【培訓對象】
企業內訓師、培訓負責人

【培訓收益】
一套開發方法：學員系統化的掌握組織經驗的萃取方法，有助于他們在課后應用中指導工作實踐； 一組開發成果：在四天的課程中開發出2-5門微課開發成果，助力企業通過培訓改變績效； 一批專家講師：培養一批擁有微課開發能力的專家講師；

導入：初識微課
導入練習：心愿貼-寫出你的微課選題
1.微課的核心特點
2.微課的應用范圍和典型場景
3.好微課的標準
活動：小組頭腦風暴
4.展示微課設計路徑
第一講：聚焦選題，以學員為中心
導入活動：以下列表中，你更喜歡哪一類課程？
一、抓重點：聚焦關鍵任務
1.微課選題來源：崗位工作任務
2.工作任務命名及分析
1）關鍵子任務
2）關鍵步驟及流程
3）關鍵要素法
3.工作任務分析法的適用課程
二、找亮點：聚焦典型場景
1.為什么要找到不同的典型場景？
案例：攝影技巧微課
2.如何應用典型場景法
案例：時間管理課程改造
案例：處理客戶異議課程
3.典型情景法的適用課程
1）新產品推廣
2）通用素質類
3）通用技能類
三、打痛點：工作痛點法
1.為什么從工作痛點入手
案例：某微課大賽中的獲獎作品
2.如何尋找工作痛點
四、追熱點：熱點事件法
1.如何找到工作熱點？
案例：某公司服務之星系列微課
練習：完善微課選題
工具：微課選題表
小結：微課選題常見誤區
第二講：提煉干貨，萃取組織經驗
導入視頻：神槍手是可以培養的嗎？
一、微課干貨挖掘模型
1.什么是干貨？
討論：如何成功減肥，以下是干貨嗎？
2.干貨初級追問法：PRM
3.干貨終極萃取法：STAR模型挖金子
二、干貨整理包裝模型
1.干貨整理口訣
2.結構化整理
1）流程 2）元素 3）關系
3.口訣化包裝
1）英文字母法
2）關鍵字法
3）通俗類比法
4）順口溜法
練習：提煉你的微課干貨
工具：經驗萃取模板、干貨地圖、可視化工具
小結：干貨萃取注意事項
第三講：教學創意，快速引爆課程
案例導入：跟著知乎學套路
一、磚石三段論
1.設計要領：總分總
2.設計范例：認識代溝
二、花開并蒂法
1.設計要領：要素法
2.設計范例：攝影技巧
三、反轉對比法
1.設計要領：對比法
2.設計范例：去頭屑廣告
四、情景故事法
1.設計要領：SCQA
2.設計范例：招聘海報
五、黃金圈法
1.設計要領：WHW
練習：繪制處微課的創意結構圖
工具：創意結構圖模板
小結：微課教學設計常見誤區
第四講：擬定標題，吸引學員目光
案例導入：如何給名著起個“標題黨”名稱
一、蹭熱點法
1.如何找熱點：短期熱點&長期熱點
2.蹭熱點公式
練習：如何改寫以下課程標題
二、說價值法
1.吸引學員的價值有哪些？
2.說價值公式
練習：如何改寫以下課程標題
三、戳痛點法
1.如何制造感同身受？
2.戳痛點公式
練習：如何改寫以下課程標題
四、造沖突法
1.有趣+好奇
2.造沖突公式
練習：如何改寫以下課程標題
五、如何打出組合拳
六、課程命名優選的三個維度
1.精準
2.價值
3. 沖擊
練習：寫標題PK賽
工具：微課命名打分表
小結：擬定標題的誤區
第五講：開發呈現，用結果說話
一、如何從結構到草圖？
1.草圖繪制的基本原則
2.從結構到草圖
二、如何將草圖轉化成PPT微課？
1.PPT微課的三點要求
2.PPT微課制作步驟
工具：常見課程結構的PPT模板
三、其它常見的微課制作工具及軟件
1.剪映使用與微課制作
2.Office微課制作
3.WPS微課制作
4.CourseMaker微課制作
練習：畫出課程草圖并制作出微課初版
工具：其他微課制作工具、微課制作素材庫、微課評估表
總結：微課設計路徑 

—經驗萃取與企業培訓體系輔導專家
曾任：華創證券法人居間 人力資源總監
曾任：國家首批無車承運試點單位 安運物流 人力資源總監
綿陽市人力資源管理協會 副秘書長
多地政府特邀 創新+破圈課題指導師
泰國國際大學（原Yoonk大學） 工商管理本科
多家世界500強上市公司內訓師項目 特聘顧問
國家高級職業指導師
國家高級心理咨詢師
國際認證組織經驗萃取師
國際認證行為促動師
高級人力資源管理師

【個人簡介】
賴老師歷經多年海外留學的工商管理專業學習，理論功底扎實。留學期間師從美國著名基金會主席馬克教授，經歷并負責多個咨詢項目、慈善項目、公益項目，且賴豐老師擁有多年組織經驗萃取與生涯指導項目實施與培訓經驗，憑借10余年豐富的項目實戰和培訓經驗（其中3年為大型金融集團人力資源部總監，2年國企、央企人資戰略體系咨詢顧問，7年項目培訓經驗），結合國內外組織經驗萃取、個人生涯規劃的最佳實踐，及個人在多個業務領域的組織經驗萃取賦能工作，搭建十八個組織經驗萃取模型與呈現畫布，系統指導組織從行為到規律，從規律到經驗，從經驗到結構，從結構到復制高效清晰的開展組織經驗萃取項目。同時賴老師結合企業對人才成長的需求，開發出以組織發展為背景的個人知識體系構建模型，幫助個人實現跨級式的成長。來老師累計交付了近100個組織經驗萃取項目，項目總金額超過3000萬，累計培訓場次超過1000場，培訓總人數接近30000人。

