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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師必備技能:PPT制作于完美演示
課程編號(hào):61201
課程價(jià)格:¥16000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:33
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
企業(yè)內(nèi)部?jī)?chǔ)備培訓(xùn)師、中高層管理人員等企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
【培訓(xùn)收益】
顛覆傳統(tǒng)認(rèn)識(shí),以全新的思維和觀(guān)念制作PPT 掌握正確高效的PPT制作設(shè)計(jì)步驟與方法,實(shí)現(xiàn)精美報(bào)告 揭開(kāi)酷炫動(dòng)畫(huà)的神秘面紗,抓住學(xué)員眼球,釋放高端特效 掌握培訓(xùn)師演示的方法,讓整個(gè)課程更為專(zhuān)業(yè)和高效快捷 利用AI高效制作PPT
第一講:結(jié)構(gòu)之道——如何讓PPT重點(diǎn)清晰(2小時(shí))
一、結(jié)構(gòu)性思維介紹
1.什么是結(jié)構(gòu)思維
2.為什么要結(jié)構(gòu)思維
二、結(jié)構(gòu)性思維用處
1.如何利用結(jié)構(gòu)思維制作工作型報(bào)告
2.結(jié)構(gòu)性思維的方法和工具
課堂練習(xí):根據(jù)內(nèi)容畫(huà)出課程結(jié)構(gòu)
加速器:好看的模板去哪里找
第二講:操作之術(shù)——如何讓PPT賞心悅目(4小時(shí))
一、好文字
1.字體的基本原則:藝術(shù)字體、系統(tǒng)字體、多種字體
2.PPT使用多少號(hào)字體合適?
1)正常的演示型PPT
2)正常的閱讀型PPT
3. 如何讓重點(diǎn)信息脫穎而出
1)加大字號(hào)
2)改變字體
3)加重顏色
4)改變底色
5)縮小字號(hào)
6)顏色變淺
課堂練習(xí):根據(jù)所學(xué)設(shè)計(jì)創(chuàng)意PPT
加速器:如何快速統(tǒng)一字體
二、好圖片
1.常見(jiàn)的圖片類(lèi)型:jpg、GIF
2.好圖片的三種標(biāo)準(zhǔn)
1)質(zhì)量清晰
2)主題契合
3)引發(fā)共鳴
3.海量圖片資源去哪里找
4.如何找到理想中的圖片
5.圖片處理技術(shù):裁剪、透明度、去背景、去水印、圖片選項(xiàng)等
6.先天不足的圖片處理方法:一修、二補(bǔ)、三蒙
7.創(chuàng)意圖片如何操作
課堂練習(xí):根據(jù)所學(xué)練習(xí)圖片處理技術(shù)
三、好配色
1.忌用高飽和度較高的顏色
2.去哪里找到好看的顏色
3.好看的PPT模板網(wǎng)站去哪里找
4.PPT配色
1)同一頁(yè)面顏色數(shù)量不要超過(guò)3種
2)PPT配色黃金比例
3)三種PPT配色方案-單色系、雙色系、多色系
4)logo配色法
5)行業(yè)主題配色法
6)配色神器
課堂練習(xí):利用取色器和格式刷修改PPT配色
加速器:如何快速給PPT配色
第三講:版式之美——如何讓PPT報(bào)告布局合理(2小時(shí))
一、排版設(shè)計(jì)
1.什么樣的排版受歡迎(案例)
2.排版的四大原則:對(duì)齊、留白、對(duì)比、呼吸感
3.PPT排版的種類(lèi)
1)封面
2)內(nèi)容頁(yè)
3)結(jié)束頁(yè)
4.一張圖排版的10種方法
5.多文字排版如何操作:劃板塊、抓重點(diǎn)、刪文字、轉(zhuǎn)形式
案例賞析
課堂練習(xí):多文字報(bào)告如何排版
二、切換動(dòng)畫(huà)
1.基礎(chǔ)動(dòng)畫(huà)介紹:進(jìn)入、退出
2.動(dòng)畫(huà)的方式有哪些:頁(yè)面、切換
課堂練習(xí):練習(xí)動(dòng)畫(huà)實(shí)操
三、魔幻圖表
1.圖表的類(lèi)型有哪些
1)柱/條形圖
2)餅圖
3)折線(xiàn)圖/面積圖
4)環(huán)形圖
2. 數(shù)據(jù)關(guān)系與常見(jiàn)圖表的對(duì)應(yīng)關(guān)系
3.創(chuàng)意圖表設(shè)計(jì)方法
課堂練習(xí):制作一份創(chuàng)意型圖表
加速器:創(chuàng)意圖表模板快捷使用
第四講:呈現(xiàn)之器——讓PPT報(bào)告精彩無(wú)限(3小時(shí))
一、PPT演講雙屏
1.演講者模式的設(shè)置
2.演講者模式的適用
二、PPT信息保密
1.不想出現(xiàn)在PPT上的內(nèi)容,怎么處理
2.不方便試用的圖片怎么處理
