【培訓對象】
企業安全管理人員、職業健康管理人員、應急救援隊以及基層班組長等

【培訓收益】
1. 在面對突發事故時能夠迅速采取有效行動：分析案例后，學員能在3分鐘內完成區域封鎖并確保人員安全撤離 2. 制定和優化企業應急預案的能力：學員能為企業制定涵蓋三種情景的預案，并在重大變更后15天內更新 3. 實施桌面應急演練的有效性評估與改進：基于四個核心考量設計演練方案，提升應對突發事件的實際操作水平 4. 掌握緊急情況下的救護技能：學習止血、包扎等基礎急救技巧，處理多種事故類型，確保傷員生命體征穩定 5. 增強員工的心理支持與安撫能力：處理事故時保持冷靜，給予傷員心理支持，減少因恐慌導致的額外傷害風險 6. 提高工作環境的安全管理水平：定期組織演練，使用VR技術提升反應速度，強化日常安全管理措施預防傷害

第一講：認識安全與安全法律規范
一、安全教訓與生存智慧（視頻案例分析）
1. 全球視角下的安全現狀
實例分析：以德國巴斯夫工廠的氯氣泄漏事件為例，探討如何在3分鐘內實現區域封鎖并確保所有人員佩戴呼吸器安全撤離
數據洞察：對比該事故中0%的傷亡率與中國同類企業平均12%的傷亡率，反思差距
互動環節：中國與發達國家應急響應能力的比較圖表（如預案覆蓋范圍、設備使用效率等）
2. 事故鏈路剖析
關鍵工具：魚骨圖模板（涵蓋人員、機械、材料、方法、環境、管理六個方面）
團隊實戰演練：深入“安徽金星鈦白集團 “3.10”中毒室息事故”案例
任務：識別并標記至少三個關鍵風險點（例如呼吸器存放位置不當）作為改進方向
二、安全法規解析——從條文到實踐要求
1. 法律條款關鍵：企業責任明確化
——依據《生產安全事故應急條例》第18條規定，強調企業有義務為員工提供符合規定的應急救護裝備，并確保其具備基礎急救知識若未能履行此職責而導致事故后果加劇，企業將面臨行政乃至刑事處罰
2. 緊急情況下的救護
準則1：優先級設定原則
——首要關注重傷患者（比如嚴重出血、窒息或心臟停搏等情況），迅速實施救援
準則2：救治順序“生命至上”
——先穩定傷者的生命體征（如執行心肺復蘇術或止血措施），然后再處理其他傷害
準則3：防止二次損害
——例如，在火災現場首先切斷電源；遇到化學品泄露時，采取適當防護措施后再進行救助
20字流程速記：保持鎮定-評估現場-輕重緩急-減輕痛苦-利用資源

第二講：應急演練及救護法律法規要求
一、國家法律法規對應急演練的規定與企業應急預案內容
實例分析：某冶煉車間機器人意外夾住員工，致其死亡，缺少應急演練、救護未成功實施
1. 國家法律法規及企業關于應急演練的要求
條款1： “十四五”國家應急體系規劃的指導意義
條款1：《突發事件應對法》的核心條款解析
條款2：新《安全生產法》對企業安全責任的規定
條款3：《生產安全事故應急條例》第19條的具體實施要求
a必須涵蓋的三種情景：火災、泄漏和機械傷害
b預案更新時間框架：重大工藝變更后不超過15天內完成更新
條款4：《安全培訓規定》第8條強調的新員工急救培訓標準：
——新入職員工需接受至少8小時的急救培訓；每年復訓不少于4小時
案例警示：某物流企業因應急預案中遺漏了“夜間作業場景”，被處以80萬元罰款
2. 司法實踐中的責任界定
判例分析1：未能及時止血導致失血性休克，企業承擔70%賠償責任
判例分析2：AED設備過期未檢，法院裁定為“重大過失”
案例研究：詳細《企業生產安全事故應急預案》剖析
二、桌面應急演練的策劃、準備與執行
1. 應急演練類型
1）桌面演練
2）實戰演練
2. 桌面應急演練的準備工作
1）現場布置：如何做好桌面演練前的準備工作
2）方案設計：制定有效的桌面演練計劃
3）實施方案：具體步驟和方法來實施桌面演練
3. 桌面應急演練的執行流程（根據企業應急預案進行）
1）成功案例分享：展示企業優秀演練實例
2）實際操作：執行桌面演練的過程
3）總結反饋：對演練過程進行點評和總結，提煉經驗教訓

