【培訓對象】
全體員工

【培訓收益】
提高個人職場競爭力 獲得一條清晰的個人職業生涯規劃路線 明確職業目標，發展職業角色 輕松踏上升職加薪實現財富自由之路

 課程導入：
一、如果拋棄物質束縛，你最想做的事情是什么？
二、你打算如何實現？
三、你覺得現在的你，和你最想成為的自己，有哪些不一樣？
第一章　認知篇 系統認知職業規劃 打開職業視野
一、職業規劃不靠譜？系統認知才能看得清楚！
（一）你是不是，對職業規劃有什么誤解？
1.職業不能規劃，計劃沒有變化快？
2.職業規劃，是規劃，不是計劃
3.“規劃”，決定方向
4.“計劃”，是說實施
（二）職業規劃，不在于“想沒想明白”，而在于“行動”
1.如果你有一個明確得、發自內心得職業目標
2.如果你沒有一個特別明確得職業目標
（三）職業規劃重要，為什么？
1.做好職業規劃，是“自我實現”的需要
“自我實現”追求的案例
2.做好職業規劃，可以降低求職成本，加快求職進度
3.做好職業規劃，提升職場個人競爭力
4.職業規劃，增強工作穩定性，提高工作滿意度
5.職業規劃，可以讓人獲得更多的回報
（1）你有目標與規劃，會投入更多的努力與專注
（2）專注的你，業績自己然更好
（3）業績好自然得到的精神與物質更多
6.職業規劃，可以降低試錯成本
7.職業規劃，可以以不變應萬變
二、職業規劃五部曲
測試：尋找“真愛”測試一
（一）知己，如何自我認知？
1.認識自己的興趣
2.認識自己的性格：DISC性格測試
3.認識自己的價值觀
4.認識我們的能力
（二）知彼，如何評估環境，探索職場世界？
（三）定位，明確職業目標
（四）行動，制定你的行動計劃
（五）及時反饋，理性調整
三、職業規劃，有些誤區必須繞開
（一）職業規劃五大誤區
（二）學員練習：擺脫“自我設限”
四、世上的職位千千萬，適合自己的才好干！
（一）施恩的職業發展三維圓錐模型
（二）企業八大職能特點
（三）如何讓自己在某一個領域成為高手?
1.很多人，輸在了“起跑”——即刻行動
2.一日拜師，終身收益——樹立標桿
3.走出舒適區，努力提升自己——刻意練習
4.記錄過程、檢驗成長——反思復盤
5.教會他人，成長自己——以教為學
第二章　提升篇 設立合適職場目標 工作勝任秘訣
互動共創：我的夢想是什么
一、當你的夢想，和別人的期待發生沖突怎么辦？
（一）全盤接受？
（二）全盤否定？
（三）理解并接受別人的意見，但不一定全部照做！
二、如何確定自己的價值觀？
（一）弄清楚自己的價值觀，對于我們來說有什么意義？
1.搞清楚價值觀，有利于我們做好人生重大決策
2.搞清楚價值觀，可以調高我們的職業滿意度
（1）積累經驗or快速晉升？
（2）開闊眼界or環境穩定？
（3）創造可能or四平八穩？
3.價值觀刻意提供內驅力，讓我們成為某領域的高手
4.價值觀，刻意讓我們的人生變得更有意義
（二）確定自己的價值觀的方法
1.從“心”出發，遵循自己內心真實的感受
2.運用“排除法”，從常見的價值觀中找到自己的價值觀
互動：找到你的價值觀
3.專業測評法，通過專業測試，確定自己核心價值觀
4.體驗踐行法。
三、如何找到鐘愛一生的事業？
互動思考：你熱愛你的工作嗎？為什么？
（一）不是所有人都能找到“一見鐘情”的工作，大部分人必須學會“日久生情”
（二）想找到鐘愛一生的事業你需要了解的那些事兒
（三）找到鐘愛的事業，需要循序漸進的經過三個階段
1.生存期——實現經濟獨立
2.發展期——提升能力，儲備資源
3.實現自我期——全力以赴成就事業
魯迅的職業生涯案例
周杰倫的職業生涯案例
（四）三個維度幫你思考是否能持續“鐘愛”
1.興趣維度：缺乏興趣，再好的工作都會厭倦
2.能力維度：缺乏能力，再好的工作都會焦慮
3.價值維度：缺乏價值，再好的工作都會倦怠
興趣測試二：霍蘭德職業興趣測試
第三章　發展篇 升職加薪一路暢通 不同發展路徑
一、管培生的職業發展路徑
（一）什么是管培生？
（二）企業為什么招管培生？
1.儲備、培養未來的領導者，保持企業優勢
2.企業目前存在或者有出現真空、斷層的可能
3.為三、四線城市拓展業務儲備人才
4.可以降低企業的人力資源成本
5.提升企業美譽度，為后續招聘做鋪墊
（三）企業是怎么培養管培生的？
（四）管培生會面臨哪些風險？
二、銷售的職業發展
（一）如何發現有潛力的銷售工作機會？
1.B2B還是B2C
2.有潛力的銷售工作機會的7個標準
（二）銷售的職業發展路線
（三）什么樣的人適合做銷售？
三、人力資源的職業發展
（一）HR
（二）HRBP
（三）HR的職業發展
（四）HR需要具備的能力
1、專業能力。
2、對人性的深刻理解力。
3、熟悉公司業務。
四、專業于事業不同軌。是否需要轉行？
五、互動交流

