【培訓對象】
企業董事長、總經理、副總經理及部門經理、業務骨干

【培訓收益】
1、戰略澄清：一個結構嚴謹的戰略分析框架，并在解碼過程中再次澄清原有戰略。 2、統一語言：一種可以統一組織戰略共識的語言，做到橫向拉通、任務協同。 3、落地系統：一次清晰、高效的成果，達成包括但不限于使命愿景澄清，戰略地圖、經營目標、KPI體系、部門級策略行動方案確定等。銷售方面，在理解公司2025年戰略方針的基礎上，復盤2024年經營工作，洞察2025年市場機會，制定出2025年經營目標、經營策略與行動計劃初稿，并分解到行業、區域、部門與相關團隊及個人。 4、行動計劃：一系列群策群力的戰略行動主題。

第一單元 什么是戰略解碼
1、戰略規劃與戰略執行之間的四大障礙與鴻溝
2、戰略解碼的四個原則
3、戰略解碼的框架與流程
工具：從戰略到執行的DSTE體系與流程
第二單元 年度戰略復盤與2024年度經營業績回顧
1、戰略復盤四步法
工具：戰略復盤AAR工具
2、發現差距就是發現問題與改進機會所在
案例：機會差距和業績差距分析
練習：機會差距和業績差距分析
3、原因分析：澄清真因5W法
案例：L集團上年銷售凈利率下滑影響要素展開分析
4、戰略體系（主題-目標-定位-行動規劃）診斷
練習：形成《戰略實施偏差分析》
第三單元 戰略澄清驅動戰略共識的達成
1、戰略澄清會的討論框架
2、戰略澄清會關鍵點之一：形成共同的長期價值追求
練習：本企業的使命與愿景澄清、戰略目標要能全面支撐愿景分階段實現與戰略定位
3、戰略澄清會關鍵點之二：定位市場、產品和客戶
案例：D公司業務/產品組合分析
練習：本企業業務/產品組合分析
4、戰略澄清會關鍵點之三：確定未來的核心競爭力和競爭策略
練習：一般競爭力與核心競爭力
5、戰略澄清會關鍵點之四：實現目標需要什么樣的組織能力
第四單元 戰略目標分解與2025年度經營目標的制定
1、戰略目標分解的第一步：繪出戰略地圖，描述戰略并達成對關鍵任務的上下對齊
案例：L集團戰略地圖、B集團的戰略解碼方法
練習：澄清或改進本企業的價值主張、本企業的戰略地圖繪制
2、戰略目標分解的第二步：化戰略為行動的平衡計分卡框架
案例：L集團的平衡計分卡
練習：本企業的平衡計分卡制定
3、戰略目標分解的第三步：公司級2025年度經營目標的制定
案例：某集團企業年度硬仗清單
第五單元 2025年度經營目標分解與行動計劃的制定
1、公司級年度目標分解與矩陣展開
練習：本企業2025年經營目標矩陣展開
2、部門級戰略地圖制定與年度經營目標（關鍵硬仗）展開
案例：某集團服務部年度硬仗清單
練習：部門級戰略地圖編制及2025年度經營目標（硬仗）展開
3、2025年度部門經營計劃的制定
案例：華潤醫藥財務管理中心年度經營計劃書
練習：部門2025年度經營計劃（含財務預算計劃）制定
 

曾任多家大型企業集團高管，并曾擔任2018中國民企500強利歐集團（002131） 執行副總裁
企業數字化敏捷轉型模型和企業戰略高效落地系統（SEI-System）創始人
浙江省中小企業創業指導師
浙江大學、上海交大、大連高級經理學院等知名院校特聘講師，溫嶺市委黨校特聘講師
浙江省兩化深度融合優秀應用案例（2014年第一批）獲得者
國家二級心理咨詢師、中社聯筆跡心理學部副主任委員
臺州市第五屆人大代表

【個人簡介】
曾老師擁有十多年企業高層經驗，先后管理咨詢公司、國企、民企分別擔任總經理、行政副總裁、大型上市集團總裁。
曾老師曾帶領多家不同類型的企業進行產業并購，成功實現轉型升級。成功推動企業進行了數字化轉型升級，組織建設的數字化工廠是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動的設計與制造改進項目，曾獲得多個工信部或浙江省兩化深度融合優秀應用案例。
助推中美合資動力園林企業，在短短三年內快速成為國內行業領先企業。
幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實施跨界性戰略轉型，短短五年從20億做到140億，并實現企業價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！
曾老師總結了自己多年來帶領企業完成數字化轉型及跨界轉型升級的實戰經驗，以及精準定位、科學規劃以及如何將戰略規劃系統有效落地的系統體系，提煉出了一套關于企業數字化轉型+戰略高效落地系統管理的方法論，在實際應用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業家及高校的高度認同。
曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準識別與選拔，曾為數十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優質顧問服務。
幫助企業快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領和助推中國企業進行數字化轉型升級事業與經營水平的換道超車式提升，全力協助中國企業打造自己的核心競爭力，從而實現可持續成長的目標。

【主講課程】
企業數字化及戰略類
《數字經濟背景下的傳統企業數字化轉型策略》
《數字時代的企業轉型路徑與業績倍增策略》
《數字化時代下的企業文化系統構建與高效落地方法》
《數字化時代下的商業模式設計》
《制造型企業數字化轉型路徑與業績倍增策略》
《疫情防控常態化條件下的企業發展策略》
《數字時代的戰略人力資源管理》
《數字時代的金牌面試官》
組織設計與創新類
《數字時代的組織發展與組織效能提升》
《組織內部高效協同方法與敏捷組織打造》
《高績效組織管理與干部領導力提升》
《國企市場化轉型背景下的干部經營意識與管理能力提升》
落地工作坊類
《企業文化系統構建與高效落地工作坊》
《戰略解碼：業務策略與組織績效工作坊》

【學員評價】
曾老師善于從咨詢式培訓角度入手，系統實戰，易于理解且便于操作，并能根據企業的資源和現狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。 ——國家千人•通源環保總經理 柏威廉
曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動參與度高且實戰性很強，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實際案例！ ——中鋁集團&浙江大學EDP“飛躍計劃”班
在數字經濟來臨之際，面臨著各種轉型升級的壓力時，我們很多企業真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長 馮素蓮
曾老師是一位有超強實力和深厚底蘊的講師，對數字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發。
——遨博機器人總經理 萬永亮
理論、案例、游戲、方法、工具的有機結合訓練，深入淺出，深受啟發，讓我真正有一種馬上回去就進行實踐的沖動！ ——金軟科技董事長 何智利
曾老師的課見解獨到、觀點新穎，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。 ——力唯股份 董事長 程海鵬 

• 醫藥產品市場營銷計劃制定

   

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  一、 工作計劃的制定與管理計劃的幾個要素計劃為了解決三個問題各類型計劃之間的關系計劃的特點擬訂計劃的思維與原則制定計劃的步驟=..

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