【培訓對象】
新員工、迎接畢業生

【培訓收益】
了解如何培養積極主動地心態 了解個體與組織如何實現雙贏發展 掌握不同職業發展通道的適配選擇 了解職業規劃的流程 掌握職業規劃的方法技巧 測試自我職業興趣、職業性格、職業價值觀 掌握能力矩陣模型，制定個人能力發展計劃

第一篇：自我認知與人生定位
一、章節導入
1、你夢想自己成為什么樣的人？
2、你覺得自己距離“TA”還有多遠？
3、你覺得什么樣算成功？
4、你覺得成功靠的是什么？
二、成功背后的規則
1、將成功的畫面印刻在腦子里，永遠不要讓他褪色
2、成功的人，關鍵在于“相信他人”
3、自信成功理論
(1)你相信鏡子里這個家伙嗎？
(2)是自信了才成功，還是成功了才自信？
(3)自信，從哪兒來？
(4)如何加固自信？
4、目標成功理論
(1)你的目標在哪里，你的目光就在哪里
(2)達成目標，最重要的不是你知道什么事，而是你認知什么人
(3)目標設定后，請不要“戴上眼罩”
(4)給“驚喜”一些機會
三、小組互動：20年后我的一個午后
四、成功的秘訣
1、真的是“臣妾做不到”嗎？
(1)人生追求的終極目標：自由
(2)什么是真正的自由：你永遠都有選擇的權力
(3)如何讓自己永遠都有選擇的權力：積極主動
2、如何讓所有人為你的成功“助力”？
(1)人性需求的本質：馬斯洛金字塔
(2)如何向上借力？
(3)如何向同事借力？
(4)如何向下借力？
3、這個世界并不是非黑即白：洞見思維
(1)案例解析
百度副總裁案例解析
李佳琦翻車案例解析
鴨嘴鉗呼吁案例解析
榴蓮問題案例解析
動車寵物案例解析
(2)思維模型
(3)創新破局
五、人生賽馬機制解析
1、高風險賽馬
(1)努力型賽馬100:1
(2)智商型賽馬75:1
(3)教育型賽馬60:1
(4)企業型賽馬50:1
2、中風險賽馬
(1)才華型賽馬25:1
(2)愛好型賽馬20:1
(3)地利型賽馬15:1
(4)宣傳型賽馬10:1
3、低風險賽馬
(1)產品型賽馬5:1
(2)創意型賽馬4:1
(3)他人型賽馬3:1
(4)伙伴型賽馬5:1
(5)配偶型賽馬2:1
(6)家族型賽馬3:1
六、企業型賽馬機制剖析
1、做一只“早起的鳥兒”
2、做一個“政治家”
3、做一個耀眼的人
4、做一名英雄
5、做一個救星
第二篇：職業風格測試與解析
一、DISC性格測試
1、性格測試原理解析
2、現場測試（需要學員使用手機）
3、性格風格解析
4、現場案例解析
5、小組互動：視頻解析練習
二、MBTI職業興趣性格測試
1、測試原理解析
2、現場測試（需要學員使用手機）
3、職業興趣測試解析
4、現場案例解析
三、多種職業通道發展前景分析
第三篇：職業規劃導航與目的
一、職業規劃不靠譜？系統認知才能看得清楚！
1、你是不是，對職業規劃有什么誤解？
(1)職業不能規劃，計劃沒有變化快？
(2)職業規劃，是規劃，不是計劃
(3)“規劃”，決定方向
2、“計劃”，是說實施職業規劃，不在于“想沒想明白”，而在于“行動”
二、職業規劃重要，為什么？
1.做好職業規劃，是“自我實現”的需要
2.做好職業規劃，可以降成長職成本，加快成長進度
3.做好職業規劃，提升職場個人競爭力
(1)規劃明確，清楚個人所長與縮短
(2)明白目標覺得所需技能、知識與經驗，集中提升
4.職業規劃，增強工作穩定性，提高工作滿意度
(1)你不是不滿意工作與同事，你是不滿意你自己
(2)缺乏工作動力，各種原因都會導致你頻繁跳槽
5.職業規劃，可以讓人獲得更多的回報
(1)你有目標與規劃，會投入更多的努力與專注
(2)專注的你，業績自己然更好
(3)業績好自然得到的精神與物質更多
6.職業規劃，可以降低試錯成本
(1)隨遇而安正確嗎？
(2)時間有限、生命有限，不要做無畏的“嘗試”
(3)通過“嘗試”遇見自己最適合的工作，幾率太小
(4)長期“無力”，你會“隨遇而安”
7.職業規劃，可以以不變應萬變
三、職業規劃五部曲
1.認知自己
(1)認識自己的興趣
(2)認識自己的性格
(3)認識自己的價值觀
(4)認識自己的能力
2.知彼，如何評估環境，探索職場世界？
3.定位，明確職業目標
4.行動，制定你的行動計劃
5.及時反饋，理性調整
四、職業規劃，有些誤區必須繞開
1.職業規劃五大誤區
2.學員練習：擺脫“自我設限”
五、世上的職位千千萬，適合自己的才好干！
1.施恩的職業發展三維圓錐模型
2.企業八大職能特點
3.如何讓自己在某一個領域成為高手?
(1)很多人，輸在了“起跑”——即刻行動
(2)一日拜師，終身收益——樹立標桿
(3)走出舒適區，努力提升自己——刻意練習
(4)記錄過程、檢驗成長——反思復盤
(5)教會他人，成長自己——以教為學
第四篇：職業規劃計劃書編寫(現場實操篇)
一、職業規劃計劃書樣本分析
二、現場填寫指導
三、職場疑問解答與交流
四、復盤收尾 

