【培訓對象】
企業HR

【培訓收益】
1. 掌握AI工具實戰能力：熟練應用DeepSeek、文心一言等工具，完成招聘JD生成、制度優化、數據分析等高頻任務 2. 提升全流程人效30%+：通過提示詞工程自動化處理簡歷篩選、績效報告生成等重復性工作，釋放HR生產力 3. 精準降低核心人才流失：基于AI需求分析與福利政策模擬，設計彈性福利包，針對性降低人才離職率 4. 數據驅動決策升級：構建員工行為分析模型，推動HR決策從“直覺判斷”轉向“數據驗證” 5. 優化制度合規性與成本 ：利用DeepSeek快速比對行業規范，規避用工風險，并通過薪酬結構模擬實現人力成本最優配置 6. 打造員工體驗新標桿：生成個性化職業發展建議、培訓計劃，提升員工滿意度，強化組織人才競爭力。

第一講：從HR視角看AI
一、國內主流AI工具解析
1. DeepSeek
2. 文心一言（百度）
3. 通義千問（阿里）
4. Kimi智能助手
二、AI在人力資源領域的創新應用
1. 對個體賦能，提升職場競爭力
1）提升工作效率
2）提升專業能力
3）拓展多元技能
2. 對組織賦能：實現高效、敏捷的人力資源管理
1）降低成本
2）增加人效
3）提升組織靈活性
三、AIGC的五個特性
1. 自主創造性
2. 無限制的生產能力
3. 多樣性和適應性
4. 自我優化和學習
5. 規?；蛡€性化

第二講：人力資源提示詞工程
一、提示詞工程概述
1. 提示詞的定義與作用
2. 提示詞的局限性
二、 人力資源必備的提示詞編寫方法
1. 角色扮演法
案例演練實操：用角色扮演法進行招聘新媒體運營的招聘文案設計
2. 任務分解法
案例演練實操：用任務分解法撰寫一份關于“AI在HR領域的應用”的市場調研報告
3. 示例學習法
案例演練實操：用示例學習法生成員工季度績效評語
4. 思維框架法
案例演練實操：用示例學習法幫助員工制定生涯發展規劃
三、提示詞編寫技巧與注意事項
1. 編寫技巧
1）清晰明確
2）結構完整
3）具體詳細
4）包含約束條件
2. 注意事項
1）明確上下文
2）避免偏見
3）多方驗證

第三講：DeepSeek優化制度與流程管理
一、DeepSeek撰寫企業規章制度
1. 規章制度DeepSeek撰寫流程
1）需求分析與原則標準
2）利用DeepSeek生成草案
3）草案修訂與完善
案例演練實操：用DeepSeek為某公司制定員工行為準則
2. 用DeepSeek做制度更新
1）明確更新目標與收集信息
2）編寫AI提示詞與互動迭代
3）最終審核與確認
案例演練實操：用DeepSeek更新請假制度
二、利用DeepSeek設計流程圖
1. 明確流程圖目標與內容
2. 選擇合適的DeepSeek提示詞方法
3. 編寫清晰具體的提示詞
4. 選擇流程圖工具并創建
案例演練實操：用DeepSeek創建員工入職流程圖
三、利用DeepSeek設計工作指南
1. 明確目標、受眾與范圍
2. 收集資料與確定結構
3. 用DeepSeek生成與優化內容
案例演練實操：用DeepSeek創建針對新員工的崗位工作指南

第四講：DeepSeek賦能招聘管理
一、DeepSeek招聘文案設計
1. 用DeepSeek進行招聘文案設計
1）明確招聘需求
2）編寫提示詞技巧
案例演練實操：用DeepSeek設計招聘應屆畢業生的文案
案例演練實操：用DeepSeek設計招聘技術人才的文案
案例演練實操：用DeepSeek設計招聘銷售總監的文案
2. 撰寫適應不同平臺的招聘文案
1）明確平臺用戶畫像
a傳統招聘網站的用戶畫像
b社交平臺的用戶畫像
c新媒體平臺的用戶畫像
d企業官網的用戶畫像
2）結合平臺特性調整風格
a傳統招聘網站適合的招聘文案風格
b社交平臺適合的招聘文案風格
c新媒體平臺適合的招聘文案風格
d企業官網適合的招聘文案風格
案例演練實操：用DeepSeek分別設計在不同平臺招聘產品經理的招聘文案（傳統招聘網站、社交平臺、新媒體平臺、官網）
二、用DeepSeek提升招聘效率與質量
1. 用DeepSeek進行面試問題的準備
1）理解職位要求
a分析職位要求
b提取關鍵信息
2）設計問題框架
a開場問題設計
b專業性問題設計
c行為/情景面試問題設計
案例演練實操：某公司招聘軟件工程師，用DeepSeek進行開場問題、基礎性問題、專業性問題、行為面試問題、情景面試問題、總結性問題等的設計
2. 用DeepSeek進行候選人篩選與面試評估
1）用DeepSeek進行候選人簡歷篩選
a明確職位要求
b用DeepSeek篩選簡歷
c用DeepSeek評估簡歷質量
案例演練實操：用DeepSeek對某企業光伏組件銷售人員簡歷進行篩選
2）用DeepSeek進行面試評估意見撰寫
a收集面試信息
b評估候選人能力
c整合評估意見
案例演練實操：用DeepSeek進行Java工程師候選人的面試評估

