【培訓(xùn)對(duì)象】
地方政府領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)村振興辦負(fù)責(zé)人、文化旅游局、農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)人、宣傳部負(fù)責(zé)人、中小企業(yè)局負(fù)責(zé)人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人和干部，村干部、農(nóng)業(yè)合作社負(fù)責(zé)人、旅游企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、市場(chǎng)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、品牌負(fù)責(zé)人等高管人員以及鄉(xiāng)村旅游從業(yè)者

【培訓(xùn)收益】
 全面梳理中國(guó)旅游的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)  學(xué)習(xí)區(qū)縣旅游升級(jí)的戰(zhàn)略方向和具體方法  學(xué)習(xí)如何打造旅游IP形象  掌握如何打造符合年輕消費(fèi)者的文旅產(chǎn)品  學(xué)習(xí)如何打造新媒體營(yíng)銷矩陣打造和營(yíng)銷策略  講述多個(gè)旅游節(jié)慶活動(dòng)的策劃思路和方法  分享多個(gè)國(guó)內(nèi)外旅游發(fā)展的實(shí)戰(zhàn)案例

 第一篇章 區(qū)縣旅游發(fā)展，規(guī)劃先行
一、區(qū)縣旅游規(guī)劃的核心理念
1、旅游規(guī)劃帶來(lái)的困惑
——旅游規(guī)劃的目標(biāo)是什么？
——我們需要做什么類型的規(guī)劃？
——旅游需要核心景點(diǎn)嗎？
2、旅游規(guī)劃應(yīng)該具備的理念
一是“主客共享”的理念，并且要“先主后客”。
二是“全域休閑”的理念，滿足本地人休閑需求。
三是“核心資源”的理念，給游客一個(gè)來(lái)的理由。
二、區(qū)縣旅游規(guī)劃的基本內(nèi)容
1、旅游規(guī)劃的基本內(nèi)容應(yīng)該有哪些
——作為游客，我最喜歡什么樣的旅游產(chǎn)品？
——作為游客，我理想中的鄉(xiāng)村旅游長(zhǎng)啥樣？
——作為游客，哪些獨(dú)特資源能夠吸引我去？
2、旅游規(guī)劃的基本內(nèi)容必須包含四個(gè)方面
第一，做透“主題”規(guī)劃。
第二，做深“要素”規(guī)劃。
第三，做實(shí)“項(xiàng)目”規(guī)劃。
第四，要做“產(chǎn)品”規(guī)劃。
3、四川省文興縣的旅游規(guī)劃案例解析
三、區(qū)縣旅游規(guī)劃中地方政府的角色
1、旅游規(guī)劃建設(shè)中的部門不協(xié)調(diào)問(wèn)題
——各地的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一且缺乏專業(yè)指導(dǎo)
——各自為政、利益部門化等問(wèn)題難以解決
——旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平低且重復(fù)多
——借旅游的名義做其它產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目
2、四川省興文縣旅游建設(shè)中的部門協(xié)調(diào)案例
3、四川省洪雅縣旅游建設(shè)中的部門協(xié)調(diào)案例
第二篇章 區(qū)縣旅游產(chǎn)品升級(jí)策略
一、旅游產(chǎn)品存在的問(wèn)題
1、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重
2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理
3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)深度不夠
二、互聯(lián)網(wǎng)+旅游產(chǎn)品升級(jí)策略
1、創(chuàng)意融入產(chǎn)品，滿足層次需求
2、豐富文化內(nèi)涵，樹(shù)立鄉(xiāng)村IP
3、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)可視，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)分享
4、加大資源整合，開(kāi)發(fā)聯(lián)合產(chǎn)品
第三篇章 打造文旅營(yíng)銷新模式 構(gòu)建新媒體營(yíng)銷矩陣
一、旅游營(yíng)銷中容易犯幾個(gè)錯(cuò)誤
1、忽視了真正的顧客是誰(shuí)？
2、忽視了顧客真正的需求痛點(diǎn)是什么？
3、忽視了產(chǎn)品特色與顧客需求點(diǎn)的契合
4、忽視了營(yíng)銷傳播場(chǎng)景的變化
二、新媒體營(yíng)銷需要新思維
1.用戶思維
——鎖定目標(biāo)顧客（延伸分析：兩大市場(chǎng)——我們真正了解銀發(fā)市場(chǎng)和Z世代嗎）
——找到顧客問(wèn)題（案例：桃花山莊的產(chǎn)品打造）
——打破溝通障礙（案例：哈爾濱冰雪旅游出圈）
2.內(nèi)容思維
——創(chuàng)意營(yíng)銷（案例：河南濟(jì)源五龍口的創(chuàng)意營(yíng)銷方案）
——內(nèi)容種草（延伸分析：怎樣運(yùn)用新媒體進(jìn)行進(jìn)行旅游景區(qū)和目的地內(nèi)容種草）
3.數(shù)據(jù)思維
——延伸分析：以數(shù)據(jù)思維做好景區(qū)營(yíng)銷方案
——延伸分析：2023抖音旅游數(shù)據(jù)分析
4.社交思維
——游客的情感需要有哪些？如何提供情緒價(jià)值？
案例討論：開(kāi)封萬(wàn)歲山景區(qū)“王婆說(shuō)媒”策劃案例解讀
案例討論：“貴州村超”引爆旅游
5.場(chǎng)景思維
案例討論：貴州朱砂小鎮(zhèn)如何進(jìn)行體驗(yàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷推廣
案例討論：“淄博燒烤”火爆的背后邏輯與如何持續(xù)
案例討論：“天水麻辣燙”現(xiàn)象剖析
6.跨界思維
案例：尋找柳州螺螄粉小鎮(zhèn)——美食與旅行的完美融合
二、新媒體營(yíng)銷需要新戰(zhàn)略
1.主題設(shè)計(jì)共情化，觸動(dòng)游客痛點(diǎn)
案例分析：大堡礁——世界上最棒的工作
2.內(nèi)容設(shè)計(jì)娛樂(lè)化，激發(fā)游客笑點(diǎn)
案例討論：南方小土豆
3.種草質(zhì)量達(dá)人化，實(shí)現(xiàn)引流高效
案例討論：欲說(shuō)還休董宇輝
4.投放時(shí)間精準(zhǔn)化，緊抓社會(huì)熱點(diǎn)
5.媒體選擇矩陣化，搭建分層傳播
6.營(yíng)商環(huán)境服務(wù)化，營(yíng)造游區(qū)舒適點(diǎn)
案例：四川省洪雅縣康養(yǎng)旅游的服務(wù)戰(zhàn)略
案例：從“提燈定損”談運(yùn)營(yíng)環(huán)境
7.話題持續(xù)互動(dòng)化，增加游客黏性
三、從10個(gè)網(wǎng)紅案例分析旅游目的地如何做新媒體營(yíng)銷
1.重慶洪崖洞案例
2.河南中原小九寨案例
3.北京野生動(dòng)物園案例
4.西安大唐不夜城案例
5.河南老君山案例
6.西安摔碗酒案例
7.四川稻城亞丁案例
8.江西武功山案例
9.青海茶卡鹽湖案例
10.武漢歡樂(lè)谷案例