—經驗萃取與企業培訓體系輔導專家
曾任：華創證券法人居間 人力資源總監
曾任：國家首批無車承運試點單位 安運物流 人力資源總監
綿陽市人力資源管理協會 副秘書長
多地政府特邀 創新+破圈課題指導師
泰國國際大學（原Yoonk大學） 工商管理本科
多家世界500強上市公司內訓師項目 特聘顧問
國家高級職業指導師
國家高級心理咨詢師
國際認證組織經驗萃取師
國際認證行為促動師
高級人力資源管理師

【個人簡介】
賴老師歷經多年海外留學的工商管理專業學習，理論功底扎實。留學期間師從美國著名基金會主席馬克教授，經歷并負責多個咨詢項目、慈善項目、公益項目，且賴豐老師擁有多年組織經驗萃取與生涯指導項目實施與培訓經驗，憑借10余年豐富的項目實戰和培訓經驗（其中3年為大型金融集團人力資源部總監，2年國企、央企人資戰略體系咨詢顧問，7年項目培訓經驗），結合國內外組織經驗萃取、個人生涯規劃的最佳實踐，及個人在多個業務領域的組織經驗萃取賦能工作，搭建十八個組織經驗萃取模型與呈現畫布，系統指導組織從行為到規律，從規律到經驗，從經驗到結構，從結構到復制高效清晰的開展組織經驗萃取項目。同時賴老師結合企業對人才成長的需求，開發出以組織發展為背景的個人知識體系構建模型，幫助個人實現跨級式的成長。來老師累計交付了近100個組織經驗萃取項目，項目總金額超過3000萬，累計培訓場次超過1000場，培訓總人數接近30000人。

【實戰經驗】
單王經驗復制項目——6個流程13個標準，50場授課，從人均5K到人均1.2W
賴老師在國內金融集團公司任職期間，是集團公司總部“智囊團”（集團財務、集團市場、集團人力、集團運營）最年輕的首席“智慧官”，集團公司構建的以“實戰、高效、解決問題的溝通體系”在金融業界具有極高的聲譽。在賴老師任職期間，集團實現了高質量、快速增長，也為員工成長提供了廣闊舞臺，賴老師是集團公司總部最年輕的總監；并建立起完善的培訓體系、內訓師成長管理體系、經驗復制體系、員工成長體系，實現團隊內部經驗萃取與傳播，成功打造出“個個牛”的銷售團隊，兩年間協助公司在23個城市拓荒實現從0到1搭建團隊，公司由原4家分公司快速擴張為27家分公司；經驗復制體系、員工成長體系促成銷售團隊收入從原人均5K增長到1.2W，助力公司騰飛式發展。
內訓師專題培訓——超300場培訓、累計學員10000人、滿意度100%
賴老師以培訓講師身份為華為、廣西路網、蜀道集團、中國電信、中國煙草、工商銀行、郵政銀行等知名企業提供《內訓師成長訓練營》、《高效課程開發》、《內訓師知識構建》等專業課程超過100場專題培訓，累計覆蓋學員10000人，學員滿分占比超過98%，培訓滿意度100%。
中國電網：《內訓師成長訓練營》，累計培訓超20次，學員超500人，課程輸出率100%，滿意度100%
中國電信：《安全內訓師項目》，累計培訓超15次，學員超過200人，課程輸出率100%，學員通過率超80%（內部硬控），滿意度100%，返聘100%。
工行銀行：《微課內訓師項目》，累計培訓超過9次，學員超過200人，課程輸出100%，學員通過率100%，其中老師輔導的南昌等分行參賽獲獎，滿意度100%。
經驗萃取專題培訓——超100場咨詢方案輸出、滿意率100%
賴老師為中國電信、中國郵政、中信銀行、中國煙草、國家電網等單位提供組織經驗萃取培訓，內容包括政府服務項目組織經驗萃取、業務流程經驗萃取、安全工程師經驗萃取等，覆蓋人員超過3000人，課程滿意度達到100%

