【培訓對象】
1）創始人、高層決策者 2）承擔政府、企業數字化轉型 3）中高層職業經理人、與數字化轉型相關的職能部門人員

【培訓收益】
1. 掌握數字化轉型的理念、總體框架和思維方式； 2. 學會具備運用數字技術和新模式對企業業務持續優化的過程，打造系統工程的能力； 3. 突破“不可能三角”，實現“產品好、價格低、體驗好”的系統方法、工具； 4. 掌握數字化轉型的5級進階（大數據全連接、實時共享、動態滿足需求、DIY、生態數據大模型共生），帶來更高的產量、更好的質量、更低的成本、更快的客戶需求響應速度，體驗極致效能； 5. 掌握1.0交易模式，2.0運作模式，3.0組織模式，進階4.0治理模式，實現模式創新。

導入：數字化轉型的趨勢與意義
第一講：企業一定要數字化轉型的根因
一、倒逼數字化轉型的四大原因
1. 高增跨入高存
2. 資源能源剛束
3. 高科技高發展
4. 新競爭新優勢
二、數字化轉型的企業的三大收獲
1. 體驗提升
2. 效率提升
3. 模式創新
三、五級頂規架構
1. 大數據全連接
2. 實時共享
3. 滿足需求
4. DIY
5. 生態數據大模型共生
案例分析：“數字政府”大腦的體驗提升
演練：將組織中同一個數字化系統中的體驗提升訓戰

第二講：數字化轉型的最佳實踐路徑
一、數字化的5大方向
1. 一把手工程
2. 業務導向
3. 轉型施工三步走
4. 文化轉型
5. 絲滑模式
二、數字化的3個方法
1. 以用戶為中心
2. 聚焦業務
3. 沉淀迭代
三、數字化的3大核心挑戰
1. 數據采集
2. 數據保護
3. 精準決策
案例分析：既要又要還要的峰終體驗
演練：今天的商業模式，得益于工業時代帶給我們的規模化的生產能力；數字化時代，我們如何以工業化的規模，為每一個客戶量體裁衣？

第三講：數字化轉型應用的最佳實踐——以華為為例
一、華為的最佳實踐之一全球研發協同
1. 實現效率是第一重要的事情
2. 端到端對最終結果負責
3. 數據同源，提升作業體驗
二、財經智能運營中心
1. 梳理業務清單的全景圖
2. 打造發現、討論、解決問題的作戰中心
3. 運維具有生命力數字化作業平臺的核心價值
三、從精益制造到全智能制造
第一步，搭好全量要素的數據底座
第二步，優先實現設計與制造的數字化
第三步，搭建自感知、自決策、自執行的數字化平臺
第四步，團隊掌控數字化平臺的底層算法和邏輯
四、全球智慧、數治供應鏈的必由之路
1. 舉措：打造網鏈、雙向仿真模擬
2. 目標：實現精準最優的供需平衡
3. 升維：打造數字化、數智化、數治化正向飛輪鐵三角
案例分析：SF全球智慧供應鏈極致體驗打造
演練：我們的商業模式中，基于成本決策最優的現狀，及數字化轉型的頂規目標，有哪些實踐路徑及價值呈現？

第四講：數字化轉型的工具賦能及生態模式持續創新
一、數字化轉型的4個核心要素
1. 個性定制
2. 數字驅動
3. 敏捷交付
4. 產業協同
二、數字化轉型帶來的三大模式創新
1. 交易模式
2. 運作模式
3. 組織模式
三、數字化轉型的6大應用
1. 趨勢預測
2. 用戶洞察
3. 交互體驗
4. 決策支持
5. 精準營銷
6. 流程優化
四、數字化轉型的3階9步
第一階：戰略理念、商業模式、業務賽道
第二階：組織架構、流程改造、數字平臺
第三階：業務目標、場景切入、聚焦破局
五、數字化成熟度13類大模型分享與應用
1. 華為ODMM等
2. CMM、DMM、DCMM
3. 畢馬威&阿里、普華永道
案例分析：數字化轉型帶來的生態持續創新及開源共創
案例分析：數字化轉型成功的人力組織變革管理
案例分析：數字化轉型進行線下訓戰的價值
實戰演練：當船長一把手有三張圖在腦子里：用戶價值圖、業務演進圖、架構生長圖，船長如何把數字化轉型的任務扛在自己肩上，如何實現數字化轉型，只有起點，沒有終點的持續進階？ 

20年世界500強企業數字化轉型實戰經驗
華南理工大學MBA導師
曾任：順豐集團（世界500強）丨高科技行業副總裁
曾任：中國聯想集團（世界500強）丨大區副總經理
曾任：中國移動（世界500強）丨行業中心總經理
曾任：蘇寧集團（世界500強）丨助理總經理
【01】企事業單位多重身份：
1）工信部特聘供應鏈、通信、大數據、區塊鏈、元宇宙專家評委
2）中國通信企業協會特聘數字化專家、中國聯通集團培訓學院特聘講師、中國移動集團金講臺講師、順豐大學首席教練講師
3）華南理工大學特聘MBA導師、粵港澳大灣區CEO國家級開發區特聘講師
4）廣東省優秀團委書記、黨校團校聘任講師
【02】多個省級重大項目主要負責人：
1）廣東省采購與供應鏈協會智慧供應鏈專業委員會負責人
2）中共中央委員、云南省長阮成發指定打造全球可信溯源供應鏈標桿項目負責人
3）工信部全國可信區塊鏈十大案例第二名《政策公信鏈》項目總負責人