第三講：應急管理要求與實戰演練設計
一、應急管理核心框架
1. 突發事件的分類與特性
1）4類事件：自然災難、事故災難、公共衛生事件和社會安全事件
2）3大特征：不確定性、緊急性、潛在的危害性
案例分析：通過對比近年典型的突發事件“鄭州大洪水”，探討不同類型的應急響應策略
2. 應急管理的基本原則
原則1：生命周期管理原則
a預防
b響應
c恢復
原則2：優先預防和平急結合
成功案例分享：某城市如何有效利用臺風預案來減輕災害影響
3. 應急管理體系的構成四大要素
1）組織機構
2）應急預案
3）運行機制
4）法律制度
討論：我國應急管理體系的發展現狀及其面臨的挑戰
二、應急演練實戰化設計
1. 演練類型：
——分級演練設計
1）從桌面推演
2）功能演練
3）綜合實戰演練
2. 演練設計的關鍵要素（4個核心考量）
1）場景的真實性
2）流程的完整性
3）評估指標的量化
4）改進措施的閉環執行
實例展示：以機場生化襲擊模擬演練為例，講解如何進行有效的演練設計
3. 實戰訓練能力提升策略
1）先進設備的應用
舉例：虛擬現實(VR)技術和沙盤推演在模擬訓練中的使用
2）體能與心理素質的聯合訓練：
舉例：消防隊伍在地震廢墟搜救訓練中如何同步增強隊員的身體和心理健康
4. 應急預案編制的重點要素
課堂互動環節：學員將根據給定的情景分組制定應急預案，并在小組間進行交流和反饋某包裝車間風險評估應急演練方案定制

第四講：五大應急救護能力提升與技能實操
場景一、機械傷害應急救護
1. 機械傷害的識別與評估
實操教學：教授如何迅速判斷機械傷害并評估其嚴重性
2. 機械傷害急救措施
實操教學：止血、包扎和固定等基礎急救技巧
重點：強調預防二次傷害的重要性及正確搬運傷員的方法
互動環節：組織學員討論和模擬“繃帶包扎”實操演練，增強實際操作能力
場景二、電氣傷害應急救護
1. 電氣傷害的識別與評估
實操教學：如何安全切斷電源并準確評估受傷程度
2. 電氣傷害急救措施
實操教學：心肺復蘇術(CPR)以及電擊傷的急救步驟
重點：防止電擊傷再次發生
案例分析：通過某公司的電氣傷害“觸電致工亡”事故案例進行深入探討
場景三、高處墜落應急救護
1. 高處墜落傷害的識別與評估
1）墜落高度與沖擊力對傷害類型的影響
2）常見傷害：骨折、內臟損傷、顱腦損傷等
現場教學：如何評估生命體征（意識、呼吸、脈搏）及傷口狀況
2. 高處墜落急救措施
1）緊急救援步驟：確保呼吸道暢通，控制出血，穩定頸椎和脊柱
2）正確固定和搬運傷員，避免二次傷害
3）心理支持：保持冷靜，安撫傷員情緒，不談論可能的負面后果
3. 高處墜落預防與應對
1）安全規范：使用防護裝備如安全帶、安全網；遵守作業規程
2）組織定期應急演練以提高自救互救能力
案例分析：研究典型的高處墜落事故案例“案例——務工木工在裝修衛生間時，登高作業高墜賠償35萬”
互動環節：學員討論事故原因及其救援措施
場景四：物體打擊應急救護
1. 物體打擊傷害的識別與評估
1）介紹物體打擊傷害的主要類型
2）學習評估傷害嚴重性的方法
2. 物體打擊急救措施
1）掌握止血技術，如直接壓迫法和加壓包扎法
2）處理傷口，包括清潔傷口、預防感染，并適當包扎或縫合
3）疼痛管理：給予適當的鎮痛藥物，讓傷員安靜休息
3. 物體打擊預防與應對
1）工作環境安全管理：保持工作區域整潔，穿戴合適的防護裝備
2）定期開展應急演練，提升員工的應急反應速度和處理能力
互動環節：組織學員討論和模擬“三角巾包扎”實操演練，增強實際操作能力
場景五：車輛傷害應急救護
1. 識別與評估車輛傷害
2. 傷害類型：碰撞、碾壓、翻車等不同類型的車輛傷害
3. 評估嚴重性
1）檢查受傷部位及類型，如骨折或顱腦損傷
2）評估傷員的生命體征（意識、呼吸、脈搏）和傷口狀況
4. 急救措施
1）緊急救援
a確?，F場安全，檢查并保持呼吸道暢通
b控制出血，穩定頸部和脊柱位置以防進一步傷害
2）處理與搬運
a清潔并包扎傷口以防止感染
b正確固定骨折部位，小心搬運避免二次傷害
3）心理支持：安撫傷員情緒，保持冷靜態度
5. 預防與應對策略
1）安全駕駛規范
2）演練提升：定期進行應急演練，提高反應速度和處理能力
互動環節：組織學員討論和模擬“讀秒測距”實操演練，增強實際操作能力
 