三、 PPT微課錄制
1.全屏錄制
2.局部錄制
3.真人出鏡
四、PPT快捷鍵
五、 PPT演示工具
六、上臺(tái)前的準(zhǔn)備
課堂練習(xí):體驗(yàn)PPT工具
第五講:科技之美——如何輔助工具讓制作課件易如反掌(1小時(shí))
一、WPS自帶素材模板
1.PPT模板
2.PPT關(guān)系圖
3.PPT內(nèi)容
二、AI圖片生成輔助
1.推薦AI:豆包
2.功能介紹
3.圖片生成
三、AI,讓你的課程易如反掌——AI訓(xùn)練與輔助
1.接到培訓(xùn)需求沒(méi)有思緒怎么辦?
2.有了思緒沒(méi)有邏輯怎么辦?
3.有了邏輯沒(méi)有課件怎么辦?
4.有了課件不夠美怎么辦?
5.課件做好不會(huì)講怎么辦?
6.會(huì)講了沒(méi)案例怎么辦?
7.有案例了不會(huì)解析怎么辦?
8.課程枯燥沒(méi)有互動(dòng)怎么辦?
四、回顧交流
—經(jīng)驗(yàn)萃取與企業(yè)培訓(xùn)體系輔導(dǎo)專(zhuān)家
曾任:華創(chuàng)證券法人居間 人力資源總監(jiān)
曾任:國(guó)家首批無(wú)車(chē)承運(yùn)試點(diǎn)單位 安運(yùn)物流 人力資源總監(jiān)
綿陽(yáng)市人力資源管理協(xié)會(huì) 副秘書(shū)長(zhǎng)
多地政府特邀 創(chuàng)新+破圈課題指導(dǎo)師
泰國(guó)國(guó)際大學(xué)(原Yoonk大學(xué)) 工商管理本科
多家世界500強(qiáng)上市公司內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目 特聘顧問(wèn)
國(guó)家高級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師
國(guó)家高級(jí)心理咨詢(xún)師
國(guó)際認(rèn)證組織經(jīng)驗(yàn)萃取師
國(guó)際認(rèn)證行為促動(dòng)師
高級(jí)人力資源管理師
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
賴(lài)?yán)蠋煔v經(jīng)多年海外留學(xué)的工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí),理論功底扎實(shí)。留學(xué)期間師從美國(guó)著名基金會(huì)主席馬克教授,經(jīng)歷并負(fù)責(zé)多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目、慈善項(xiàng)目、公益項(xiàng)目,且賴(lài)豐老師擁有多年組織經(jīng)驗(yàn)萃取與生涯指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),憑借10余年豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)(其中3年為大型金融集團(tuán)人力資源部總監(jiān),2年國(guó)企、央企人資戰(zhàn)略體系咨詢(xún)顧問(wèn),7年項(xiàng)目培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)),結(jié)合國(guó)內(nèi)外組織經(jīng)驗(yàn)萃取、個(gè)人生涯規(guī)劃的最佳實(shí)踐,及個(gè)人在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的組織經(jīng)驗(yàn)萃取賦能工作,搭建十八個(gè)組織經(jīng)驗(yàn)萃取模型與呈現(xiàn)畫(huà)布,系統(tǒng)指導(dǎo)組織從行為到規(guī)律,從規(guī)律到經(jīng)驗(yàn),從經(jīng)驗(yàn)到結(jié)構(gòu),從結(jié)構(gòu)到復(fù)制高效清晰的開(kāi)展組織經(jīng)驗(yàn)萃取項(xiàng)目。同時(shí)賴(lài)?yán)蠋熃Y(jié)合企業(yè)對(duì)人才成長(zhǎng)的需求,開(kāi)發(fā)出以組織發(fā)展為背景的個(gè)人知識(shí)體系構(gòu)建模型,幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)跨級(jí)式的成長(zhǎng)。來(lái)老師累計(jì)交付了近100個(gè)組織經(jīng)驗(yàn)萃取項(xiàng)目,項(xiàng)目總金額超過(guò)3000萬(wàn),累計(jì)培訓(xùn)場(chǎng)次超過(guò)1000場(chǎng),培訓(xùn)總?cè)藬?shù)接近30000人。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
