【培訓對象】
企業家、投資者和研究者；金融、經濟、管理等相關從業人員；對資本運作和風險管理感興趣的各界人士

【培訓收益】
● 深入理解現代資本運營的原理和策略，提升資本運營意識 ● 學會運用資本思維進行企業價值評估與決策，為企業的長遠發展制定科學的資本戰略 ● 掌握現代資本運營技巧，在激烈的市場競爭中占據優勢地位 ● 掌握資本風險管理工具和方法，提升企業的風險管理和資本運作能力 ● 掌握在復雜金融環境下的戰略眼光和決策能力，實現企業的可持續發展 ● 學會運用各種資本工具進行企業融資、并購和擴張

第一講：揭開資本思維的神秘面紗
一、現代資本的重要性與影響力
1. 現代資本的重要性
1）市場經濟的基礎和資源，
2）促進生產和發展、推動創新和進步
3）影響國家經濟和社會發展
2. 現代資本的影響力
1）市場層面：影響市場經濟秩序、引導資源配置、推動創新發展
2）社會層面：改變思想觀念、生活方式、社會結構等
案例：小老板和企業家的距離僅差一個資本思維
二、資本思維的核心概念與價值
1. 資本思維：包括投資、收益、風險等，相互關聯，共同構成了現代資本運營的邏輯框架
2. 資本思維的價值：實現財富的保值和增值，推動經濟的發展和社會的進步。
案例1：老板悶聲搞產品，注意離錢越來越遠，兩條干貨迅速拿捏資本思維
案例2：產品思維改為解決方案，小老板和企業家的距離，就這一條路

第二講：資本思維的四大基本原則
原則一：價值投資原則
1. 要求關注公司基本面，評估公司的內在價值
2. 注重成長投資，評估公司未來的成長前景
3. 鼓勵長期投資，分享長期的收益和成長
原則二：風險與收益平衡原則
1. 開展風險評估，把握收益與風險之間的平衡。
2. 投資多元化，實現風險的分散
3. 設置止損點，避免進一步損失。
案例：不懂中國體制的老板靠運氣賺錢，憑實力輸掉
原則三：時間價值原則
1. 關注利息與收益的關系，評估投資項目的長期收益情況
2. 制定再投資計劃，以實現資產的保值增值
3. 考慮通貨膨脹與購買力：收益是否能夠抵消通貨膨脹的影響
原則四：現金流管理原則
1. 現金流預測——更好地規劃資金使用和管理
2. 現金流穩定性評估——評估公司的償債能力和運營狀況。
3. 現金流優化策略——提高公司的資金使用效率和管理水平

第三講：現代資本的運營邏輯
一、資本運作方式
1. 直接投資與間接投資
2. 并購與重組
案例1：W公司的資產重組實操——資本家就是個中介，倒騰公司賣,11種模式學會你也行
案例2：國退民進資產兼并案（假途滅虢蛇吞象）800萬秒變51,00萬,一毛不花民企如何借殼上市？——如何讓資產值錢，一個實操講清所有可行方案
3. 上市與私有化
案例1：上市公司買東西,不用掏真錢，這東西比印鈔機還神
案例2：資本家靠印錢，企業家靠賺錢，你覺得誰來錢快？
4. 資產證券化
案例1：如何讓資產值錢，一個實操講清所有可行方案
案例2：如何成為資本巨鱷？沒一點門檻，我說完你全懂
二、資本運營策略
1. 長期規劃與短期策略
2. 多元化與專業化
案例：企業多元化是陷阱還是陷餅？ 恒大栽在尺度太大
3. 全球化與地方化
案例：巧用經濟困境，快速并購小船變地方龍頭
4. 創新驅動與可持續發展
案例：企業要學會聯姻，“嫁個”上市公司，財富實現10倍以上增長
案例：創意和思想如何交易？靠權益賺錢不僅巨富，還一勞永逸

第四講：資本市場的風險管理
一、市場風險的識別與評估
1. 系統性風險——通過分散投資來降低影響
案例：你和富人差的最多的是思維，你信因果，人家只信概率
2. 非系統性風險——通過選擇優質公司和優質資產來避免。
3. 流動性風險
二、信用風險的防范與控制
信用風險：借款人/債務人無法按約定履行義務的風險，常見于貸款、債券等固定收益類投資
1. 深入調查和分析借款人信用狀況，包括查看其財務報表、了解其業務和市場競爭力等。
2. 關注借款人的還款意愿和能力，以預防惡意逃債情況。
三、操作風險的監控與應對
操作風險：由于內部流程、人員或系統的不當操作而產生的風險，可能源于內部欺詐、系統錯誤或操作失誤等
1. 企業應建立內部控制體系，包括監督機制、風險控制政策和程序等
2. 并加強員工培訓和教育，提升職業素養和風險管理意識。
四、流動性風險的預警與處置
流動性風險：企業因資金短缺或流動性不足而無法按時支付債務或履行義務的風險。
1. 建立流動性預警系統，實時監測資金狀況和債務到期情況。
2. 制定應急處置方案，包括尋求外部資金支持、優化資產結構等，
案例：學會概率思維，經得起失敗？

第五講：現代企業的資本運營管理
一、企業融資策略
1. 股權融資與債權融資——決于企業實際和融資需求。
2. 內源融資與外源融資——各有優缺點，需綜合考慮。
3. 直接融資與間接融資——前者風險大但成本低，后者操作簡便但成本高
案例：L老板向我融資開口要5,000萬，聽我講完無形資產運作，50萬還嫌多
二、投資決策分析
1. 項目評估與選擇
評估維度一：市場前景
評估維度二：盈利潛力
評估維度三：風險狀況
案例：靠橫向并購握緊定價權，壓低成本成龍頭
2. 投資組合管理
關鍵：實時監控和調整投資組合以適應市場變化。
案例：企業穩妥轉型如何做？復制頭部風險大，挑家中部趕緊買
3. 價值評估與風險管理
案例：專一別搞資本，花心別做企業，資本家和企業家就不是一類人 

