【培訓對象】
企業中高管（董事長、總經理、副總經理、部門負責人等）

【培訓收益】
1. 厘清戰略和管理的關系 2. 提升戰略思維能力，透視企業發展全局 3. 掌握戰略決策的關鍵方法和戰略解碼 4. 理解戰略思維的本質和修煉方法

一、 戰略是什么？
1. 戰略理解的誤區
 厘清戰略概念
 戰略的本質是什么
情景演練：結合企業實際，談談您對戰略的理解。存在哪些困惑？
2. 戰略的作用
 戰略對于企業經營的決定性影響
 什么樣的戰略才是好戰略
案例：幾年前業務發展停滯不前。通過重新梳理，確立新的戰略方向之后，業務重心、渠道布局、傳播打法等發生翻天覆地的變化，品牌煥然一新，業績穩中向好。
工具方法：BLM模型、波特五力模型、競爭態勢矩陣、KT決策
情景演練：您認為什么是好戰略，什么是好戰略？評判的根本依據是什么？
3. 戰略和管理的關系
 戰略和管理的各自功能
 戰略和管理的區別及相互作用
工具方法：7S模型、PDCA循環
4. 戰略和部門工作的關系
 戰略是部門決策的依據和抓手
 以戰略為牽引，部門間如何協同、力出一孔
工具方法：SMART原則、時間管理四象限、6W2H法
情景演練：請結合工作實際，談一談戰略和管理之間的關系？兩者是否有發生過沖突，您是如何處理的？

二、 戰略思維對于管理工作有哪些指導意義？
1. 提升認知水平
 面對不確定性，構建確定性的戰略思維框架
 基于未來視角看戰略，學會取舍
工具方法：競爭戰略、戰略定位設計思路和模型
情景演練：您認為什么是戰略思維？在您的日常管理工作中是如何體現的？
2. 轉變管理思路
 決策的認知基礎：從孫子兵法、商戰等角度審視戰略決策
 識別并避開決策陷阱：避免常見決策誤區，提高決策質量
 靈活運用決策工具：PEST分析、五力模型等決策工具的使用
 創新思維的培養：探討創新思維在戰略決策中的重要性和方法
工具方法：PEST分析、七步分析法、波特五力模型、商戰等
情景演練：當老板的決策和你不一致時，您通常是怎么處理的？您認為出現這種決策偏差的根本原因是什么？
3. 升華管理價值
 站在老板角度審視管理工作
 強化戰略對于管理的指導作用
 注重戰略目標和管理指標的統一性
工具方法：KT決策、7S模型

三、 戰略思維的特點和本質是什么？
1. 特點
 全局性
 長遠性
 根本性
2. 本質
 老板思維：全局觀、主動性、抓關鍵
 終局思維：以終為始，指導當下
 動態思維：長期性、多變性、不斷迭代
情景演練：您是如何理解戰略思維的重要性的？在戰略思維培養和工作實踐方面，您認為有哪些亮點和不足？

四、 如何提升管理者的戰略思維水平？
1. 深度修煉：認知水平、思維邏輯、思想深度
2. 格局修煉：多維視角、洞察人性、結交高手
3. 日常工作中運用和持續修煉：戰略意識和戰略思維
案例：過去幾年常常出現高管思想不統一、戰略定力不足的現象。老板非常重視該問題，經常召開戰略同頻會，并在日常管理中注意戰略引導，經過一到兩年的堅持，高管團隊的戰略意識和水平得到非常大的改進，團隊行動力也變得更強大。
情景演練：談一談您是如何提升自己戰略思維水平的？對您的工作成果產生了怎樣的影響？

 

付張成老師
——消費品行業戰略定位實戰專家
 曾任：雅座在線（國內餐飲行業最大的CRM服務提供商）品牌戰略顧問
 曾任：蛋卷先生（港資餐飲連鎖創業項目）戰略總監
 和君首席品牌官CBO班 戰略講師
 和君領航千億新消費沙龍 講師
 中國農業大學國際學院戰略課程 特邀講師
 螞蟻金服“碼商得利”欄目 餐飲創業導師
 參與撰寫《餐飲行業會員管理指數報告》