單王經(jīng)驗(yàn)復(fù)制項(xiàng)目——6個(gè)流程13個(gè)標(biāo)準(zhǔn),50場(chǎng)授課,從人均5K到人均1.2W
賴(lài)?yán)蠋熢趪?guó)內(nèi)金融集團(tuán)公司任職期間,是集團(tuán)公司總部“智囊團(tuán)”(集團(tuán)財(cái)務(wù)、集團(tuán)市場(chǎng)、集團(tuán)人力、集團(tuán)運(yùn)營(yíng))最年輕的首席“智慧官”,集團(tuán)公司構(gòu)建的以“實(shí)戰(zhàn)、高效、解決問(wèn)題的溝通體系”在金融業(yè)界具有極高的聲譽(yù)。在賴(lài)?yán)蠋熑温毱陂g,集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量、快速增長(zhǎng),也為員工成長(zhǎng)提供了廣闊舞臺(tái),賴(lài)?yán)蠋熓羌瘓F(tuán)公司總部最年輕的總監(jiān);并建立起完善的培訓(xùn)體系、內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)管理體系、經(jīng)驗(yàn)復(fù)制體系、員工成長(zhǎng)體系,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)萃取與傳播,成功打造出“個(gè)個(gè)牛”的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),兩年間協(xié)助公司在23個(gè)城市拓荒實(shí)現(xiàn)從0到1搭建團(tuán)隊(duì),公司由原4家分公司快速擴(kuò)張為27家分公司;經(jīng)驗(yàn)復(fù)制體系、員工成長(zhǎng)體系促成銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)收入從原人均5K增長(zhǎng)到1.2W,助力公司騰飛式發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)師專(zhuān)題培訓(xùn)——超300場(chǎng)培訓(xùn)、累計(jì)學(xué)員10000人、滿(mǎn)意度100%
賴(lài)?yán)蠋熞耘嘤?xùn)講師身份為華為、廣西路網(wǎng)、蜀道集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)煙草、工商銀行、郵政銀行等知名企業(yè)提供《內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》、《高效課程開(kāi)發(fā)》、《內(nèi)訓(xùn)師知識(shí)構(gòu)建》等專(zhuān)業(yè)課程超過(guò)100場(chǎng)專(zhuān)題培訓(xùn),累計(jì)覆蓋學(xué)員10000人,學(xué)員滿(mǎn)分占比超過(guò)98%,培訓(xùn)滿(mǎn)意度100%。
中國(guó)電網(wǎng):《內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》,累計(jì)培訓(xùn)超20次,學(xué)員超500人,課程輸出率100%,滿(mǎn)意度100%
中國(guó)電信:《安全內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目》,累計(jì)培訓(xùn)超15次,學(xué)員超過(guò)200人,課程輸出率100%,學(xué)員通過(guò)率超80%(內(nèi)部硬控),滿(mǎn)意度100%,返聘100%。
工行銀行:《微課內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目》,累計(jì)培訓(xùn)超過(guò)9次,學(xué)員超過(guò)200人,課程輸出100%,學(xué)員通過(guò)率100%,其中老師輔導(dǎo)的南昌等分行參賽獲獎(jiǎng),滿(mǎn)意度100%。
經(jīng)驗(yàn)萃取專(zhuān)題培訓(xùn)——超100場(chǎng)咨詢(xún)方案輸出、滿(mǎn)意率100%
賴(lài)?yán)蠋煘橹袊?guó)電信、中國(guó)郵政、中信銀行、中國(guó)煙草、國(guó)家電網(wǎng)等單位提供組織經(jīng)驗(yàn)萃取培訓(xùn),內(nèi)容包括政府服務(wù)項(xiàng)目組織經(jīng)驗(yàn)萃取、業(yè)務(wù)流程經(jīng)驗(yàn)萃取、安全工程師經(jīng)驗(yàn)萃取等,覆蓋人員超過(guò)3000人,課程滿(mǎn)意度達(dá)到100%
【理論體系】