13年資本與產業園運營實戰經驗
中山大學MBA
英國IRCA（最大的國際化管理體系審核員注冊機構）主任評審員
粵港澳大灣區數字產業峰會分享嘉賓
全球反向并購高峰論壇分享嘉賓
深圳新材料行業協會高質量發展大會分享嘉賓
著有著作：《談判贏天下》（再版2次，銷售超30000冊）
曾任：中交物資 | 董事
曾任：億方集團 | 執行總裁
曾任：高晟華屹基金 | 執行董事
曾任：全球上市公司聯盟 | 產業升級委員會總裁
曾任：廣東啟迪產業研究院 | 副院長
——專業有料——
2項企業家稱號：曾輔導多家企業發展壯大，為地區經濟發展做出貢獻，獲評《水墨丹心愛心企業家》、《梅州扶貧大愛使者（廣州市長頒發）》
400+場次授課：已服務中國電信、正崴集團、富士康集團、歐姆龍集團、隆騰科技、臺達集團、怡亞通供應鏈、宏基電腦等著名企業，涉及70+行業,上千家企業
——實戰有果——
5地產業園規劃設計：日照生物化工園區方案、數字隨州產業園建設方案、安康生物科技園區方案、合肥市AI產業園運營方案、資本界全鏈產業園方案
5家企業上市孵化：眾巢醫學（美國納斯達克ZCMD）、星源材質（300568）、田野股份（832023）、泛遠國際（HK02516）、工務園（美國納斯達克BIYA）
超30億元產業基金的組織策劃運營：為江蘇海弘智能科技組織策劃產業基金10億元、為國信雙創科技運營產業基金5億元、為高晟華屹基金15天募集3800萬元……
90+企業/政府/單位合作對接：文一集團、歐姆龍集團、中國電建、湖北省政府駐深辦、南京市新區駐深辦事處、深圳智能制造商會、東莞市專精特新企業聯合會……
擅長領域：產業園運營、招商引資、產業規劃、資本運作、宏觀經濟等

實戰經驗：
桑老師11年來專注于產業園領域，從產業園的規劃設計、到園區招商引資、再到園區企業資本運營（包括資本的投入到退出）的全過程，均有豐富的實戰經驗：
01-【策略性園區規劃設計，實現高效用地規劃和產業聚集】
——曾任職廣東啟迪產業研究院副院長：根據地區產業發展需求，與院地合作，孵化及引進產業化項目、建設運行與管理科創平臺、科技招商與引育人才，為隨州、合肥等5地政府提供了產業園規劃方案
02-【精準園區招商與運營，打造繁榮生態圈】
——曾任職全球上市公司聯盟產業升級委員會總裁：組織設立產業基金、投資基金，對接深圳、甘肅天水、合肥等地政府策劃成立產業基金30億元，積極發揮金融平臺的杠桿作用，通過項目銀行授信、股權投資等環節，有效推動項目落地。
——曾任職億方集團執行總裁：主導產業園的招商引資、運營管理、業務發展，持續提高產業園的競爭力和吸引力。期間達成飛地園區合作政府13家，園區引進優質企業39家，招商面積60萬平方，政府招商引資30億元
03-【運作資本，推動產業快速發展】
——曾任職高晟華屹基金執行董事：全面管理資金進→運→出。從組織并實施基金募集活動（帶領團隊15天完成3800萬元資金的募集）,到執行資產投資決策與管理（實現某基金產品實現200%年回報）
——曾任職中交物資董事：根據市場環境、行業趨勢及企業情況，制定公司整體戰略規劃及相應運營戰略，為企業完成央企招投標中標57項，年營業額從8000萬最高增長到5億元

部分招商引資項目經驗；
【深圳寶安億方產業園】完成引資金額15億元+引進專精特新企業9家
【湖北省嘉魚縣牌洲灣工業園】完成引資金額3億元+引進規上企業6家
【東莞塘廈新秀新材產業園園】完成引資金額9000萬元+引進規上企業5家
【陜西安康高新區】完成引資金額5億元+引進中大型企業華唯生物
【江西省貴溪市】完成引資金額10億元+引進中大型企業展銳集團
……

培訓經驗：
01-曾服務廣東國邦能源、富國資本、中國國際集團、哈軍工校友會等單位，開展《高維操盤--產業園運營與并購招商》課程，累計授課10場
02-曾服務深圳博士博士后創新創業中心、東莞江西商會、鵬盛會計師事務所等單位/企業、開展《資本運作--并購與投融資》課程，累計授課9場
03-曾服務展銳集團、宏業集團、開源證券、瑞信基金等，開展《資本思維--現代資本的運營邏輯》課程，累計授課9場
04-曾服務中國商業股份制經濟聯合會上市工作委員會、深圳市文化產業研究會、深圳市手機行業協會等單位，開展《企業戰略及資本規劃》課程，累計授課8場
05-曾服務中研產業研究院、廣東智能設備制造協會、博世科技、深圳海歸協會、深圳產業園協會、深圳上市并購協會等，開展《產業規劃與招商引資》課程，累計授課7場
06-曾服務昆侖戰略咨詢、中財農發投資集團、文華集團、贏聯集團等企業，開展《先破后立-宏觀經濟剖析》課程，累計授課6期

主講課程：
《高維操盤——產業園運營及并購招商》
《產業規劃與招商引資》
《資本運作-——并購與投融資》
《資本思維--現代資本的運營邏輯》
《企業戰略與資本思維》
《2024年宏觀經濟與投資趨勢展望》