第五講：DeepSeek賦能培訓與人才管理
一、DeepSeek賦能培訓需求與計劃
1. DeepSeek助力培訓需求調查
1）用DeepSeek制訂調查計劃
a明確調查目標與關鍵內容
b生成與優化調查計劃初稿
c設計與優化調查問卷
案例演練實操：用DeepSeek設計培訓需求調查計劃大綱
2）用DeepSeek進行培訓需求分析
a分析方法與步驟
b生成與優化分析報告
c應用DeepSeek提升分析效率
案例演練實操：用DeepSeek對培訓需求進行定量/定性分析
2. 用DeepSeek驅動培訓計劃制訂
1）用DeepSeek將培訓計劃與組織目標對齊
a厘清組織目標與戰略
b分析員工技能與需求
c設計與執行培訓計劃
案例演練實操：用DeepSeek制訂公司的培訓計劃
2）用DeepSeek設計培訓課程計劃
a明確課程目標
b設計課程內容與教學方法
c制定評估方式
案例演練實操：用DeepSeek設計某科技公司培訓課程計劃
3）用DeepSeek進行培訓資源規劃與預算
a分析與配置培訓資源
b分配與監控培訓預算
c評估與總結實施效果
案例演練實操：用DeepSeek對某企業做培訓資源規劃與預算
3. 用DeepSeek優化人才發展規劃
1）用DeepSeek了解人才發展規劃要素
a核心要素分析
b生成與優化規劃方案
c應用DeepSeek提升規劃精準度
案例演練實操：用DeepSeek設計某公司人才發展規劃方案
2）用DeepSeek制訂專項培訓計劃
a明確專項培訓目標與需求
b設計專項培訓內容與形式
c規劃專項培訓資源與預算
案例演練實操：用DeepSeek設計某公司專項培訓計劃
二、DeepSeek賦能培訓課程開發
1. 利用DeepSeek制作培訓教材
——培訓教材與教具制作四步法
第一步：基于培訓目標和受眾，輸出課程大綱
第二步：基于大綱，細化教材
第三步：基于教材輸出PPT課件
第四步：基于反饋，優化課程
案例演練實操：根據培訓教材制作四步法并利用DeepSeek進行銷售技能課程教材的開發
2. 運用DeepSeek設計課程評估工具
1）培訓評估調研問卷
2）培訓測試試題
3）情景模擬與技能評估
案例演練實操：用DeepSeek輸出培訓評估調研問卷
案例演練實操：用DeepSeek輸出培訓測試試題
案例演練實操：用DeepSeek輸出情景模擬

第六講：DeepSeek賦能績效管理
一、用DeepSeek設計績效考核指標
1. 績效考核指標的重要性
1）激勵員工與推動企業發展
2）確保公平公正的評價環境
3）促進企業戰略目標的實現
2. 用DeepSeek進行績效指標設計的步驟
1）明確考核目的和原則
2）分析工作職責和特點
3）設計關鍵績效指標
4）確定指標權重和評分標準
5）制定考核周期和流程
案例演練實操：通過DeepSeek設計某公司關鍵崗位的績效考核指標，并生成績效考核表
二、DeepSeek賦能績效評估與反饋
1. 用DeepSeek生成員工績效分析報告
2. 用DeepSeek制定面談大綱與溝通策略
3. 用DeepSeek生成面談記錄與總結
案例演練實操：如何借助DeepSeek生成員工績效分析報告、績效面談大綱和績效面談記錄表

第七講：DeepSeek賦能薪酬與福利管理
一、DeepSeek助力薪酬策略制定
1. 薪酬結構設計與優化
1）寬帶薪酬設計原理
2）DeepSeek設計寬帶薪酬流程
3）數據復核與修正
案例演練實操1：讓DeepSeek根據信息設計寬帶薪酬
案例演練實操2：讓DeepSeek對寬帶薪酬表進行優化迭代
2. 薪酬體系設計與策略選擇
1）薪酬策略類型
a領先型薪酬策略
b市場追隨型薪酬策略
c拖后型薪酬策略
d市場混合型薪酬策略
2）DeepSeek輔助薪酬策略選擇
aDeepSeek的角色與作用
b提示詞設計要點
案例：用DeepSeek設計薪酬策略與薪酬分位值
二、DeepSeek設計福利方案
1. 用DeepSeek進行員工需求分析
1）設計員工需求調查表
2）利用DeepSeek分析需求調查數據
3）撰寫需求調查報告
案例演練實操：用DeepSeek進行員工需求調研和分析
2.用DeepSeek進行福利政策制定
1）提供針對性的福利政策建議
2）進行成本效益分析
3）開展市場調研和對比分析
4）制訂實施計劃和推廣策略
案例演練實操：通過DeepSeek為企業制定福利
 