王老師20年來一直專注于數字化轉型、營銷管理、領導力等領域的研究，并獨創《豐鏈智通——數智物流解決方案》理論及“百步梯上——少年心法三式”，并將其融入到企業實戰+賦能當中，幫助企業實施“高效益低成本”的數字化轉型。

實戰經驗：
——數字化供應鏈戰略打造——
1）曾主要負責順豐集團全國（含華南大區、華北大區、華東大區、中西大區）及部分國際區域，端到端整體解決方案的業務拓展及規模增長；主導推進落地業務收入從主賽道，新增新通路、新航道等業務收入第二、第三增長曲線的孵化、項目標桿打造及快速規模復制；
【成果】：業務合作規模從集團側新增到20個省以上，所負責高科技行業頭部客戶及項目營收超過220億、利潤達成及增速均為集團第一梯隊。
2）曾組織了智慧物流生態圈合作伙伴，舉辦“全產業聚力同行，全生態聯合創新”創新中心論壇；
【成果】：對接落地字節跳動的《聯邦學習——生態大數據的共創共贏》、KuWeather的《利用氣象大數據助力智慧物流的發展》、中國聯通物聯網可信供應鏈的《5G與供應鏈的結合以及數字化供應鏈的架構》等智慧供應鏈項目的整體合作落地。

——數字化人工智能大模型的戰略頂規及標桿落地——
1）曾負責工信部、農業部、國家鄉村振興局、交通部、教育部及通信運營商重點省市的整體合作及智慧城市、數智鄉村、數智農業等業務項目落地。
【成果】：組建北京、深圳鐵三角解決方案團隊（博士后、首席科學家、院士等核心成員團隊）、售前BD、運營交付團隊；在北京、山東、廣東、云南、寧夏等重點省市實現了國家級數智農業、數智教育、數智交通的大模型應用場景打造、解決方案頂層設計及210億商機拓展項目落地。
2）曾負責聯想集團華南、華東、華北區域，物聯網智能項目，取得了智能連接及通信服務領域的資質、牌照，落地了新能源汽車的智能物聯網管控平臺研發及落地。
【成果】：實現智能物聯網算力大模型全網全場景合作，及智能物聯網多領域的投融資合作，智能物聯網算力連接數過千萬、營收過億。

——智慧城市及行業智能化的開拓與進取——
1）曾負責中國移動智慧城市及行業智能化市場的營銷策劃，通過渠道拓展、周期捆綁、行業應用推廣等手段，拓展了廣日電梯通信監控、廣汽MAS推廣、智慧城等超20個百萬級移動信息化行業項目，并協助完成了中外運、平安廣州等過億元行業項目的招投標及項目開展
【成果】：新增1500萬信息化收入。與農行合作手機信使項目，捆綁拓展10萬客戶，直接收益500萬，年收入1200萬；與人社局合作12580后向服務定制彩信推薦、微求職、無線城市等業務推廣，新增15萬客戶、新增1800萬收入。
2）曾負責中國移動拓展與維系政府客戶及高科技制造行業、交通、教育等行業頭部客戶，基于政府管理與服務需求，以及行業特性、生產經營核心環節的痛點和需求，定制打磨政企、行業智能化解決方案。
【成果】：實現了年度智慧城市及信息化收入規模過億、凈增千萬，市場占有率超過80%等行業智能化服務頭部目標。

主講課程：
《數字化轉型的深度思考與最佳實踐》
《LTC大數據飽和式營銷——端到端整體解決方案訓戰》
《大模型與AIGC的產業進階與思維升級》
《通過大連接——企業數字化轉型成功案例》
《領導者的戰略思維》（實戰案例）
《雙碳賽道的外延影響和機遇》 

• 數字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營策略

   

  課程結構：小米分析-行業案例-商業邏輯-經驗總結一執行方法，課后問題答疑，業務落地輔導。課綱內容：1.如何構建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發展階段營銷策略..

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• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實踐

   

  課程背景：各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產持續提速的各項工作中，已經形成了比較全面和細致的管理規范和操作規程，但是在生產現場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發生，其主要原因，是現場操作安全意識不強。通過本課程的學習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過學習杜邦卓越的安全管理系統與文化，提升員工的安全管理..

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• 企業數字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業數字化轉型白皮書》紀念版、《企業數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數字化領軍企業數字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業的營員，將獲得“江..

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• 數字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術分析1、國際最新審計工作的發展趨勢2、大數據技術的審..

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• 電商互聯網AI時代下的企業數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經濟下行壓力大，制造業困難，但同時大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業和個人轉型，轉型的關鍵是數字化從而實現智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯網、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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