藺（lìn）江老師 企業安全生產管理實戰專家
25年安全生產管理實戰及培訓經驗
西南財經大學碩士
國家注冊安全工程師
安全生產管理證書
成都市安全生產標準化考評組專家庫專家
成都市&蘇州市工傷預防專家
曾任：英特爾（世界500強） | 工程經理
曾任：瑞典亞薩合萊（世界500強） | 設施設備經理
曾任：美國開利空調（世界500強） | 設施工藝（EHS）部負責人
曾任：四川科思精密模具有限公司 | 設備（EHS）經理
曾任：赫比國際/成都 (新加坡獨資) | 設備團隊負責人
☆ 2次獲成都市區級安全工作先進個人
☆ 2家企業多個安全生產體系構建：
1）開利空調《環境管理體系、職業健康安全管理體系、質量管理體系》
2）四川科思精密模具《環境管理體系、職業健康安全管理體系、汽車行業質量管理體系》
☆ 7個安全生產示范企業案例打造：江西銀達塑業、四川時代新能源科技、成都金牛區人民醫院、呼和浩特中燃城市燃氣等
☆ 19+個安全生產項目主導操刀，促成重點企業工傷事故發生率平均降低超12.8%
☆ 200+企業工廠現場調研，發現安全生產隱患超4500個改善項
☆ 39+地市人社局/廳，開展工傷預防培訓，涵蓋200+家企事業單位、參訓人員達8000+

