【培訓對象】
企業(yè)中高層管理干部及海外業(yè)務管理的相關人員

【培訓收益】
1、掌握國際財務和稅務法規(guī)，以及多幣種管理的專業(yè)內容； 2、掌握風險管理技巧，能更好地識別和應對國際市場中的財務風險； 3、掌握企業(yè)合規(guī)管理方法，確保企業(yè)在全球范圍內的財務活動符合相關法律和規(guī)范要求； 4、提高決策質量，良好的財務管控可以提供準確的數據支持，幫助管理層做出更有效的戰(zhàn)略決策； 5、掌握國際財務管理能力，幫助企業(yè)在全球市場中更有效地競爭；

第一講：全球化背景下的中國企業(yè)“出海”
一、中國企業(yè)國際化的三個階段，從早期的探索到現(xiàn)代的全球布局。
第一階段：初探與試驗
第二階段：戰(zhàn)略擴張與多元化
第三階段：全球布局與深度融合
二、出海對企業(yè)的必要性
——國際化對企業(yè)成長、品牌建設和市場擴展的重要性
1. 企業(yè)成長：競爭與挑戰(zhàn)并存
2. 品牌建設：品牌受眾增加，品牌心智更加復雜
3. 市場拓展：面臨新市場新客戶
三、當前全球經濟環(huán)境分析
——當前國際市場的趨勢、挑戰(zhàn)和機遇
1. 地緣政治
2. 中美博弈
3. 金融危機
4. 中國經濟拐點
案例分析：中國A股上市企業(yè)30年國際化進程
小組討論：分享各自企業(yè)的出海經驗與挑戰(zhàn)
互動：分享自身企業(yè)的國際化經驗和面臨的問題。

第二講：出海企業(yè)的戰(zhàn)略布局
一、全球市場分析與目標市場選擇
1. 定義企業(yè)的國際化目標
——明確目標+企業(yè)能力評估
2. 宏觀市場分析
——經濟因素+政治與法律環(huán)境+社會文化因素+技術環(huán)境
3. 微觀市場分析
——市場需求+競爭分析+供應鏈與分銷渠道
4. 目標市場選擇
——市場細分+目標市場評估+選擇策略
5. 制定市場進入策略
6. 實施與持續(xù)評估
——監(jiān)控+調整
案例分析：SHEIN進入國際市場的方法和策略
二、跨國經營戰(zhàn)略與全球擴張模型
——不同的國際擴張戰(zhàn)略和模型
1. 合資企業(yè)
2. 并購
3. 特許經營
4. 直接投資
5. 出口
三、合規(guī)性與風險管理在戰(zhàn)略規(guī)劃中的的重要性
1. 遵守法律法規(guī)
2. 維護企業(yè)聲譽
3. 增強投資者和消費者信心
4. 識別和評估風險
5. 減少損失
6. 提高適應性和靈活性
7. 支持決策過程
案例分析：小米集團“出海”
練習：模擬戰(zhàn)略規(guī)劃會議，制定出海策略
——分組進行模擬戰(zhàn)略規(guī)劃，設計出海方案

第三講：財務管理在出海中的核心作用
一、構建全球財務管理體系的要點
討論：如何建立一個有效的全球財務管理體系
1. 標準化財務流程：統(tǒng)一會計準則，流程自動化
2. 集中財務管理：建立共享服務中心，實施集中化資金管理
3. 風險管理：貨幣風險管理，合規(guī)風險監(jiān)控
4. 實施高效的報告和分析系統(tǒng)：定期財務報告，深入的財務分析
5. 培訓和發(fā)展：員工培訓，跨文化管理
6. 強化技術支持：投資先進技術
7. 持續(xù)改進和創(chuàng)新：反饋和優(yōu)化，探索新技術
二、海外投資預算與資金管理
討論：如何制定海外投資預算和進行資金流管理。
1. 制定海外投資預算
1）市場研究與分析
2）目標設定與戰(zhàn)略規(guī)劃
3）成本預測
4）收益預測
5）審查與調整
2. 進行資金流管理
1）資金配置
2）現(xiàn)金流監(jiān)控
3）風險管理
4）利用金融工具
5）合規(guī)與報告
三、稅務策略與國際稅收合規(guī)
稅務結構優(yōu)化：通過設立控股公司、運營中心或特殊目的實體；利用雙邊稅收協(xié)定減少國際雙重征稅。
轉讓定價：制定合理的轉讓定價政策
四、財務風險評估與管理
1. 評估國際財務風險：風險識別，風險評估，風險優(yōu)先級排序
2. 管理國際財務風險：風險規(guī)避，風險減輕，風險轉移，風險接受，持續(xù)監(jiān)控和評估
案例分析：中國企業(yè)在海外市場的財務失敗案例分析
工作坊：財務風險評估模擬