【理論體系】
【經驗萃取體項目】以構建組織內部經驗萃取師“四個能力模型”為前提，通過“經驗萃取五步法”將組織中隱性經驗→顯性經驗→結構化經驗→成果化經驗，輸出為“案例手冊”、“崗位操作寶典”、“帶教手冊”，實現組織經驗萃取提煉落地。

【授課風格】
實用落地：憑借國內外多年項目管理和培訓經驗，以客戶切實問題導向，從邏輯層面進行突破。將工作經歷、咨詢經驗和培訓授課有效融合，將經驗結構化、將結構工具化，以靈活多變的邏輯結合工具引導學員產生解決問題的思維。
專業性強：憑借在國外學習的先進理念、高超的專業技術、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰經驗，帶給學員最前沿、高效的實操工具和邏輯思維。
風趣幽默：風趣幽默，循循善誘，激發學員主觀學習動力，課程在一陣陣笑聲中開啟，一次次掌聲中升華，賴老師用最通俗精練的語言，傳承知識，用經典的案例、精準的數據和易懂演示引導實操，用故事、傳記觸動心弦，讓學員實現拓寬視野到習得技能，從親手實操到升華領悟。
互動性強：用情境重現和角色扮演，將理論與實際相結合，創造出真實而生動的情境，讓參訓學員深度參與其中真實面對挑戰，能夠讓人有很強的啟發和收獲；

【主講課程】
經驗萃取類
《基于專家經驗萃取的案例開發》
《經驗萃取助力企業人才復制》
《組織經驗萃取訓練營》
《“師帶徒”標準化帶教落地的術與器》
內訓師類
《基于業務場景的微課開發與制作》
《內訓師極簡高效課程開發》（多次返聘）
《內訓師課程開發與授課技巧訓練營》（多次返聘）
《企業新員工培訓體系搭建》
《內訓師必備促動技術》（多次返聘）
生涯規劃類
《生涯意義與知識體系架構》
《三步打造完美職場人設》
《職場精英個人IP打造指南 》 

• 定位發展路徑——職業生涯規劃

   

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• 職業生涯規劃與發展

   

  【課程背景】隨著人們生活節奏越來越快，就業工作壓力也越來越大，甚至不知道自己最適合做什么，不知道什么能讓自己最快樂，最成功？做著不喜歡的工作，想轉行卻不知轉向何處？面臨抉擇，卻不知如何選擇——該不該跳槽？讀研還是工作？考公務員還是進企業？企業方面也有些不同的困惑，員工職業通道如何去做，該提拔什么樣的員工？《職業生涯規劃與心..

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• 保險營銷職涯規劃

   

  課程背景：保險做了很多年，還是沒辦法自信地跟親朋好友說：我是做保險的，買保險就找我！在公眾社交場合，被人問到做哪一行的？“羞澀”地回答：做金融的！內心總感覺醫生、律師、老師等更受人尊敬，而我們總是低人一等！雖然公司也組織很多次培訓，也知道保險行業未來的發展前景非常廣闊，但業務實在太難做了，很想堅持但感覺動力不足&hel..

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• 員工職業生涯規劃管理

   

  第一講 認知員工職業生涯規劃與管理職業生涯與職業生涯規劃職業生涯發展的階段與分類職業生涯規劃管理的定義與目的職業生涯規劃對企業發展的意義職業生涯規劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業生涯規劃對員工進行分析與定位霍蘭德職業傾向性測評評估幫助員工確定職業生涯目標幫助員工制..

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• 全面職業生涯規劃與管理實操

   

  一、組織職業生涯規劃及晉升通道組織職業生涯規劃的發展路徑組織制定職業生涯規劃的步驟組織生涯規劃實施的常用方法（生涯規劃討論會、規劃手冊、生涯咨詢、生涯規劃表）組織生涯規劃落實措施（階梯計劃、繼任規劃、年度評審）案例欣賞：某銷售企業職業生涯管理（銷售型企業的發展路徑及方向）二、結合組織的個人職業生涯規劃職業發展路徑及方向..

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• 職業生涯規劃與發展

   

  第一部分：人生規劃與職業發展說明：認知職業規劃的重要意義，了解職業規劃的理念及方法。1、 職業生涯規劃的意義 我為什么工作 如何理解職業 職業為什么需要規劃2、 人生發展的階段 職業生涯發展的階段及周期 造成職業生涯危機的原因與對策3、 如..

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