王成慧老師
——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)專家
 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)管理學(xué)博士
 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院博士后，教授，博士生導(dǎo)師
 蒙古國(guó)“一帶一路”國(guó)際發(fā)展研究院副院長(zhǎng)
 中國(guó)林業(yè)生態(tài)發(fā)展促進(jìn)會(huì)規(guī)劃設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)/生態(tài)旅游委員會(huì)理事長(zhǎng)
 中國(guó)生態(tài)旅游集團(tuán)研究院院長(zhǎng)
 中國(guó)文化和旅游產(chǎn)業(yè)研究院特約研究員
 曾任大型綜合券商中泰證券公司研究院高級(jí)研究員
 曾任四川省眉山市洪雅縣縣委常委、分管旅游和商務(wù)的副縣長(zhǎng)
 曾任北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院旅游管理學(xué)院副院長(zhǎng)、商學(xué)院副院長(zhǎng)、科研處長(zhǎng)、研究生院院長(zhǎng)
 深度服務(wù)企業(yè)包括中坤集團(tuán)，中彰國(guó)際集團(tuán)、首旅集團(tuán)，中國(guó)旅游集團(tuán)，中國(guó)生態(tài)旅游集團(tuán)、中國(guó)碳中和集團(tuán)、中免集團(tuán)、濟(jì)源文旅集團(tuán)、齊魯證券公司、中關(guān)村科學(xué)城建設(shè)股份有限公司等
 28年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)歷，被評(píng)為最受歡迎商學(xué)院教授
 清華大學(xué)EMBA總裁班，北京大學(xué)總裁俱樂(lè)部特聘教授

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)營(yíng)銷體系構(gòu)建、企業(yè)品牌策劃