第四講：財務部門的角色演變與領導力
一、CFO在企業(yè)出海中的新角色
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃者
2. 風險管理專家
3. 資本結構和資金管理
4. 合規(guī)與倫理官
5. 技術和數據驅動者
6. 溝通者和協(xié)調者
二、全球視野與跨文化管理能力
三、搭建與培養(yǎng)海外財務團隊
1. 明確團隊目標和角色
2. 選拔合適的團隊成員
3. 專業(yè)培訓和持續(xù)教育
4. 強化溝通與協(xié)作
5. 技術工具
6. 激勵和績效管理
7. 文化和倫理建設
四、決策支持系統(tǒng)與信息技術的應用
——企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）
大數據和數據分析：趨勢預測和行為分析，風險管理
人工智能（AI）和機器學習：自動化決策支持，智能報告
云計算：靈活的資源訪問，成本效益
區(qū)塊鏈技術：提高透明度和安全性，簡化合規(guī)流程
移動技術和應用：實時數據訪問，便捷的溝通工具
互動討論：CFO如何帶領團隊應對不確定性
小組演練：角色扮演，模擬CFO在危機管理中的決策過程

第五講：企業(yè)出海的綜合能力提升
一、新市場的產品與服務創(chuàng)新
1. 市場研究和分析（深入了解當地市場，識別需求和機會）
2. 本地化產品和服務（適應當地文化，考慮法律和規(guī)范）
3. 利用技術和創(chuàng)新（技術整合，創(chuàng)新解決方案）
4. 測試和反饋（原型和試點測試，迭代更新）
5. 合作與伙伴關系（建立地方合作伙伴，社區(qū)參與）
6. 市場推廣和適應性調整（定制化市場策略，持續(xù)監(jiān)控和調整）
二、客戶關系管理與市場營銷策略
1. 了解和尊重文化差異
2. 建立信任和可靠性
3. 個性化服務
4. 使用技術工具
5持續(xù)交流和反饋
6. 建立忠誠度
三、供應鏈優(yōu)化與運營效率提升
1. 供應鏈透明化：可視化管理、數據共享
2. 供應商管理：多元化供應商，供應商評估和選擇
3. 庫存管理優(yōu)化：精益庫存、需求預測
4. 物流和運輸效率：合理化運輸、合作伙伴關系
5. 技術利用：自動化和機器人技術，區(qū)塊鏈技術
6. 風險管理：風險評估、應急計劃
7. 持續(xù)改進：反饋和改進
四、企業(yè)文化的適應與整合
1. 文化評估和了解：文化差異認知，教育和培訓
2. 溝通與透明度：開放溝通渠道，定期反饋
3. 共享核心價值觀：統(tǒng)一的企業(yè)價值觀，價值觀融合
4. 領導力和榜樣作用：多元化領導團隊，領導者的示范作用
5. 適應與整合：靈活適應，多樣性
小組練習：設計一個出海市場進入計劃
匯總與反思：本次培訓的主要收獲，回顧培訓內容，總結學習成果
結束：未來出海趨勢與機遇，探討未來國際化趨勢和企業(yè)可能面臨的機遇 

20年企業(yè)財務管理實戰(zhàn)經驗
CFA/注冊稅務師/會計師/審計師/經濟師
現(xiàn)任：小米生態(tài)鏈 | （智能清潔業(yè)務線）CFO
曾任：瑞茂通集團（A股股票代碼：600180） | 財務總監(jiān)
曾任：中瑞控股集團 | 財務總監(jiān)
曾任：殼牌集團 | 財務總監(jiān)
01-是企業(yè)融資上的大拿：曾負責的股權融資3輪達43億，銀行授信13億、供應鏈金融8億，體現(xiàn)了其在資本運作和資金管理方面的專業(yè)能力。
02-是企業(yè)財務管理上的翹楚：曾從0到1為追覓科技、福蕾創(chuàng)新科技、小喬科技等企業(yè)搭建財務管理體系
03-是與企事業(yè)單位合作的巧匠：長期與投資者+政府機構保持良好關系，并合理合法應用相關政策為企業(yè)成功爭取到實質性的利益（涉及金額：近3億）
04-是企業(yè)財務系列課程培訓的能手：曾為中化集團、蒙牛集團、美團點評、花旗銀行、西域MRO、鏈接者集團等企業(yè)進行培訓，共累計授課400+場。
擅長領域：非財、財務戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預算管理與控制、風險控制、成本管理等

