功做到所接手的項目100%執行落地。
3）曾根據項目需求通過SAP系統輸出有關下單/生產計劃/運送的報告，跟蹤訂單確認，更新整體訂單現狀，監督貨物運送實時狀態，成果：確保貨物運送計劃合理以滿足大批量貨物及優先級運送需求，在原材料短缺或客戶緊急需求時，及時解決問題，增強客戶粘合度。

——任職戴爾期間——
1）主導戴爾公司在日本的【電腦服務配件采購及全程物流管理項目】，與國內外供應商保持良好關系，定期與項目經理們開會，匯報部門業績并建立新的業績目標。促使在未增加成本的情況下，成果：將服務備件從中國到日本的運輸時間從5天縮短至4天，從而降低18%的總物流成本。

主講課程：
《華為戰略解碼》
《IPD流程管理實務》
《華為鐵三角工作法解密》
《華為項目全流程管理》
《BLM模型全流程運作》
《PMI通用版項目管理工具全景圖（工具詳解）》
《PMI通用版項目管理實戰技巧——降成本，增效益》
《PMI項目經理的三大能力提升》
《項目全流程管理(華為項目管理中級)》