趙泊瑜老師 組織與人力資源專家
17年企業人力資源管理實戰經驗
國家一級人力資源管理師、企業培訓師
AACTP國際認證行動領導力教練
保定人社局評選100位管理類創業導師
“光能杯”全國卓越人力資源經理人（光伏行業專屬性評選）
曾任：英利集團（新能源企業） | 人力資源總監
曾任：卓正國際酒店（五星酒店、國際金鑰匙聯盟成員） | 人力資源總監
曾任：港安環保集團（河北省級循環經濟示范企業） | 人力資源部長
擅長領域：績效管理、薪酬設計、人才梯隊建設、非人、中層管理者能力提升等
★ 趙老師擅長為企業設計以績效薪酬為核心、上接戰略、中接管理、下接人效的人力體系，賦能組織和員工，助力企業戰略達成和業績增長：
【上承戰略人力升級】曾為英利集團基于企業新戰略，設計戰略人力資源體系和改革績效薪酬體系，1年內現減員增效(優化38%的人員結構，人均效能提升1.3倍）
【中接管理人才留存】曾為卓正國際酒店搭建并實施三級人才培養體系，實現人員流失率從年均46%降低到20%
【下提基層員工效能】曾為港安環保集團設計落地戰略導向績效薪酬管理體系，實現人均產值增長30%，連續3年超額完成經營目標25%+
★ 已服務天達紙業、源盛建工、英辰能源、嘉盛光電、安國賓館、城市之家連鎖酒店、云鷹科技等近百家企業，授課超300場

實戰經驗：
趙老師17年的企業人力資源管理經驗，積累了全面的人力資源知識，歷任生產型企業、五星級酒店和多元化綜合集團的HRD、HRVP等中高層人力資源管理崗位，擁有千人以上規模集團化人力資源管理實戰經驗：
——曾任：英利集團-人力資源總監
01-【戰略績效管理體系的落地】全面主導各中心事業部繪制戰略地圖并分解落地：引導管理團隊產出公司級年度戰略目標→確定衡量指標→形成部門戰略績效任務→形成崗位績效指標體系，并形成戰略推進會、運營改進會的兩會保障機制。
成果：有效結合績效管理與薪酬激勵，提升人均效能30%+，促進戰略績效目標推進達成
02-【人員結構優化】根據公司戰略和業務調整，主導推進人員的優化分流安置，對原多家單位的崗位及人員情況進行系統梳理，制定針對性的優化分流舉措
成果：優化冗員400+人，為企業減員增效，有效瘦身。減少人工成本235萬元/月，年降低人工成本近3000萬元。
03-【薪酬機制改革】通過崗位價值評估、類別梳理，推動公司多家主體單位的120+崗位，形成五大職系，并建立規范化的職級體系及績效考核，匹配構建十級九檔的寬帶薪酬機制?？冃Э己伺c寬帶薪酬模式有效結合，提升薪酬激勵效能，實現優秀員工的正激勵留存，
成果：多地散點項目運維人員的年均流失率從30%降低至12%。

——曾任：河北卓正國際酒店人力資源總監
01-【薪酬績效改革】調整酒店的績效管理，由月度工作目標管理考核，轉化為基于月度、季度、年度的MBO和KPI雙維度考核的科學化績效管理。
成果：薪酬體系由崗位固定薪酬管理優化為結構化、寬帶化的薪酬結構體系，促進酒店整體工作績效的全面提升、豐富員工職業空間，間接為酒店降低人工和經濟成本。
02-【人才培訓與發展】在內，通過認證評級、晉升掛鉤等形式培育內訓師，建立體系；在外，采購專業課程資源，促成向標桿企業參觀跟崗學習，成功建立起酒店三級培訓體系。
成果：促進管理人員、關鍵崗位員工專業化知識體系和職業能力的提升，專業人才和管理人才累計育成率提升40%。
03-【關鍵人才招聘】根據酒店人員流動性大的特點，建立網絡招聘、高校委培、靈活用工、勞務派遣、鄉村超市、招聘聯盟點合作等多種渠道，引進酒店所需人員，保障用人需求
成果：引進工程總監、餐飲總監、運營副總等20+名中高級管理人才和120+名優秀管培生

培訓經驗：
★ 曾服務牙博士口腔醫院、新視眼科醫院等開展《非人力資源經理的人力資源管理》課程，累計15期
★ 曾服務華泰保險、云鷹科技、等開展《落地有聲的績效管理》課程，累計12期
★ 曾服務港安環?？萍?、尚上方再生資源等開展《激勵性薪酬體系設計》課程，累計13期
★ 曾服務得實環保科技、云鷹科技等開展《高效人才培養體系建設》課程，累計9期
★ 曾服務啟峰房產、萬德集團、等開展《人力資源管理六項能力精進》課程，累計11期
★ 曾服務天達紙業、安國賓館、等開展《打造高績效團隊的五項修煉》課程，累計9期
★ 曾服務英利能源科技、河北新拓集團、漢谷地產等開展《中層管理六大能力提升》課程，累計8期

主講課程：
《落地有聲的績效管理》
《激勵性薪酬體系設計》
《高效人才培養體系建設》
《人力資源管理六項能力精進》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《打造高績效團隊的五項修煉》
《中層管理六大能力提升》
 

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