孫一文老師有著20年企業(yè)財務實戰(zhàn)經驗，對企業(yè)成本全面預算、風控管理、企業(yè)IPO項目財務管理、企業(yè)投融資、海外財務等全維度的財務管理有豐富的經驗。同時還擅長管理與投資人、政府、金融機構、供應商及分銷渠道的關系，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和合作機會，是一位能夠為企業(yè)帶來實質性財務改善和價值增長的資深財務管理專家。
——任職小米生態(tài)鏈智能清潔業(yè)務線期間——
在IPO上市方面：作為總負責人全盤主導公司上市進程，合理規(guī)劃三年一期財務報表，助力確保公司以較優(yōu)估值IPO，獲得高額的募投資金（涉及金額：累計近百億人民幣）
在企業(yè)專業(yè)會計管理方面：依據國家財稅法規(guī)，建立財務核算體系，并組織各類稅收籌劃及核算，在合理合法的條件下，助力企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展階段稅賦成本達到“優(yōu)級”狀態(tài)。（所得稅合理合法下降15%）
在企業(yè)財務管理方面：負責公司財務預算、決算管理體系的建立、完善和執(zhí)行，定期進行財務結算，及時反映企業(yè)的整體經營情況和對財務報表進行分析并提供經營管理的優(yōu)化，助力做到財務合理合規(guī)“0”風險，同時降低20%以上的企業(yè)經營成本
在投資者及政府關系管方面：負責企業(yè)投資者關系管理（投資人接洽、路演、投前盡調、投資協(xié)議及交割、投后管理等）協(xié)調企業(yè)與銀行、稅務、工商等政府部門關系，完善合作流程；成功為企業(yè)爭取各類減免、返還、獎勵資金等超過3000萬元；
——任職瑞茂通供應鏈管理股份有限公司期間——
在全面預算管理方面：全面分析和監(jiān)督企業(yè)及各業(yè)務單元、子公司的財務及經營狀況，充分發(fā)揮財務分析功能，建立統(tǒng)一流程監(jiān)督財務數據的合理性，對整體財務狀況分析，為經營決策起輔助作用（滾動預算周期縮短一半，每月經營分析報告出具時間從10天縮短到4天，每月經營預測精度誤差不超過+/-3%）
在企業(yè)風險管理+稅務管理方面：根據相關政策要求，全面執(zhí)行企業(yè)財務風險控制方案并執(zhí)行完成特定目的內部審查，以期有效控制經營風險；同時針對集團的具體情況，在合規(guī)的前提下提出稅收籌劃建議并負責監(jiān)督實施，實現(xiàn)連續(xù)2年實現(xiàn)稅返2000萬，并在嚴峻的稅務監(jiān)管環(huán)境下挽回稅務損失1000萬；
在資金管理方面：成功上線九恒星資金管理系統(tǒng)并與SAP互聯(lián)互通，管理境內外一般賬戶480個，統(tǒng)計清查保證金賬戶152個，每月處理收付流水9000余筆收付款；月均付款3000余筆，在業(yè)務類付款直連付款率為40%，并在大量人工付款的情況下，付款正確率接近100%，大大提升企業(yè)資金管理效率；
——任職殼牌(中國)有限公司期間——
在企業(yè)內部合規(guī)方面：主導企業(yè)亞太區(qū)資金運營部門及其服務公司之間的費用清算機制重構，增加其透明性和公允性，合理合法的有效降低10%的企業(yè)所得稅費用；
在企業(yè)投融資方面：曾負責企業(yè)大型的投資項目，獨立完成投融資分析+可行性分析+風險評估報告，為項目的推進保駕護航，成功完成近1億美金的投融資項目落地，并為資金的撤回鋪平道路。

部分授課案例：
序號 企業(yè)名稱 課程名稱 期數
1 招商銀行（江蘇分行） 《財務報表分析及風險評估》 8期
2 中國工商銀行（河南分行） 《財務報表分析及風險評估》 4期
3 中國銀行（上海市分行） 《財務報表分析及風險評估》 4期
4 常山農商銀行 《財務報表分析及風險評估》 4期
5 浙江民泰銀行 《財務報表分析及風險評估》 10期
6 華貿銀行 《財務報表分析及風險評估》 10期
7 蘇州銀行 《財務報表分析及風險評估》 4期
8 上海交通大學MBA中心 《財務戰(zhàn)略管理》 20期
9 鄭州大學MBA講 《企業(yè)金融管理》 20期
10 河南興港投資集團 《財務決策與報表分析》 10期
11 衛(wèi)華集團 《海外財務管理與外匯管理》 10期
12 蒙牛集團 《預算與商業(yè)分析建模》 10期
13 同程旅游集團 《財務精益管理》 10期
14 三一集團 《財務戰(zhàn)略管理》 5期
15 安克創(chuàng)新 《跨境電商財務及海外資金池》 5期
16 雙胞胎集團 《財務經營與決策》 5期
17 北京地鐵集團 《財務預算》 7期
18 廣西交投集團 《投資管理評估及風險管理》 5期
19 滴滴集團 《財務經營預測與分析》 3期
20 中化集團 《內部審計與合同管理》 3期

主講課程：
《財報解碼：戰(zhàn)略視角下的高級財務分析》
《財稅融合：企業(yè)經營全景財務管理課程》
《利潤加速器：成本優(yōu)化與盈利增長策略》
《財智通：非財務人員的財務管理》
《全球航跡：中國企業(yè)出海財務管理與實踐之道》
《預算智慧：全景預算管理與控制工作坊》