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王成慧教授曾供職于中泰證券公司等大型券商高級(jí)研究員，曾任北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院旅游管理學(xué)院副院長(zhǎng)、商學(xué)院副院長(zhǎng)、科研處長(zhǎng)、研究生院院長(zhǎng)，擔(dān)任香港上市公司中國(guó)生態(tài)旅游集團(tuán)研究院院長(zhǎng)，中國(guó)林業(yè)生態(tài)發(fā)展促進(jìn)會(huì)規(guī)劃設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)/生態(tài)旅游委員會(huì)理事長(zhǎng)。
出版《市場(chǎng)營(yíng)銷理論的演進(jìn)邏輯與創(chuàng)新研究》《現(xiàn)代服務(wù)管理理論與實(shí)踐》《體驗(yàn)營(yíng)銷案例研究》《企業(yè)微營(yíng)銷經(jīng)典案例集》《服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略能力與國(guó)際化發(fā)展模式》《旅游營(yíng)銷案例》《營(yíng)銷新模式經(jīng)典案例集》等著作15部，文章100余篇。
曾經(jīng)主持《中國(guó)國(guó)旅總社發(fā)展規(guī)劃》《北京中坤投資集團(tuán)企業(yè)公民責(zé)任規(guī)劃》《中國(guó)華胥文化園發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃》《濟(jì)源文旅集團(tuán)營(yíng)銷方案策劃》《齊魯證券公司金融資源配置戰(zhàn)略》《中免集團(tuán)高鐵旅游零售戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方案》等30多項(xiàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等，擁有極其深厚的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)品營(yíng)銷的理論功底和豐富的落地執(zhí)行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
王成慧教授有著28年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)歷，被評(píng)為最受歡迎商學(xué)院教授，曾擔(dān)任“一帶一路國(guó)家旅游部長(zhǎng)“培訓(xùn)班、非洲國(guó)家旅游部長(zhǎng)培訓(xùn)班、葡萄牙語(yǔ)國(guó)家旅游部長(zhǎng)培訓(xùn)班、東盟國(guó)家旅游部長(zhǎng)培訓(xùn)班、越南全國(guó)旅游局長(zhǎng)培訓(xùn)班、清華大學(xué)旅游總裁班、北京大學(xué)旅游總裁班等講席教授，多年來(lái)曾給中國(guó)旅游集團(tuán)，機(jī)場(chǎng)旅業(yè)集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際旅行社、新華人壽、神華集團(tuán)、中國(guó)旅游集團(tuán)、陜西華胥集團(tuán)、兗州礦務(wù)局、齊魯證券公司、廣州鋼鐵集團(tuán)、金匯宜佳公司、中免集團(tuán)等單位做過(guò)600多場(chǎng)培訓(xùn)。王成慧教授目前在陜西華胥集團(tuán)、中國(guó)碳中和集團(tuán)、日照港務(wù)集團(tuán)、陶爾斯陶瓷公司、鋒創(chuàng)科技發(fā)展（北京）有限公司、特華投資控股有限公司、思銳國(guó)際物流公司、中國(guó)生態(tài)旅游集團(tuán)、中旅集團(tuán)、中國(guó)康輝旅游集團(tuán)、河北文旅集團(tuán)、濟(jì)源文旅集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)擔(dān)任戰(zhàn)略發(fā)展或營(yíng)銷顧問(wèn)。
王成慧教授以深厚理論學(xué)識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，致力于研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與營(yíng)銷方案的頂層設(shè)計(jì)、實(shí)施路徑、行動(dòng)計(jì)劃；致力于企業(yè)新型商業(yè)模式打造、產(chǎn)品品牌塑造與營(yíng)銷體系創(chuàng)新。

【授課風(fēng)格】
信息量大：憑借深厚理論功底和扎實(shí)專業(yè)技能，從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、自然多個(gè)思維角度，從國(guó)內(nèi)國(guó)外中部西部中央地方多個(gè)空間維度，從歷史現(xiàn)實(shí)未來(lái)多個(gè)時(shí)間維度，解讀政策文件，剖析戰(zhàn)略方案，詮釋發(fā)展模式，課程知識(shí)面廣、信息量大、旁征博引，能夠極大提升思維高度，開(kāi)闊認(rèn)識(shí)視野。
實(shí)操性強(qiáng)：憑借近三十年橫跨高校教授、政府官員、企業(yè)高管、協(xié)會(huì)專家的多重工作履歷和豐富工作經(jīng)驗(yàn)，親手操盤的上百個(gè)成功案例資源與失敗案例教訓(xùn)，成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷策劃方案落地實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家。
啟發(fā)性高：從多維角度解析案例，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血；問(wèn)題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】
戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷設(shè)計(jì)系列
《公司戰(zhàn)略新思維：應(yīng)變與顛覆》
《培養(yǎng)戰(zhàn)略思維模式》
《商業(yè)新賽道模式設(shè)計(jì)》
《打造企業(yè)發(fā)展生態(tài)鏈》
《新時(shí)代的營(yíng)銷戰(zhàn)略》
《數(shù)字營(yíng)銷新思考》
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與政策解讀系列
《當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析》
《中央經(jīng)濟(jì)政策解讀》
開(kāi)拓思維系列
《創(chuàng)業(yè)的顧客思維塑造》
《正向思維方式與創(chuàng)新力培育》