【個人簡介】
付張成老師從事消費品行業戰略相關工作數十年，擅長企業問題診斷、市場機會洞察、戰略方向制定、戰略落地指導。專注深耕餐飲、食品、服裝等消費行業，具備甲乙方工作背景，服務內容涉及戰略咨詢、運營管理、品牌營銷、會員體系搭建、特許加盟、新店籌備等多個方面。多年商場歷練，深諳企業經營之道。
近年來，為衛龍美味、味千拉面、九牧王男褲、口味王等多家消費品行業龍頭企業，提供戰略制定、戰略落地指導、第二增長曲線研究等服務。亦曾受邀為和君首席品牌官CBO班、中國農業大學國際學院、螞蟻金服“碼商得利”欄目等做戰略分享。
自指導參與的各類咨詢項目近20個，咨詢費用累計超億元。曾為4家消費類上市企業制定《品牌戰略規劃》，其中使衛龍美味由原來的“辣條一哥”發展成為多品類發展的“辣味休閑食品行業佼佼者”；也曾為味千拉面進行戰略定位，由深陷骨湯負面變成“全球面館第一品牌”。
【實戰經驗】
1、九牧王男褲——戰略方向制定與落地指導：為解決品牌老化嚴重、業務發展停滯、戰略方向不清的問題，付老師通過明確“全球銷量領先的男褲專家”戰略方向、重新定位客戶主流群體、打造爆品“小黑褲”，最終熱賣小黑褲100萬+條，集團營收逆勢增長幅度達10%以上。
2、味千拉面——消費者需求洞察與品牌建設：消費者對企業的負面認知難以扭轉、品類勢能下降、顧客流失嚴重，付老師通過明確和鞏固品牌的領導者地位，正面宣傳骨湯營養價值等系統性規劃，強化會員體系建設和顧客管理。使得累計新增會員數近100萬，間接拉動營收數億元；“免費生日面”活動一炮而紅，活動期間營業額周環比增長45.5%，來客數環比增長79.5%；品牌加速擴張，門店數量一度突破800家。
3、口味王——提升戰略思維，轉變管理思路：原有品類增長受限、企業資源優勢無法釋放、集團遠期規劃缺乏抓手。付老師通過高管訪談、市場研究、顧客調研等專業手段，協助企業確立全新發展賽道；充分發揮第二曲線與主業在研發、渠道、管理等方面的協同效應，釋放企業資源優勢；并為集團進行遠景規劃，為其構建食品帝國打開全新發展思路。
【培訓經驗】
1、《企業戰略落地的難點解析及改善建議》《提升戰略思維，轉變管理思路》企業內訓近100場，累計5000+人，好評率95%
為九牧王男褲進行定制化《企業戰略落地的難點解析及改善》、《從戰略層面破解經營困境》等主題的賦能培訓，涉及高管、經銷商以及店長培訓近100場、達1000人次，一直反饋培訓質量高，好評率到95%以上，甚至有高管反饋到“原來以為只要做好自己的管理工作就夠了，聽完付老師的戰略解讀，才發覺戰略對于企業發展和管理工作的意義如此重大。”
2、《發現戰略機會點，從戰略層面破解經營困境》——商學院總裁班，受到100+企業家和高管的98分好評
作為和君首席品牌官CBO班講師，曾分享《發現戰略機會點，從戰略層面破解經營困境》《戰略之消費者需求洞察與品牌建設》兩大課題（閉門收費課程），參與的企業家和高管100余人，反饋出彩，評分高達98以上。
3、《發現戰略機會點，從戰略層面破解經營困境》《企業戰略落地的難點解析及改善建議》——985中國農業大學國際學院畢業指導，每場多達200人，好評率100%
為中國農業大學國際學院戰略傳播課程大四學生進行畢設指導，將戰略實踐帶入大學課堂。涉及學生近200人，互動和反響熱烈，好評率100%。有學生評價到“對于我們即將踏入社會的畢業生而言，付老師在職業規劃和戰略實踐等方面的經驗分享，非常寶貴、也非常實用。”
4、《戰略之餐飲經營之道》——餐飲行業創業指導線上培訓，單場線上學員高達10萬+，高達97%的好評率
與螞蟻金服“碼商得利”欄目合作，線上直播賦能餐飲創業指導，單場觀看和回放人數達10萬+，受到合作方和學員一致好評，學員反饋“餐飲創業并非易事，一不小心就會踩坑，付老師的課程很實用、很有指導意義”。

【授課風格】
實戰導向：結合實際案例，包括成功案例分享，通過剖析案例的背景，戰略制定的過程，步驟及結果，提煉具體方法給到學員。失敗案例反思，通過分析失敗的原因，教訓，以及可能改進的方案，來破解自己的誤區。
互動性強：鼓勵學員參與討論，提問和分享經驗，增強課堂活躍度，在課程中會有情景演練，讓學員根據所學的方法工具，操練起來。
通俗易懂：付老師的戰略課程避免過于復雜的理論和模型，把復雜的東西用簡單明了的語言讓學員理解，打開思路。
針對性強：有數十年的消費品行業的經驗，可以根據消費品行業的特點和需求，提供切實可行的戰略建議。

【主講課程】
《戰略之大競爭時代企業增長問題的解決之道》
《戰略之消費者需求洞察與品牌建設》
《提升戰略思維，轉變管理思路》
《發現戰略機會點，從戰略層面破解經營困境》
《企業戰略落地的難點解析及改善建議》
《戰略之餐飲經營之道》
 

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