—經驗萃取與企業培訓體系輔導專家
曾任：華創證券法人居間 人力資源總監
曾任：國家首批無車承運試點單位 安運物流 人力資源總監
綿陽市人力資源管理協會 副秘書長
多地政府特邀 創新+破圈課題指導師
泰國國際大學（原Yoonk大學） 工商管理本科
多家世界500強上市公司內訓師項目 特聘顧問
國家高級職業指導師
國家高級心理咨詢師
國際認證組織經驗萃取師
國際認證行為促動師
高級人力資源管理師

【個人簡介】
賴老師歷經多年海外留學的工商管理專業學習，理論功底扎實。留學期間師從美國著名基金會主席馬克教授，經歷并負責多個咨詢項目、慈善項目、公益項目，且賴豐老師擁有多年組織經驗萃取與生涯指導項目實施與培訓經驗，憑借10余年豐富的項目實戰和培訓經驗（其中3年為大型金融集團人力資源部總監，2年國企、央企人資戰略體系咨詢顧問，7年項目培訓經驗），結合國內外組織經驗萃取、個人生涯規劃的最佳實踐，及個人在多個業務領域的組織經驗萃取賦能工作，搭建十八個組織經驗萃取模型與呈現畫布，系統指導組織從行為到規律，從規律到經驗，從經驗到結構，從結構到復制高效清晰的開展組織經驗萃取項目。同時賴老師結合企業對人才成長的需求，開發出以組織發展為背景的個人知識體系構建模型，幫助個人實現跨級式的成長。來老師累計交付了近100個組織經驗萃取項目，項目總金額超過3000萬，累計培訓場次超過1000場，培訓總人數接近30000人。

【實戰經驗】
單王經驗復制項目——6個流程13個標準，50場授課，從人均5K到人均1.2W
賴老師在國內金融集團公司任職期間，是集團公司總部“智囊團”（集團財務、集團市場、集團人力、集團運營）最年輕的首席“智慧官”，集團公司構建的以“實戰、高效、解決問題的溝通體系”在金融業界具有極高的聲譽。在賴老師任職期間，集團實現了高質量、快速增長，也為員工成長提供了廣闊舞臺，賴老師是集團公司總部最年輕的總監；并建立起完善的培訓體系、內訓師成長管理體系、經驗復制體系、員工成長體系，實現團隊內部經驗萃取與傳播，成功打造出“個個牛”的銷售團隊，兩年間協助公司在23個城市拓荒實現從0到1搭建團隊，公司由原4家分公司快速擴張為27家分公司；經驗復制體系、員工成長體系促成銷售團隊收入從原人均5K增長到1.2W，助力公司騰飛式發展。
內訓師專題培訓——超300場培訓、累計學員10000人、滿意度100%
賴老師以培訓講師身份為華為、廣西路網、蜀道集團、中國電信、中國煙草、工商銀行、郵政銀行等知名企業提供《內訓師成長訓練營》、《高效課程開發》、《內訓師知識構建》等專業課程超過100場專題培訓，累計覆蓋學員10000人，學員滿分占比超過98%，培訓滿意度100%。
中國電網：《內訓師成長訓練營》，累計培訓超20次，學員超500人，課程輸出率100%，滿意度100%
中國電信：《安全內訓師項目》，累計培訓超15次，學員超過200人，課程輸出率100%，學員通過率超80%（內部硬控），滿意度100%，返聘100%。
工行銀行：《微課內訓師項目》，累計培訓超過9次，學員超過200人，課程輸出100%，學員通過率100%，其中老師輔導的南昌等分行參賽獲獎，滿意度100%。
經驗萃取專題培訓——超100場咨詢方案輸出、滿意率100%
賴老師為中國電信、中國郵政、中信銀行、中國煙草、國家電網等單位提供組織經驗萃取培訓，內容包括政府服務項目組織經驗萃取、業務流程經驗萃取、安全工程師經驗萃取等，覆蓋人員超過3000人，課程滿意度達到100%

【理論體系】
【經驗萃取體項目】以構建組織內部經驗萃取師“四個能力模型”為前提，通過“經驗萃取五步法”將組織中隱性經驗→顯性經驗→結構化經驗→成果化經驗，輸出為“案例手冊”、“崗位操作寶典”、“帶教手冊”，實現組織經驗萃取提煉落地。

【授課風格】
實用落地：憑借國內外多年項目管理和培訓經驗，以客戶切實問題導向，從邏輯層面進行突破。將工作經歷、咨詢經驗和培訓授課有效融合，將經驗結構化、將結構工具化，以靈活多變的邏輯結合工具引導學員產生解決問題的思維。
專業性強：憑借在國外學習的先進理念、高超的專業技術、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰經驗，帶給學員最前沿、高效的實操工具和邏輯思維。
風趣幽默：風趣幽默，循循善誘，激發學員主觀學習動力，課程在一陣陣笑聲中開啟，一次次掌聲中升華，賴老師用最通俗精練的語言，傳承知識，用經典的案例、精準的數據和易懂演示引導實操，用故事、傳記觸動心弦，讓學員實現拓寬視野到習得技能，從親手實操到升華領悟。
互動性強：用情境重現和角色扮演，將理論與實際相結合，創造出真實而生動的情境，讓參訓學員深度參與其中真實面對挑戰，能夠讓人有很強的啟發和收獲；

【主講課程】
經驗萃取類
《基于專家經驗萃取的案例開發》
《經驗萃取助力企業人才復制》
《組織經驗萃取訓練營》
《“師帶徒”標準化帶教落地的術與器》
內訓師類
《基于業務場景的微課開發與制作》
《內訓師極簡高效課程開發》（多次返聘）
《內訓師課程開發與授課技巧訓練營》（多次返聘）
《企業新員工培訓體系搭建》
《內訓師必備促動技術》（多次返聘）
生涯規劃類
《生涯意義與知識體系架構》
《三步打造完美職場人設》
《職場精英個人IP打造指南 》