【經(jīng)驗(yàn)萃取體項(xiàng)目】以構(gòu)建組織內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)萃取師“四個(gè)能力模型”為前提,通過(guò)“經(jīng)驗(yàn)萃取五步法”將組織中隱性經(jīng)驗(yàn)→顯性經(jīng)驗(yàn)→結(jié)構(gòu)化經(jīng)驗(yàn)→成果化經(jīng)驗(yàn),輸出為“案例手冊(cè)”、“崗位操作寶典”、“帶教手冊(cè)”,實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)驗(yàn)萃取提煉落地。
【授課風(fēng)格】
實(shí)用落地:憑借國(guó)內(nèi)外多年項(xiàng)目管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),以客戶(hù)切實(shí)問(wèn)題導(dǎo)向,從邏輯層面進(jìn)行突破。將工作經(jīng)歷、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)授課有效融合,將經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)化、將結(jié)構(gòu)工具化,以靈活多變的邏輯結(jié)合工具引導(dǎo)學(xué)員產(chǎn)生解決問(wèn)題的思維。
專(zhuān)業(yè)性強(qiáng):憑借在國(guó)外學(xué)習(xí)的先進(jìn)理念、高超的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、過(guò)硬的實(shí)操技巧、成功推廣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),帶給學(xué)員最前沿、高效的實(shí)操工具和邏輯思維。
風(fēng)趣幽默:風(fēng)趣幽默,循循善誘,激發(fā)學(xué)員主觀(guān)學(xué)習(xí)動(dòng)力,課程在一陣陣笑聲中開(kāi)啟,一次次掌聲中升華,賴(lài)?yán)蠋熡米钔ㄋ拙毜恼Z(yǔ)言,傳承知識(shí),用經(jīng)典的案例、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)和易懂演示引導(dǎo)實(shí)操,用故事、傳記觸動(dòng)心弦,讓學(xué)員實(shí)現(xiàn)拓寬視野到習(xí)得技能,從親手實(shí)操到升華領(lǐng)悟。
互動(dòng)性強(qiáng):用情境重現(xiàn)和角色扮演,將理論與實(shí)際相結(jié)合,創(chuàng)造出真實(shí)而生動(dòng)的情境,讓參訓(xùn)學(xué)員深度參與其中真實(shí)面對(duì)挑戰(zhàn),能夠讓人有很強(qiáng)的啟發(fā)和收獲;
【主講課程】
經(jīng)驗(yàn)萃取類(lèi)
《基于專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)萃取的案例開(kāi)發(fā)》
《經(jīng)驗(yàn)萃取助力企業(yè)人才復(fù)制》
《組織經(jīng)驗(yàn)萃取訓(xùn)練營(yíng)》
《“師帶徒”標(biāo)準(zhǔn)化帶教落地的術(shù)與器》
內(nèi)訓(xùn)師類(lèi)
《基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景的微課開(kāi)發(fā)與制作》
《內(nèi)訓(xùn)師極簡(jiǎn)高效課程開(kāi)發(fā)》(多次返聘)
《內(nèi)訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)與授課技巧訓(xùn)練營(yíng)》(多次返聘)
《企業(yè)新員工培訓(xùn)體系搭建》
《內(nèi)訓(xùn)師必備促動(dòng)技術(shù)》(多次返聘)
生涯規(guī)劃類(lèi)
《生涯意義與知識(shí)體系架構(gòu)》
《三步打造完美職場(chǎng)人設(shè)》
《職場(chǎng)精英個(gè)人IP打造指南 》
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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師TTT訓(xùn)練
第一單元 企業(yè)培訓(xùn)師的理論基礎(chǔ) 導(dǎo)言:培訓(xùn)師必須理解的三個(gè)法則 為什么需要培訓(xùn) 企業(yè)培訓(xùn)師主要培訓(xùn)什么? 培訓(xùn)與教育、學(xué)習(xí)的不同之處 教育、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的應(yīng)用 培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì) 掌握成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn) 課..