 

• 新時(shí)代銀行線上個(gè)貸產(chǎn)品營(yíng)銷

   

  課題一、個(gè)貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及痛點(diǎn)一、 宏觀經(jīng)濟(jì)分享1、 主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)2、 2021年經(jīng)濟(jì)走勢(shì)二、個(gè)貸市場(chǎng)分析1、經(jīng)濟(jì)金融概覽2、個(gè)貸業(yè)務(wù)或產(chǎn)品情況3、本行產(chǎn)品SWOT分析三、個(gè)貸業(yè)務(wù)的難點(diǎn)1、個(gè)貸業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)2、個(gè)貸客戶畫像3、個(gè)貸客戶融資痛點(diǎn)課題二、新時(shí)期銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)“危”與“..

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• 豹變共贏 活出自己：新時(shí)代核心干部的自我修養(yǎng)

   

  一、干部的成功——從戰(zhàn)略到執(zhí)行引子：阻礙我們前進(jìn)的最大障礙是什么管理者五問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)身進(jìn)階（領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)轉(zhuǎn)身）領(lǐng)導(dǎo)者的思維進(jìn)階業(yè)務(wù)管理者的HR思維如何突破勝任的悖論二、干部的使命和責(zé)任—&mdas..

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• 大數(shù)據(jù)萬(wàn)物互聯(lián)新時(shí)代的5G技術(shù)、發(fā)展和趨勢(shì)

   

  一、5G的緣起與建設(shè)驅(qū)動(dòng)力1、大數(shù)據(jù)和機(jī)器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)4)信息通信新技術(shù)變革2、移動(dòng)通信的發(fā)展歷程和趨勢(shì)5)4G面臨的挑戰(zhàn)6)面向智能時(shí)代的未來(lái)移動(dòng)通信的需求和挑戰(zhàn)3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)5G建設(shè)發(fā)展1)移動(dòng)..

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• 大數(shù)據(jù)萬(wàn)物互聯(lián)新時(shí)代的5G關(guān)鍵技術(shù)、組網(wǎng)和發(fā)展趨勢(shì)

   

  一、5G的緣起與建設(shè)驅(qū)動(dòng)力1、大數(shù)據(jù)和機(jī)器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)4)信息通信新技術(shù)變革2、移動(dòng)通信的發(fā)展歷程和趨勢(shì)5)4G面臨的挑戰(zhàn)6)面向智能時(shí)代的未來(lái)移動(dòng)通信的需求和挑戰(zhàn)3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)5G建設(shè)發(fā)展1)移動(dòng)..

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• 大數(shù)據(jù)萬(wàn)物互聯(lián)新時(shí)代的5G關(guān)鍵技術(shù)、組網(wǎng)和發(fā)展趨勢(shì)

   

  一、5G的緣起與建設(shè)驅(qū)動(dòng)力1、大數(shù)據(jù)和機(jī)器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)4)信息通信新技術(shù)變革2、移動(dòng)通信的發(fā)展歷程和趨勢(shì)5)4G面臨的挑戰(zhàn)6)面向智能時(shí)代的未來(lái)移動(dòng)通信的需求和挑戰(zhàn)3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)5G建設(shè)發(fā)展1)移動(dòng)..

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• 新時(shí)代下的大額保單成交技巧

   

  課程背景：據(jù)胡潤(rùn)研究院調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截止到 2018年，大中華區(qū)擁有千萬(wàn)資產(chǎn)的“高凈值家庭”數(shù)量達(dá)到201萬(wàn) 戶，比上一年增長(zhǎng) 8.1%，其中擁有億萬(wàn)可投資資產(chǎn)的“超高凈值家庭”數(shù)量達(dá)到6.5萬(wàn)戶；除了私募、私人銀行和信托公司以外，越來(lái)越多的金融企業(yè)將視角也瞄向了中國(guó)的高凈值客戶，成為2019的發(fā)展重點(diǎn)..

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