【實戰經驗】
單王經驗復制項目——6個流程13個標準，50場授課，從人均5K到人均1.2W
賴老師在國內金融集團公司任職期間，是集團公司總部“智囊團”（集團財務、集團市場、集團人力、集團運營）最年輕的首席“智慧官”，集團公司構建的以“實戰、高效、解決問題的溝通體系”在金融業界具有極高的聲譽。在賴老師任職期間，集團實現了高質量、快速增長，也為員工成長提供了廣闊舞臺，賴老師是集團公司總部最年輕的總監；并建立起完善的培訓體系、內訓師成長管理體系、經驗復制體系、員工成長體系，實現團隊內部經驗萃取與傳播，成功打造出“個個牛”的銷售團隊，兩年間協助公司在23個城市拓荒實現從0到1搭建團隊，公司由原4家分公司快速擴張為27家分公司；經驗復制體系、員工成長體系促成銷售團隊收入從原人均5K增長到1.2W，助力公司騰飛式發展。
內訓師專題培訓——超300場培訓、累計學員10000人、滿意度100%
賴老師以培訓講師身份為華為、廣西路網、蜀道集團、中國電信、中國煙草、工商銀行、郵政銀行等知名企業提供《內訓師成長訓練營》、《高效課程開發》、《內訓師知識構建》等專業課程超過100場專題培訓，累計覆蓋學員10000人，學員滿分占比超過98%，培訓滿意度100%。
中國電網：《內訓師成長訓練營》，累計培訓超20次，學員超500人，課程輸出率100%，滿意度100%
中國電信：《安全內訓師項目》，累計培訓超15次，學員超過200人，課程輸出率100%，學員通過率超80%（內部硬控），滿意度100%，返聘100%。
工行銀行：《微課內訓師項目》，累計培訓超過9次，學員超過200人，課程輸出100%，學員通過率100%，其中老師輔導的南昌等分行參賽獲獎，滿意度100%。
經驗萃取專題培訓——超100場咨詢方案輸出、滿意率100%
賴老師為中國電信、中國郵政、中信銀行、中國煙草、國家電網等單位提供組織經驗萃取培訓，內容包括政府服務項目組織經驗萃取、業務流程經驗萃取、安全工程師經驗萃取等，覆蓋人員超過3000人，課程滿意度達到100%

【理論體系】
【經驗萃取體項目】以構建組織內部經驗萃取師“四個能力模型”為前提，通過“經驗萃取五步法”將組織中隱性經驗→顯性經驗→結構化經驗→成果化經驗，輸出為“案例手冊”、“崗位操作寶典”、“帶教手冊”，實現組織經驗萃取提煉落地。

【授課風格】
實用落地：憑借國內外多年項目管理和培訓經驗，以客戶切實問題導向，從邏輯層面進行突破。將工作經歷、咨詢經驗和培訓授課有效融合，將經驗結構化、將結構工具化，以靈活多變的邏輯結合工具引導學員產生解決問題的思維。
專業性強：憑借在國外學習的先進理念、高超的專業技術、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰經驗，帶給學員最前沿、高效的實操工具和邏輯思維。
風趣幽默：風趣幽默，循循善誘，激發學員主觀學習動力，課程在一陣陣笑聲中開啟，一次次掌聲中升華，賴老師用最通俗精練的語言，傳承知識，用經典的案例、精準的數據和易懂演示引導實操，用故事、傳記觸動心弦，讓學員實現拓寬視野到習得技能，從親手實操到升華領悟。
互動性強：用情境重現和角色扮演，將理論與實際相結合，創造出真實而生動的情境，讓參訓學員深度參與其中真實面對挑戰，能夠讓人有很強的啟發和收獲；

【主講課程】
經驗萃取類
《基于專家經驗萃取的案例開發》
《經驗萃取助力企業人才復制》
《組織經驗萃取訓練營》
《“師帶徒”標準化帶教落地的術與器》
內訓師類
《基于業務場景的微課開發與制作》
《內訓師極簡高效課程開發》（多次返聘）
《內訓師課程開發與授課技巧訓練營》（多次返聘）
《企業新員工培訓體系搭建》
《內訓師必備促動技術》（多次返聘）
生涯規劃類
《生涯意義與知識體系架構》
《三步打造完美職場人設》
《職場精英個人IP打造指南 》 

• 人力資源培訓：基于業績增長的培訓體系構建與執行

   

  【培訓時間】三天（可定制）【培訓形式】授課＋案例分享＋研討＋演練【課程特色】定制課程，通過案例分析、研討、演練以及點評輔導等，現場提升學員的培訓體系建設與執行能力。【課程大綱】 第一部分：培訓管理者的基礎知識 一、培訓的作用 1、企業培訓有作用嗎？ 2、企業培訓與企業可持續發展 3、企業培訓與企業業..

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