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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)(TTT)
課程大綱〔第一天〕時(shí)間分配一、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的角色與功能(1.5小時(shí))1.培訓(xùn)的作用2.培訓(xùn)的目的3.企業(yè)培訓(xùn)師在企業(yè)中的角色4.小組討論:企業(yè)培訓(xùn)師的工作職責(zé)5.系統(tǒng)培訓(xùn)模式6.優(yōu)秀培訓(xùn)師的八個(gè)特質(zhì)7.自我檢視:自我評(píng)估與形象定位二、培訓(xùn)師公眾溝通表達(dá)基本功(2.5小時(shí))1.成功溝通三要素2.公眾表達(dá)..
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郵政企業(yè)財(cái)務(wù)增長(zhǎng)的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制
一、 企業(yè)財(cái)務(wù)定位:1、財(cái)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用:銷(xiāo)售——物流——采購(gòu)——系統(tǒng)工程——財(cái)務(wù);2、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的對(duì)接:?jiǎn)栴}1:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定位與職能如何操作?3、財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)分析:如果我是客觀(guān)中立的財(cái)務(wù)人員,我如何來(lái)做財(cái)..
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TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師特訓(xùn)營(yíng)
TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師特訓(xùn)營(yíng) ——主講老師羅成 [課程背景] Curriculum background 內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng),已經(jīng)日益成為學(xué)習(xí)型組織不斷發(fā)展和建立培訓(xùn)系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。可是在內(nèi)部培訓(xùn)師的培育上,很多企業(yè)依然存在著諸多的問(wèn)題。對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)師而言, 怎樣可以讓自己的授課變得輕松有趣,而又..
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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)---TTT
<br />課程大綱:(每個(gè)模塊三個(gè)小時(shí)左右) <br />一、開(kāi)營(yíng) 1、 課堂約定 <br />2、 互相認(rèn)識(shí),團(tuán)隊(duì)建設(shè) <br />3、 初始化學(xué)習(xí)提升效果圖 <br />4、 課程期許 <br />5、 什么是培訓(xùn)? <br />6、 什..
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TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程
TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程 <br /><br />◆ TTT課程亮點(diǎn): <br />培訓(xùn)與發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容之一,也是HR工作中的難點(diǎn).而培訓(xùn)師資源多少?培訓(xùn)師的授課水平高低則是培訓(xùn)成功的關(guān)鍵. 我們多數(shù)人都會(huì)說(shuō)話(huà),但真正能夠有效表達(dá),溝通的人卻很少,所以我們同事之間、上下級(jí)之..