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十五五規劃背景下的高效人力資源規劃

課程編號:61222

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:29

行業類別:行業通用     

專業類別:人力資源 

授課講師:曾經

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
HRD、人力資源經理、其他人力資源從業人員及各業務&職能部門負責人等

【培訓收益】
1、清楚掌握人力資源規劃與業務需求之間的關系與邏輯,并了解“十五五”規劃背景下的人力資本發展趨勢。 2、了解企業在人力資源規劃過程中的常見問題和誤區,并有效掌握規劃流程與具體的規劃方法。 3、有效掌握崗位定編、人力資源盤點等工具的實操方法并能轉化使用。


一、“十五五”時期人力資源管理面臨的新挑戰
1、“十五五”時期央國企新定位:國家戰略下的高質量發展引擎
案例:5家央企新時期再定位案例分析
2、央國企“十五五”規劃方法及其對人力資源管理的要求
思考:基于新興企業與未來產業布局規劃對人力資源管理的要求
工具:國資委“十五五”規劃編制操作邏輯導圖
3、數字化及人工智能技術發展趨勢對人力資源管理的挑戰
案例:VR/AR技術在人才培養與防呆防錯中的應用
二、影響人力資源規劃的主要因素
1、人力資源規劃與業務需求間的關系
2、組織管理有效性與人力資源規劃
3、“十五五”期間央國企人力資本發展的三個共性趨勢
案例:央國企“一利五率”新考核指標體系、某央企集團人力資源效能提升指標體系
練習:本企業的人力資本回報率測算
三、人力資源規劃的流程與五個步驟
1、戰略解碼方法
案例:某企業戰略解碼思路
2、人力資源現狀盤點
案例:某燃氣公司人才結構盤點與診斷、某銀行人力資源管理系統各模塊分析診斷
3、人力資源規劃目標的設計
案例:Z公司人力資源規劃目標的確定
四、人力資源的需求與供給預測方法
1、人力資源需求的影響因素分析
2、精細定編工作五步驟
演練:如何更新和優化工作職責和工作任務
3、人力資源供給的預測方法
五、人力資源規劃體系與評估控制
1、三個戰略選擇來基本定義人力資源戰略規劃
案例:百事可樂的人力資源戰略規劃要點
工具:人力資源戰略規劃屋模型
2、人力資源規劃編制
案例:如何做招聘需求預測
思考:數字化人力資源管理體系規劃
3、人力資源規劃的評估與控制
 

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