實戰經驗：
25年制造業職業經歷期間，藺老師在外資企業工作超20年（含3家世界500強），在從生產現場布局設計/精益生產/智能制造/TPM/6S，到廠房設施安全設計安裝/施工安全計劃/基建設施合規/設備安全風險評估和改善/職業病預防和控制管理/安全管理體系建設等領域均有豐富的現場實踐管理經驗：
01-【任職開利空調期間】針對企業所在行業在安全方面的特殊性，結合企業現狀，主導工廠EHS、設施、工藝工作，從0到1搭建公司安全管理體系、推進安全生產標準化建設，多項安全標準成為成都市示范企業，8年時間內致命嚴重傷害事故數為0
實現：工廠榮獲《成都市安全文化建設示范企業》稱號、成為成都EHS工作標桿示范企業、兩年獲得成都市市級《安全生產先進集體》、三年獲得區縣級《安全生產先進單位》
02-【任職科思模具期間】主抓公司EHS和設施設備管理，搭建公司EHS&質量管理體系，完善設備設施風險評估管理，組建人才團隊；曾主導指揮COS公司新冠疫情防控工作，在2020年疫情發生初期成為首批（前10）疫情期間可以復工的企業
實現：連續3年實現（致命嚴重傷害）0事故目標、損失工時事故率年降低13.65%；通過安全生產標準化三級考核，且情防控成效獲得地方領導及單位一把手的認可
03-【任職仲量聯行期間】帶領工程團隊負責日常設備設施運行參數（狀態）監控、異常事件處理、定期維護保養；踐行雙預控措施全層級多崗位安全生產責任制的落實，保障全年不間斷生產
實現：促使設施供應商EHS日常違規行為數連續下降超過22.1%，安全事故“0”
04-【任職亞薩合萊期間】主導設備&EHS工作，負責設備設施運維管理、落實集團資產跨區域調配，落實EHS要求；配合管理層積極推進系列改革，完成車間布局優化，建立完善EHS體系，為公司組建TPM團隊；主導3家工廠首個智能制造項目，落地成都按燈項目，開啟了盼盼智能制造征程
實現：安全、職業健康、環保方面的工廠級別改善項目準時完成率超過90%。TPM設備團隊獲《年度優秀團隊》嘉獎，成為廠級部門典范

項目案例：
藺老師曾多受邀近40個地方政府開展《工傷預防》項目，通過多個關鍵步驟：基于地區工傷數據精準篩選治理對象→入企診斷與設計整改閉環→分層分類設定工傷內訓體系→行業集中外訓聯動→保險政策多維宣傳→職業病防治專項攻堅→開展線上知識競賽活動等，為地方企業降低工傷事故發生頻率：
→ 鎮江市《工傷預防項目》 涉及超20+企業，重點企業工傷事故發生率平均下降40.02%
→ 阿壩州《工傷預防項目》 涉及超27+企業，重點企業工傷事故發生率平均下降19.8%
→ 臺州市《工傷預防項目》 涉及超140+企業，重點企業工傷事故發生率平均下降33.93%
同樣，藺老師也備受企業喜愛，多次受邀為企業開展工傷預防實操培訓，通過周期輪訓，為企業員工講解工傷預防方法、手段及相應對策的應用、國內外行業內先進的管理方法與成功經驗、安全法規選擇、對應崗位人員安全生產培訓，為企業員工帶來有趣有料的培訓：
→ 云南怒江州金鼎鋅業《大型特殊作業實操培訓》訓練周期：20天，參訓員工人數823人，考試成績平均分93.57分，滿意度平均分97.69分
→ 深圳比亞迪《大型安全技能提升培訓》，訓練周期：40天，參訓人數2405人，考試成績平均分92.86分，滿意度平均分97.96分；此外，返聘老師為公司高層講授安全生產領導力

主講課程：
《熔斷計劃：企業安全風險雙閉環防御系統構建》
《事故解碼：企業安全生產事故調查與管理》
《領航者計劃：一線班組長的全域安全管理密碼》
《健康防線工程：多方協同職業病防治全景工作坊》
《破局者行動：新安法下的安全責任力提升》
《綠色行動：企業環境風險防控與綠色能效躍升》
《安全防線前哨戰：應急救護能力強化行動》
《全維防御：零事故安全生態體系構建行動》
 

• 消除事故隱患，筑牢安全防線

   

  第一部分 安全生產基礎理論一、對安全管理的認識二、三種關系（一）事故的原因和后果之間的關系（二）事故偶然性和必然性之間的關系（三）事故和隱患之間的關系第二部分 安全生產重要論述一、習總書記關于安全生產工作重要論述內容 二、安全生產領域改革發展意見三、深刻領悟習總書記講話內涵（一）蘊含五大價值理念（1）人民利益至..

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